如何优化企业人力资源管理体系探讨

黄洁

当前社会发展迅速，企业在新的社会阶段需要优秀的人才作为支持，对于人才需求的增加，决定了人力资源管理工作地位的提升，如何在企业中最大程度发挥人才的作用，是工作部门需要关注的重点问题。因而，在实践过程中，需要根据当前存在的问题，制定优化改善措施，对人力资源管理体系进行完善，从而有效地提升企业的整体能力，为企业的长期发展准备条件。

人力资源是现代企业管理的核心，人力资源管理的重要性在于对于人力的科学统筹安排，通过科学有效的规划，充分发挥人力的能动性。人力资源管理将人员进行分配，将其放置与合理的位置中，以便为企业创造最大的利益，优化人力资源管理，能够改善企业中存在的诸多方面问题，对于企业的发展具有关键意义。

企业人力资源管理的重要性

人力资源是现代企业管理的核心所在

根据美国商学院战略学家迈克尔波特理论，企业的价值分为内部价值及外部价值，其中内外价值增加的活动分为两部分，分别为基本活动及支持性活动，这种企业价值理论被称为“波特价值链”[1]。基本活动包括进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务。支持性活动涉及企业基础设施包括财务、规划及人事等方面，以及人力资源管理、研究、开发、采购，人力资源管理是核心重点之一。企业为了保证竞争优势，需要密切关注组织的资源状况，提升核心竞争力，实现可获得利益的最优化。作为价值链中的核心环节之一，人力资源管理的重要性在于对于人力的科学统筹安排，从而实现人才利用最优化的目的。企业的核心活动是生产活动，生产活动的开展需要对各个方面的资源进行优化，当前企业间的竞争日趋激烈。人力、物力、财力等方面对于企业竞争优势都具有关键作用，人力在整个企业管理中处于主要地位，因而需要制定固定的规划，完成战略目标，以便充分发挥人力的能动性，人才的能力及才智是高效生产力的重要组成，对于市场竞争力有支撑作用[2]。

人力资源是企业经营管理效益的保障

企业的主要营销目标为社会群体提供相应产品以满足其商品需要，并从中获得经济利益。企业的营销状况对于长期发展有关键影响，人力资源是将人员进行分配，以人才的能力为参考，将其放置与合理的位置中，以便为企业创造最大的利益，从而发挥员工的潜能，促进其更好地发展。现代企业在进行管理的过程中，需要从多方面综合统筹，通过严密的考核制度，对人员进行选拔，通过奖惩制度调动员工的工作积极性。强化企业的文化建设，提升员工的社会价值感及企业归属感，从而能够使自身更好地投入到工作中，自觉维持队伍的稳定性，促进企业的长远发展。良好的人力资源管理，能够提升企业的管理水平，促进企业的创新发展[3]。

人力资源是企业人力资本提升的关键

人力资源是企业资本的一种，是企业提升综合竞争力的手段，企业以员工为武器，发挥员工所具有的知识及技术等方面的能力，利用员工所具备的才能，为企业创造价值，优秀员工的加入一定程度上是企业综合实力提升的体现，企业进行资源整合，优化人力资源管理，为员工提供更好的工作岗位，能充分发挥技能培训作用，实现内部职业的科学规划，对于企业的发展及价值的实现具有关键意义，能够让员工更好地投入到工作中，推动企业更好发展。

企业人力资源管理中的问题

人才招聘培训问题

当前企业人力资源管理中的问题包括各个方面，其中最严峻的问题之一为人才的招聘、培训方面的问题，人才进入企业是企业发展的基础，通过招聘将人才向合适的岗位引进，同时对人才进行培训，才能为人才优势的发挥打下基础。而当前企业招聘中，往往较为随意，招聘的人才与预期需要人才之间有一定的差距，導致企业错失了很多优秀员工。招聘的整个流程简单，有人才失衡的问题。市场竞争激烈，人才的数量及质量并不完全能够满足企业需要，因而在选拔时需要谨慎，在人才选拔入同时后，还需要后期的培训，现在能够采用后直接上岗的人才较少，员工在上岗之前往往并不具备专业能力，因而企业有必要制定针对性培训策略[4]。

绩效考核机制薄弱

当前企业运行过程通常通过一定的标准及指标进行评价，在进行绩效考核的过程中，人力资源发挥着优势作用，能够将经济效益明确在评价指标中呈现。当前的企业在进行人力资源的考核中，并没有精细化的标准，同时没能够对信息完全反馈，考核报告不够精确，不能够提供员工相关的参考建议，绩效的评价方面还存在许多问题，这方面的问题需要认真对待。

