企业思政工作的人性化管理措施

李作军

摘要：在我国经济发展新形势下，行业竞争日趋激烈，企业想要在激烈的竞争环境下脱颖而出，需要给予思政工作以高度重视，并且通过人性化的管理方式，调动员工参与工作的热情和积极性，促进企业的稳定以及可持续发展。本文主要针对企业思政工作的人性化管理措施进行分析和探究，希望给予我国相关企业以些许参考和借鉴。

关键词：企业;思政工作;人性化管理;措施;分析

随着我国社会与经济的蓬勃发展，企业之间的竞争逐渐演变为人才的竞争，人才作为现代企业发展的重要支撑，加强员工管理、丰富人才储备已经受到了更多企业的重视。思政工作作为企业日常管理的重要内容，引入人性化管理模式，可以提升企业员工的综合素质和专业能力，调动员工的工作热情和积极性，为企业长远发展奠定人才基础。

一、人性化管理与企业思政工作

（一）人性化管理概述

人性化管理作为一种新型的管理理念，起源于20世纪90年代，其主旨为突出人在经济活动和社会活动中的特殊地位，通过以人为本的方式进行人员管理。人性化管理更加重视尊重人、依靠人、关心人和激励人，充分发挥人员的创造潜能，有利于企业构建一支高素质、能力强的员工队伍。随着时代的发展，人性化管理理念已经在现代企业中获得广泛的应用，是促进企业可持续发展的重要支撑。

（二）人性化管理与思政工作的关系

思政工作作为企业日常管理的重要内容，其与人性化管理存在本质的相似，首先，在企业文化和企业价值观方面，都高度强调员工队伍的归属感、凝聚力和向心力;其次，思政工作和人性化管理都重视员工精神层面的需求，可以对员工队伍进行精神引领，促使员工对企业形成归属感，进而充满热情的投入到工作中，实现企业和个人的同步发展[1]。

二、企业思政工作的人性化管理措施分析

（一）加强物质激励

人性化管理并不提倡物质至上，在满足员工精神需求的基础上，尊重员工适度的物质需要，因此，企业在开展人性化管理中，需要尊重员工的物质需求，适当加强物质激励。首先，克服以往思政工作的教条主义缺陷，深入到一线员工群体中，掌握员工对工薪效益的要求，维护员工的基本权益;其次，将员工的工薪绩效与工作质量挂钩，通过适当的物质激励调动员工开展工作的热情和积极性;最后，企业要制定科学的奖惩制度，对于在工作中具有优异表现的员工要给予物质奖励，对于工作中频繁出现错误或者态度不端正的员工给予适当处罚，保证每个员工的回报和付出成正比，进而通过物质奖励提升工作效率[2]。

（二）提供上升空间

在知识经济时代下，员工更加重视个人发展，工薪待遇并不是员工的唯一追求，因此，企业在开展思政工作中，需要认识到当代员工的需求，将提供上升空间作为人性化管理的重要举措，促使员工与企业同步发展。首先，企业要充分发挥思政工作的优势和价值，为员工提供度途径的上升机会，例如岗位再教育、技能培训、学历教育等，通过各种途径帮助员工实现自身能力和素质的发展，加强企业人才储备、丰富员工学历结构;其次，企业要注重对员工进行职业化引领，帮助员工对自身的职业发展进行规划，促使员工明晰发展目标，培养员工对企业的忠诚度和归属感，感受来自组织的关心，进而在工作中发挥个人创造潜能;最后，企业要加强内部工作环境建设，在为员工提供上升空间的同时，在内部构建良性竞争氛围，培养员工的忧患意识、竞争意识和学习意识，树立终身学习理念，进而实现自身能力的发展[3]。

（三）加强价值引领

当前，企业员工多为80后以及90后，其从小生长在网络时代下，受到网络不良文化和西方思潮的影响，拜金主义、享乐主义、个人主义在员工群体中有所抬头，不仅不利于员工的个人发展，同时也对企业发展和社会稳定带来负面影响，因此，企业在开展思政工作中，要秉承人性化管理理念，对员工群体进行价值引领，帮助员工形成正确的世界观、人生观以及价值观。思政教育作为思政工作的主要内容，以往的思政教育形式单一、内容固化，主要以会议的形式开展，容易导致员工出现抵触情绪，企业在开展思政教育中，要迎合当代员工的特点，积极应用新媒体进行思政知识传播，例如开设企业思政微信公众账号，积极弘扬社会主义核心价值观，提升思政教育的鲜活性和实效性[4]。

（四）给予人文关怀

当代员工的个性更加鲜明，对实现自身价值具有强烈的追求，导致企业员工队伍流动性较大，对企业发展带来负面影响，因此，想要稳定员工队伍，企业在开展思政工作中，需要给予员工以人文关怀，培养员工对企业的归属感，感受来自企业的关怀。例如企业每年组织开展“慰问老员工”活动，对企业做出突出贡献的员工给予嘉奖和鼓励，又例如针对困难职工，企业要了解困难职工在生活遇到的问题，并且给予帮助和照顾，在企业内部营造温馨而和谐的工作氛围。

三、结语

总而言之，人性化管理作为一种新型的管理模式，其已经在现代企业中获得广泛应用。因此，企业在开展思政工作中，要采取人性化管理措施，提升工作效率和质量，调动员工参与工作的热情和积极性，全身心的投入到工作中，实现企业与个人的同步发展。

参考文献：

[1]周素.事业单位思政工作坚持人性化管理的探析[J].人才资源开发，2017（22）：50-51.

[2]沈仁为.国有煤矿企业思政工作的人性化管理策略初探[J].办公室业务，2017（20）：41.

[3]黃业波.煤矿企业思政工作的人性化管理策略分析[J].决策探索（中），2017（10）：19-20.

[4]王琦.对煤炭企业转型跨越时期企业思想政治工作的几点思考[J].科技展望，2016，26（23）：265+267.