中国广电在5G语境下的战略转型

陈晶

摘要：随着通信技术的飞速发展，互联网经济越来越快地渗透到各个行业和领域。尤其是到了5G时代，大带宽、高速度和超低的网络迟延，再加上云计算、大数据、物联网、AI等技术的催化，激发了丰富的场景应用，不仅给消费者带来极致的体验，也给企业带来效率提升的契机。文章通过分析5G的三个关键语境，以及中国广电目前所面临的困局，旨在为中国广电实现战略转型提供有益参考。

关键词：5G;语境;中国广电;战略转型

从19世纪中叶到现在，通信技术和产业的发展一路高歌猛进、势如破竹，给人类社会、经济和生活带来了广泛而深刻的影响。进入21世纪，通信技术和产业明显加速，从2G到4G的迭代不过十几年时间。2019年5月5日，工信部向中国电信、移动、联通、广电发放5G商用牌照，标志着中国5G时代即将登场。

在通信产业的洪流中，中国电信、移动、联通作为传统三大运营商占尽先机，而中国广电作为以视频业务起家、以传媒为核心的文化服务企业，既不具备典型运营商的核心硬件，又没有深度合作的终端制造商，一直处于被动局面。在新一轮技术和产业变革中，中国广电唯有在战略转型的路子上走得快、走得稳，才能避免被进一步分化、瓦解、替代的命运。

一、什么是5G语境

目前，中国5G还没有到具体实施阶段。面对未来时态，我们应当找出一种可以理解的、从经验出发的、基于对现有事物想象的方法，来讨论5G以及它可能引发的巨大变化。这就是5G的语境。

（一）5G的三个特点

5G具有高带宽、低迟延、广覆盖的特点。理论上，5G通信的速度可以达到现有蜂窝连接速度的10到100倍。目前的网络延迟时间大约20微秒，5G网络延迟可以降至1微秒，几乎和相机快门时间一样短。10Gb的下行速度可以做到秒下一部1080P电影。而且，5G极大地膨胀了数据量，能驱动大量的智能硬件。这意味着未来会出现更多终端、更多场景且更具智慧的内容消费服务。对于中国广电来说，5G促进大众传媒从以图、文为载体走向视频化，颠覆了媒体组织内容生产方式，从5G视频通话到4K、8K体验，从城市安防到智慧社区等，广电将迎来更多维度的机遇和挑战。

（二） 5G对TOB端的影响

大家普遍认为，5g首先会冲击TOB端。TOB指对商家的产品，TOC指对消费者的产品。从近些年中国通信产业发展来看，以互联网、电子商务、智能手机为代表的C端发展迅猛，B端市场却长期被忽视。但随着人口红利减弱、市场趋于饱和，到了2018年，C端狂飙突进的时代已经结束。而5G将与AI、大数据、物联网、云计算等新兴技术相结合，为B端用户提供有效的信息化手段，在各行各业的产业链条上，提高生产力，解放劳动力。在这个背景下，中国广电既要对自身企业架构、管理体系和运营模式进行全面升级，也要提升网络业务创新和开发能力，成为一个真正的通信运营商。

（三）5G直接导致的变化和间接引发的变化

5G直接导致的变化是指新技术的因与结果之间存在直接的、必然的关系。比如，大带宽带来的大流量对消费端的影响，新技术对现有运营商的影响等等。5G间接引发的变化是指新技术制造了一个变量，一个变量又引发了另一个变量，如此经过类似“蝴蝶效应”的复杂变迁，最终引发的结果和原本的预期相差很远。比如，在4G时代，导致康师傅方便面销量下滑的不是统一，而是外卖行业。有线电视用户的减少在很大程度上是由于爱奇艺、优酷等网络点播平台对市场的冲击和分化。短视频APP促进和催生了旅游、餐饮、文化娱乐等多种经济业态。这些变化一开始人们往往很难判定它们之间的因果关系。种种迹象表明，5G引发的间接变化肯定是超过预期的。我们可以做一个类比。在地球生态史上，生命的进化并不全是缓慢的过程，在寒武纪就出现了物种大爆发。科学家给出的解释有空气中的氧含量升高，有性繁殖的出现等等。虽然尚未定论，但一定是某种限制条件的消失导致了生命进化的突然跃进。在通信技术史上，带宽和速度就像这些限制条件，一旦打破限制，也必然会从量变到质变，出现类似寒武纪物种大爆发的商业生态。

