企业集团加强财务集中管控研究

邱涵

摘要：随着经济的高速发展，当前我国企业集团想要在市场竞争如此激烈的情况下获取更多的市场资源和经济利润，就需要改变原有的财务管理方式。传统的财务运作模式仅仅是为了制约现代企业集团发展，甚至无法给当前的企业集团带来更多的经济效益，只有对财务管理方式进行创新与改进，才能让企业集团的财务管理模式满足当前市场发展，为了尽可能地降低企业集团经营成本，并且提高运作效率，需要针对企业集团财务集中管控模式进行探讨，找到在应用时存在的问题，并且针对问题进行解决。

关键词：企业集团;财务管理;财务集中管控

企业集团的财务管理模式在企业运营管理中需要不断地被创新与优化，才能始终让企业集团财务管理模式有利于企业集团的发展，无论是会计核算更加的谨慎严谨，或者是在针对企业集团内的各个子公司运营状况进行定时、定期了解，针对子公司所蕴含的资产信息以及财务情况进行确定，都能够帮助企业集团在实际发展时，其财务管理质量得到提升。如果在当前仍旧使用传统的财务管理方式，无法为企业集团的发展带来积极影响，甚至也会导致企业集团的市场竞争力与市场生存能力逐步下降，剖析当前企业集团在应用财务集中管控中存在的问题，针对问题进行解决，提出相应的解决措施，不仅能够给其他的企业提供更好的借鉴经验，也能够让越来越多的企业集团在市场竞争如此激烈的当前，推动企业集团自身发展，提高企业集团的核心竞争力。

一、当前企业集团财务集中管控模式存在的问题

（一）企业集团的财务管理制度不够健全

目前我国很多企业集团，在開展财务管控时都存在一个问题，就是财务管理制度不够健全，也就是说部分企业集团的财务集中管控模式并没有形成有效的管理质量。在企业集团财务集中管控模式下，企业集团对多个子公司进行财务管理，子公司并不理解财务管理过程中应用财务集中管理的方式，也无法在短时间内适应企业集团的财务集中管理。这就导致企业集团的财务集中管理制度难以有效的应用在企业内的子公司，无论是在资金审批上的手续过于繁琐，或者是在传达财务管理要求时，其传达质量较差，都给企业集团的财务管理质量带来消极影响。

（二）企业集团财务集中管控模式下信息化程度不高

目前很多企业集团在应用财务集中管理时，使用信息化的质量相对较差，没有有效地将信息化应用的企业集团财务管理中，现代化的财务管理方式已经成为了企业集团在应用财务管理时所选择的一种必然方式。然而如果无法让企业集团内的子公司与母公司，其财务信息进行统一的整合和整理，导致在应用财务集中管理制度时，使其应用质量较差，然而目前很多企业集团的子公司在财务集中管控模式下的信息程度都不高，难以满足财务集中管理模式的需求。

（三）企业集团财务集中管控模式下对资金的审批和拨付过程较长

企业集团的财务管理工作人员应该对企业集团内子公司的财务管理进行把控，需要统一对企业集团内子公司进行财务的资金进行审批与划拨，尽可能地降低给予子公司资金时，其资金所需要的审批手续，简化流程，提高每一步流程中所有信息的准确度，但是目前很多企业集团财务管理者在对资金进行审批时，其消耗的时间过长。

二、提高企业集团财务集中管控模式的对策

（一）建立全面有效的财务管理制度体系

对于企业集团而言，财务集中管控模式设定的目的是为了提高企业集团的财务管理质量，为了使得企业集团的财务管理质量能逐步提升，需要考虑到在应用财务集中管控时，其整体的应用效果。由于财务集中管控下企业集团的财务管理工作人员，所需要面对的是更加复杂的经济活动以及更加繁琐的数据，想要在这种情况下提高工作质量，需要保障企业集团拥有一套行之有效的财务管理制度。该财务管理制度应根据企业集团的整体发展效果，以及企业集团所面对的市场环境进行制定。以往有很多企业集团在制定财务管理制度时，并没有考虑到自身的实际情况以及地区的经济发展质量。而是照搬其他企业集团已经制定好的财务管理制度，这就导致财务管理制度在实际应用时不符合该企业集团的发展，难以为该企业集团的财务集中管控带来积极影响。

