凝心聚力 担当作为 为助力公司和电网高质量发展贡献力量

董亮 朱敏

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-015-02

摘 要 2019年，国网苏州市吴江区供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省、市公司“两会”总体工作部署，以建设具有卓越竞争力的“生命体”班组为主线，以加强队伍建设为根本，以推进《新时期产业工人队伍建设改革方案》落实为抓手，锐意进取、守正创新，为推动公司和电网实现高质量发展贡献力量。

关键词 发展 提高 凝聚

吴江素有“鱼米之乡”“丝绸之府”的美誉，公元909年建县，区域总面积1176平方公里，户籍人口84万。下辖1个国家级开发区、2个省级高新区、1个省级旅游度假区、7个镇、4个街道，区政府驻松陵街道，是苏州主城区面积最大的板块。吴江区位优势独特，既是苏、浙、沪两省一市的地理交界处，又是长三角区域一体化发展国家战略的中心区域。先后荣获国家卫生城市、优秀旅游城市、国家环保模范城市、国家生态市等多项国家级荣誉称号。

一、助力公司和电网高质量发展重点做好以下工作

（一）坚持党建领航，将政治建设摆在首位

一是政治素质持续强化。始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，把旗帜鲜明讲政治融入班组各项工作，扎实开展思想调研工作，及时掌握职工所思所想、所需所盼，树立正确价值导向。通过班组微讲堂、职工大讲堂等多种形式，教育引导广大职工把听党话、跟党走作为政治责任，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。二是“双好”活动持续深化。进一步推进“党员统一活动日”“三会一课”等党建活动在班组落地，深入开展“党员责任区”“党员示范岗”创建活动，班组党员身份意识显著增强，党建基础管理明显提升。三是党员先进性得以彰显。以“优秀党员”“时代工匠”等各类评先活动为载体，激发班组员工的荣誉感和内生动力，引导他们立足岗位，奋发拼搏，争先创优。2019年，发建部副主任张勇喜获2019年首届“吴江时代工匠”称号；党委办公室主任吴国锋荣获“苏州市五一劳动奖章”。

（二）加强顶层设计，班组管理合力提档升级

一是强化班组星级创建。将星级班组评定作为班组精益化管理的主要考评形式，构建了星级标准化班组-公司标兵班组-苏州公司优秀班组-省公司及以上先进班组的班组建设激励体系，激励班组精益求精、进位争先。目前现有五星班组6个、四星班组11个，星级班组覆盖率100%，营销部计量班荣获“国家电网公司先进班组”，七都供电所荣获“吴江区工人先锋号”。二是丰富班组建设内涵。同里供电所创建国网江苏省电力有限公司“五小”供电所示范点，7月在省公司苏电娘家人微信公众号展播。统筹内部资源，协同各方力量，创建国网江苏省电力有限公司“生命体”班组示范点建设，推动班组加快成为卓越执行的“细胞群”和充满活力的“生命体”，夯实基层工作基础，为公司发展注入源源动力。营销部计量班“以提升用户感知为导向的配网主动抢修系统”成果荣获“2019年江苏省电力行业优秀质量管理小组成果一等獎”。三是持续提升精益化管理。公司领导深入基层检查，班组建设情况必查必看，切实保证班组建设工作协同推进；制定吴江供电公司《“五小”供电所建设实施方案》《一流班组试点提升实施方案》，修订《班组标准化工作手册》，签订《班组自主管理公约》，确定班组星级提升目标；深化动态督查考核机制，及时通报检查结果，下发整改交办单，动真碰硬，严格考核，公司班组间形成了你追我赶的竞争态势。公司党政工领导深入一线班组，开展安全微讲堂活动，切实夯实安全基础，提升全员安全素养。

（三）注重能力建设，班组人员素养持续提升

一是加强班组培训管理，培育复合型班组。全面启动“领头雁”人才培养工程，实施青年员工“十年培养计划”，持续开展“师带徒”活动，创新“双导师”培养模式，开展“工匠锤炼”、班组知识讲堂等岗位技能培训。针对现代服务体系建设，开展长三角一体化电力优质服务技能竞赛，共同促进业务融合提升。二是深入推进班组“工作积分制”，营造全员争先创优氛围。结合公司业务模式优化、现代服务体系建设，进一步完善一线班组量化考核机制，建立完善涵盖作业项与非作业项的积分标准库，履行民主协商程序后实施，确保积分标准科学合理。三是搭建成长平台，培养储备高技能人才。深入推进专业状元选拔，持续推进各类技能竞赛、劳动竞赛，着力培养复合型人才。2019年，公司青年员工参与苏州公司青年创新项目在国网公司泛在电力物联网论坛主论坛成功发布；创新课题“以提升用户感知为导向的配网主动抢修系统”荣获2019年江苏省电力行业优秀质量管理小组成果一等奖，同时获得第四届全国质量创新大赛第五名QIC-V级奖；2019年公司获得发明专利1个，实用新型专利1个。