企业凝聚力欠缺

当前大多数企业均只注重员工创造的经济价值，对于企业的凝聚力及团队作用的重要性认识不足，企业凝聚力的欠缺导致不能建立对企业的归属感，工作的积极性及团队合作效果不理想，员工价值至上的理念导致其人生意义价值方向偏差，员工与企业的关系仅是经济关系，不能集合信念凝聚动力，丧失了推动企业发展的核心动力作用。

新形势下企业人力资源管理优化对策

完善人才招聘培训

科学的人才招聘培训体制作用十分重要，在人才招聘前，需要根据公司的发展情况制定针对性的招聘规划，为公司提供需要的人才，同时为员工提供合适的工作岗位，满足企业及人才的双面需求。进行招聘规划设计时，需要统筹企业的长期发展目标以及当前运营机制，确定招聘的各项内容，规划好招聘的时间、地点、渠道以及宣传方式等，采用多元化的招聘渠道，还可以与高校合作引入对应人才，发挥专业人才的作用，优化资源配置，最大程度发挥人才突出效能。员工的整体素质对于企业的发展也具有重要作用，因而企业中需要注重专业化的团队人力资源建设，构建完善的人力资源管理队伍。员工入职后的技能水平有限，通过后期的培训能够充分挖掘发挥自身的潜在价值，在进行人才培训时，应该对员工进行实践规范训练，由具有丰富经验的人员进行手把手操作演示，力求员工培训工作的规模化、正规化。后期培训工作中，深入了解员工的技能不足之处，从而能够针对性加以提升改善，让人力资源及企业之间保持发展的同步[5]。

建立科学的绩效考核制度

人力资源的有效管理通过健全的绩效考核体系实现，良好的绩效管理系统包括绩效标准、绩效考核及指标内容及权重占比，在考核过程中，需要强化监督控制，通过考核小组保证结果的公平性、透明真实性。将所有的员工纳入绩效考核体系，以维持企业的稳定性，企业中绩效考核标准的制定应该具有差异性，不同类型的职位具有不同考核标准，从而保证人力资源的合理配置，促进企业的长期发展。

企业凝聚力的建设

企业凝聚力的建设可以从多方面着手，注重薪资福利建设是其中的重要环节，只有给予员工充分的薪资吸引力，才能让员工充满工作的动力，具备为企业效力的信念。因而企业为了留住人才需要结合薪资福利体系进行改革，建立公平公正的薪资管理机制，不同的行政管理人员及技术人员的薪资应该具备和劳动成果的一致性。实施人才激励机制，对于工作表现良好的工作人员给予适当的奖励，提供员工晋升的渠道，同时对企业的文化环境优化，当前部分企业中精神凝聚力欠缺，员工没能形成对企业的归属感，工作的积极性不高，无法组建高效合作团队。而通过精彩的文化氛围，能够提升员工对于企业的归属感，让员工感受到文化的優势，形成相似的人生观、价值观、世界观，从而建设强大的企业凝聚力[6]。企业文化的展示可以充分利用现代网络系统，创建企业特色网站，设计企业LOGO，让员工在合作建设企业的过程中，形成特有的团队意识，培养和同事之间的关系，使企业超越工作场所属性，蕴含更多的情感内容，建立与员工的内在联系。

结语

如今随着社会的发展，企业的发展面临着严峻的形势，为了提升综合竞争力，需要注重人力资源管理的优化，坚持以人为本的理念，提升企业的发展能力，从人才的招聘、培训、绩效考核、企业凝聚力等方面着手，形成完整的人力资源管理体系，对人力科学统筹安排，从而实现人才力量对于企业发展的生产力作用。

参考文献：

[1]王元元.电力企业信息化人力资源管理优化策略[J].数码设计（上），2019，（11）：319-320.

[2]付喆 .新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].数码设计（上），2019，（11）：331-332.

[3]魏超.新阶段石油企业人力资源管理优化策略研究[J].化工管理，2019，（33）：199-200.

[4]陈微.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].山西青年，2019，（18）：183.

[5]张金清.网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设探究[J].消费导刊，2019，（35）：230.

[6]莫颖斌.研究新时代下的电力企业人力资源管理优化[J].中国科技投资，2019，（26）：115-116.