分析企业管理会计的实施要点及对策

晏和亚

摘要：近年来，随着内外环境的变动，企业的生存条件愈发艰难，为了缓解这一趋势，企业试图加强战略管理而提高自身核心竞争力，以期可以通过此举获得有利地位。而战略核心的重点则是管理会计，提高管理会计水平，对企业的发展有着重要意义。但就目前我国企业整体发展情况而言，这管理会计的作用发挥的相当有限，其中也存在着一定的原因和问题。

关键词：管理会计;实施要点;对策

一、管理会计内涵

管理会计是为企业内部的经营管理而服务的，主要是为企业确定未来发展目标，为领导者决策提供准确信息，从而提高企业的竞争力的一种管理方法。在企业管理中，管理会计的影子随处可见，是企业管理的中心环节。而管理会计的具体内容可以从以下几方面进行阐述。

（一）预测前景

管理会计的主要诉求是通过数据分析，将企业的成本数据和市场数据转化成信息资源，提供给决策者，管理会计在运行当中，需要考虑多方面的因素，比如企业的经营情况、盈利情况等，来发现企业在发展当中的问题，从而获得更多的发展空间。

（二）参与决策

作为企业的领导者，其眼光见解严重影响着企业的发展，所以在做决策时，也需要格外注意。为了提高领导者的决策率，管理会计可以通过成本管理，控制企业的投入支出，为领导者决策提供准确信息，提高决策的正确率，促进公司的发展。

（三）规划目标

企业的发展必须要明确发展目标，而管理会计则可以帮助企业制定合适的发展目标。在管理会计运行当中，通过对企业进行产品定位和整体规划，帮助企业制定合适的发展目标，并且与全面预算管理相结合，最大程度的减少企业的成本投入，从而增加企业的利润空间，帮助企业实现发展目标。

（四）控制过程

管理会计的并不是只有提供决策信息，其中还包含着控制管理一职，通过强化管理控制这个过程，以此来提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。

（五）绩效考评

在管理会计中，坚持以业绩进行绩效考评，通过对公司上下的经营活动进行评价分析，严格审查预算完成指标，从而开展相应的激励制度和奖惩制度，提高众员工的积极性，从而提高工作效率和工作质量。

二、管理会计当前在企业运营中遇到的问题

（一）脱离实践谈理论

虽然在上个世纪80年代，管理会计便从西方进入我国，在企业应用中，逐步获得了我国企业家的青睐，但对于管理会计，我国企业仍处于初期的探索阶段，目前出现的最大一个问题便是，管理会计脱离实践谈理论。管理会计在实行时，必须针对其所存在的内外环境进行分析，然后根据具体情况具体应用。但当前我国企业引入西方管理会计时，犯了拿来主义的错误，直接拿来直接用，导致管理会计脱离时间谈理论，在实际应用中出现了相当一部分的不适应性。西方与中方的发展还是存在一定差异的，比如西方应用管理会计是在发达的经济环境中，而我国应用管理会计则应针对我国具体的經济发展情况，在我国的环境中进行发展。

（二）管理会计人员综合素质不高

管理会计作为一种管理方法，是需要工作人员充分发挥主观能动性而运用的，所以工作人员的综合素质与管理会计的应用有着直接的联系。就我国目前管理会计发展阶段而言，可以明显看出，管理会计人员的整体综合素质水平还存在一个较低的档次，不管是专业的知识技能，还是道德水平，整体都存在一定的问题。我国当前有1300多万会计人员，但其中注册会计师仅为20多万名，所占比例小，数量较少，质量不高都是管理关系中出现的致命问题。尽管部分会计人员可以兼任管理会计，但其仍然没有进行过实践训练，只停留在纸上谈兵的阶段，严重阻碍了管理会计的发展。

（三）企业没有提供相应的发展空间

为了促进管理会计的发展，企业应在内部为其提供相应的发展空间。但在真正实践应用中，由于领导者对于管理会计的认知不到位，重视程度不够，所以并没有为管理会计的应用提供良好的发展基础。在这样的情况下，管理会计没有发展环境，不能发挥其实际效用，也就加重了领导对其的偏见，从而导致管理会计的严重滞后。