（四）着力品牌培育，班组小家文化凝心聚力

一是培育班组文化。因班制宜，大力开展“一班一特色，创建家文化”活动，2019年，先后形成信通运检班、吴南运维班、黎里供电所、桃源供电所等班组小家文化品牌。积极开展行为信条提炼活动，把“微笑服务每一天”“芯相通、规相约、运求精、检求质”等一批各具特色的信条文化孕育而生，有效推进行为信条在班组落地根植。二是拓宽交流互动平台。精心策划组织班组长俱乐部活动，通过专业机构培训、座谈会、野外拓展等一系列丰富多彩的活动，着力打造“技能、智能、体能”三能班组长队伍；公司工会典型经验“企业工会中民主管理的推动策略”入选中华全国总工会8月《中国现代企业文化期刊》，1篇论文荣获江苏省“纪念推行厂务公开二十周年征文”二等奖；主动发声，生动展示工会工作成效和职工队伍风采。公司工会动态信息及文学作品在国网公司工会“书香国网”“国网家园”新媒体录用达50余篇，稿件录用量稳居苏州公司工会排名第一方阵。三是持续关心关爱班组。全面排查供电所生产生活实际状况，坚持一流班组再提升和“五小”供电所建设双轨运行，为职工舒心工作营造有利条件，保障班组员工集中主要精力完成中心工作。开展班组“微心愿”圆梦活动，着力实施职工服务“5980”工程，全心全意服务职工对美好生活的需要。

二、班组建设存在的问题与解决思路

在总结成绩的同时，我们也应该清醒地看到，班组建设仍然存在着很多不足，主要表现在：一是认识有待进一步提高。有的部门和单位对班组建设仍不够重视，没有把班组建设摆在突出重要位置，班组管理上仍存在重布置、轻检查落实，重结果、轻过程基础的问题。二是根基有待进一步扎实。专业管理向基层延伸不够，班组在基础管理、安全生产、优质服务、作风建设等方面的问题时有发生。三是能力有待进一步提升。部分班组的自主管理还不到位，管理松散、精神懈怠、能力不足现象不同程度存在，班组员工综合能力无法匹配“三型两网”、现代服务体系建设等重点生产任务要求。对于这些问题和不足，要在今后的工作中采取有效措施，认真研究解决。

一是应当从思想认识上入手，尽快改变过去的陈旧思想观念，不断提升思想认识，坚持树立科学发展观。首先是对基层班组进行建设管理的过程中，必须要贯彻落实以人为本的理念，对基层职工更多的关心和支持，根据实际情况协调好基层职工之间的关系，创设和谐良好的班组内部环境，不断增强班组内部凝聚力与向心力，进而促进工作效率的提升；其次应当在班组建设中渗透企业发展发展思想，让基层班组可以真正理解与支持企业发展战略，认同战略规划与奋斗目标，主动投身于电力事业建设中来。二是必须要加强组织领导，强化根基。工会和行政部门要积极沟通，保证班组管理工作的有序开展。应当通过加强基层班组组织领导工作，促进各个班组之间的交流和沟通，借助于不同班组之间的相互配合来提升基层管理效率，把班组建设工作放在突出位置，主动争取上级领导的支持，主动争取公司其他部门的支持与配合，真正形成合力，建立一个职能清晰、运转良好、共同管理的基层班组组织领导体系。三是要加强班组管理，不断提升自主管理能力。坚持始终把民主管理理念融入到班组自主管理过程中来，让基层职工能够感受到企业对其的尊重，让他们可以全身心的投身于工作中去。同时还需要把绩效管理应用到班组管理过程中，进而更好的激励基层职工，调动其工作积极性，营造良好的工作氛围。

班组稳则公司稳，班组强则企业强。吴江公司将在公司党委和上级工会的正确领导下，坚定信念、团结一心、开拓进取，加强班组管理，夯实基础，致力创新，谋求突破，团结动员广大职工为实现公司新时代发展战略目标作出新的更大贡献！

三、结语

总而言之，班组是电力企业中的基础单位，也是确保各项生产任务顺利完成的关键，在电力企业经营管理过程中，加强基层队伍建设管理工作的重要性不言而喻。电力企业管理人员要促进班组建设管理创新，就必须要坚持科学规范管理，采取创新工作方法，从思想认识和管理内容等方面着手，不断完善调整相关制度，我们要继续以建设具有卓越竞争力的“生命体”班组为主线，以加强队伍建设为根本，助力公司和电网高质量发展。

参考文献：

[1]徐昀.电力企业班组建设与管理面临的难题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019（18）：87-88.

[2]周律，简振远，李志飞.电力企业班组管理系统建设探索[J].信息系统工程，2019（09）：60.

[3]王偉.浅谈班组建设在电力企业中发挥的作用[J].内蒙古科技与经济，2019（04）：41.