二、中国广电在5G语境下的战略选择

前文通过对5G三个语境的分析，简要阐释了5G的背景以及发展前景。相对于中国电信、移动、联通三大运营商，中国广电似乎有更多的路障和短板，但同时这些路障和短板又蕴含着许多机遇。只要能夠立足自身优势，加强业务融通，形成思路清晰、操作性强的差异化发展路径，中国广电仍有异军突起的可能。

（一）融合

与其他三大运营商不同，中国广电没有形成一个全国性的运营公司，而是以地市为单位组建的广电网络公司，各自之间具有高度的独立性，在技术标准、业务模式的选择上也有一定的灵活度，地区间差异明显。各地广电网络公司的组织架构、运营机制也不尽相同。对中国广电来说，必须要积极推进全国有线电视网络整合和互联互通平台建设，争取实现“全国一张网”。首先，是实现运营机制上的融合。在21世纪初，广电网络通过行政推动的方式将网络传输部分从本地电视台分立出来，成为独立运营商。但那种单纯的行政整合方式显然无法复制粘贴，必须采用更加多元的、符合商业化运作的模式。至少有三种方式可以借鉴：一是针对缺乏资金实力的有线网络运营商通过行政手段加以整合;二是对具有一定规模或者已经上市的有线网络公司进行资本运作，实施收购或控股;三是以互利共赢、资源共享为前提，建立深度合作关系，以达到运营的互联和融合。

“全国一张网”的另一个含义是，实现产业资源的融合。从政策导向上看，国家“供给侧改革”的题中之意就是对TOB端的赋能，通过B端的IT化、自动化、智能化完成产业转型和结构调整。因此，中国广电要尽可能整合网络、平台、内容、人才等资源，升级产品，将广电网络打造成新型融合传输网、数字文化传播网、数字经济基础网和国家战略资源网。主要包括：一是从顶层设计上整合网络资源，推进有线、无线、卫星等多种方式的综合覆盖，推进基础网络向IPV6升级。二是加强与互联网巨头的合作，从云、管、端三个方面布局，拓展平台资源，充分利用4K、大数据、云服务、物联网、人工智能等新技术，不断开发政用、商用、民用功能。

（二）差异化

5G时代，所有运营商的共识是从纯管道向“管道+内容+平台”的互联网经济方向转型。中国广电要想实现这个目标，就必须立足自身党媒政网的优势，走差异化发展的道路。

1. 主流媒体的重塑

广电5G实现转型发展的突破口是对主流媒体进行重塑。要想让一片土地不长杂草，只能给它种上庄稼。主流媒体应当充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”。近年来，各地市广电网络公司积极开展“县级融媒体中心建设”项目就是向这一战略目标迈进的探索和尝试。从目前取得的进展来看，还处于初级阶段，媒体融合发展的整体优势还没有充分发挥出来。但只要继续努力，以点带面，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介資源、生产要素的有效整合，形成以视听为主的全媒体综合服务体系，一定能够形成主流媒体新的生命力。

2. 共建新生态

前文在讲述5G的间接影响时提到未来很可能会出现一个应用场景繁多的商业生态。广电的新生态就是要围绕政府的痛点、民众的难点、社会的热点，瞄准旺盛的信息化需求，依托全光网络、能力平台、智能终端和用户群等关键要素，开放生态型服务供应链，大力发展智慧城市、智慧社区、智慧家庭等融合多元新产业，拉长广电产业链，构建融合生态圈，从单一产品的供应商向活跃的合作伙伴生态系统转型。目前，各地广电网络公司开展的以“雪亮工程”为载体的城市安防项目，其实质就是政府主导并购买的在公共服务领域开展的一次“互联网+”服务升级。对广电来说，“雪亮工程”是一次业务转型的大练兵，为将来介入交通、物流、健康、教育、养老等领域和场景提供了可以借鉴的蓝本。

三、结语

综上所述，在5G时代，TOB端打开了新的经济增长点，但TOB端的产品和服务打磨难、成本高、利润回报周期长。中国广电要做好两手准备，既要积极参与融合，又要走差异化发展之路;既要以开放的心态与新时代同频共振，又要深挖自身的优势和特色。更重要的是，要做好打持久战的准备。5G三个语境的启示是，只有通过艰苦卓绝的自我迭代，才有可能实现凤凰涅磐。

参考文献：

[1]项立刚.5G时代：什么是5G，它将如何改变世界[M].中国人民大学出版社，2019（05）.

[2]刘宁波.产业互联网大变局：除了互联网化你别无选择[M].新华出版社，2019（04）.

[3]刘婷宜.英特尔说5G≠4G+1G，那5G等于什么？[J].创新时代，2017（08）.

【作者单位：陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司西安分公司】