（四）管理会计的应用覆盖范围较小

管理会计需要大量计划资料，从而为企业提供战略性规划，制定合适的发展目标。但企业内部控制方面具有一定的缺失，缺乏相应的考核体系和内部价值转移问题，使得内部控制和管理会计不能相辅相成，在发挥实际效用时，阻碍了管理会计在企业单位内进行覆盖，所辐射到的范围较小，当时无法发挥其实际效用。

三、优化管理会计实施的措施

（一）提高管理会计人员的综合素质

通过提高管理会计人员的综合素质，充分发挥工作人员的主观能动性，来推动管理会计的实施。首先企业可以打造一支高质量的人才队伍，为管理会计工作提供人才支持。对于当前的工作人员素质较低的问题，企业可以通过开展培训或讲座等形式，充分为其讲解专业课程，提高管理会计人员的专业素质。也可以通过开展团建或者党建工作，提高管理会计人员的道德水平，增强管理会计人员对企业的归属感和荣誉感。同时，在实施管理会计时，要完善其相关的各种支持和保障，为管理人才会计提供良好的发展平台。而针对人才的引入和培养时，务必要招揽具有专业背景的管理会计人才，确保管理会计岗位需求与人才优势相结合，保证管理会计工作向着规范化和标准化方向前进。

（二）选择合适的管理会计工具

影响管理会计发展的另一大因素就是管理会计工具的选用。合适的管理会计工具，能极大地促进管理会计工作的进展。比如在我国某个企业，在推进管理会计实施时，将全面预算管理与管理会计相融合，作为管理会计运行的载体，该企业运行管理会计对以前企业的预算最近情况进行全面分析，重新对预算指标进行了量化和细化，以此来优化全面预算指标体系。虽然不同企业的发展情况不同，但在推进管理会计实施时，一定要选择合适的管理会计工具，不断提高管理人员的综合素质，使其不断积累管理会计应用经验，从而提高管理会计的实施熟练度，使之更能够嵌合在企业的发展过程中。

（三）业财融合与管理会计

据当前管理会计的实施情况来看，大部分管理会计的实际效用并没有完全发挥，大部分流于表面，流于形式。为了改善这一情况，企业可以将业财融合与管理会计的事实相结合，从而进一步挖掘管理会计的报告价值。在具体应用中，为了更好的完善管理会计体系，企业可以要求管理人员对某个时间段进行管理会计报告制度，基于业财融合的角度，从而发现企业在发展过程中所出现的经营问题，以便及时能够改正，推动管理会计实施价值的显现，从而提高企业的发展水平。

（四）建立完善的管理会计体系

当前我国企业所使用的大部分管理会计体系，基本上全部引自于西方，并不太适应我國的国情。对于西方的管理会计体系，可以借鉴，可以参考其优势，但是不能完全照抄，毕竟我国发展情况与西方发展情况终究有一定的区别，所以企业必须要立足自身发展情况，建立相对完善的管理会计体系，为管理会计的应用打下坚实的基础。在建立完善的管理会计体系时，可以运用多元化方式，通过调查、研讨、实践等多个方面，不断对管理会计体系进行完善，最终推动管理会计在中国的发展，以促进企业的发展。促进理论与实践的结合，在我国，为了推动管理会计的发展，有专门研究管理会计的学术人员，但学术人员必须深入实践，在实践中应用管理会计，从而不断进行探索，不断改正，不断完善，以提高管理会计水平，促进管理会计的理论与实务紧密结合。这样也能在实际应用中，切实发现我国企业在发展中的困难，从而使管理会计的发展更加贴合于我国实际。

四、小结

综上所述，为了进一步提高企业的核心竞争力，企业需要推动管理会计的实施，挖掘管理会计的实际价值。但当前企业在管理会计的实施方面仍然存在一定的问题，使得管理会计并没有发挥其实际效用，仍然流于形式，对此企业要提高管理会计的综合人员素质，选用合适的管理会计工具，将业财融合与管理会计相融合，更好的挖掘管理会计的价值，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

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