针对企业财务管理制度体系的设定时，应考虑到财务信息以及经济活动的整体审核，并且对企业集团内所有财务人员进行有效的监督和考核，让每一名财务工作人员都能了解自己的职业道德素养，自己在日常工作时应做好的工作内容。通过财务管理制度体系的约束，能加强企业集团内相应的财务内控制度，并且提高企业集团财务管理的整体水平。这是企业集团在开展财务集中管控时应做到的一点，财务集中管控并不是加大财务管理中流程，也不是为了给予企业财务企业集团财务管理工作人员更多的工作内容，而是将财务管理的质量得到提升，确保所有数据的准确性，这是企业集团财务管理工作人员在当前开展财务集中管理时应明确的内容。只有不断地减少中间环节，同时做好资金分配、提高资金在实际使用时的使用效率，才能加快资本的流动、加强资金所具有的安全性，同时也能促进企业集团在应用该资金时，其资金的配置更加合理，有效地培养企业集团在实际应用财务管财务集中管控模式时的整体质量，帮助企业集团财务管理工作的工作效果得到提升，拓展企业集团的相关业务。

（二）提高企业集团财务管理上的信息化程度

和市场中的普通企业不同，企业集团所面对的不仅仅是企业集团本身的母公司，还需要面对企业集团的子公司。任何一个企业集团在开展财务集中管控时，都需要考虑到子公司的管控效果如何，如果子公司的运营情况相对较差，或者是经济利润无法满足子公司的自身发展，会给企业集团的母公司带来非常大的经济危机，也会让企业集团的母公司发展质量随之下降。在这一阶段下，需要做好财务集团的整体把控，无论是在财务管理的过程中，理顺业务环节以及业务模式，或者是提高业务的工作质量、加快企业内信息化的脚步，都能够帮助企业集团财务集中管控模式的应用质量得到提升。

以往有很多子公司并不了解财务集中管控模式对于子公司、对母公司发展而言的积极影响，更没有考虑到在信息化不断发展的当前，只有将财务管理与信息网络相融合，才能让企业集团的母公司更好地对子公司财务管理状况进行了解。利用科学技术的发展，实现信息数据的共享与传播技能，提高信息数据在实际传播时的整体速度，也能够加快信息处理的质量，尽可能地提高信息处理时的运营效果，为企业集团的财务工作质量得到提升，给予出更多、更具体、更加详细的信息，促使企业集团在开展财务数据管理是其财务管理质量逐步提升。不仅如此，还需要规范企业集团的财务管理制度，完善全面预算管理体系，在完善全面预算管理体系时，所需要做到以下几点：

第一，改变传统的财务集中管理观念，树立全面预算管理，以往有很多企业集团的全面预算管理质量相对较差，无论是企业集团的领导者，或者是企业集团内的工作人员，都没有理解全面预算管理对企业发展而言的重要意义。只有树立全面预算管理意义，才能促使企业集团在实践发展时，其财务管理水平逐步提升，进而实现我国企业集团财务预算管理的目标，满足企业集团的实际发展。作为企业集团的财务管理人员，还需要吸收市场中其他企业集团在开展全面预算管理时的优秀管理经验，将其融合到自身的企业集团中，为该企业集团的整体经济发展带来更加正面的影响。

结合自身的发展情况与其他企业集团的优秀工作经验，促使全面预算管理工作质量得到进一步的增长，需要以战略思想作为导向，编制预算编制财务预算，在社会主义市场竞争越发激烈的当前，我国企业集团在制定预算编制时，始终要以市场发展方向作为最基础的导向，只有紧紧围绕企业发展的战略目标，才能实现国有企业、实现企业集团的可持续发展。作为企业集团财务管理工作人员，在进行预算编制时需要立足于市场，同时结合企业自身的战略发展制定相关的预算目标。第三，制定完善的全面预算管理制度，企业想要在市场竞争如此激烈的当前其发展效果得到提升，作为企业集团的管理者首要的工作任务之一就是做好全面预算管理，并且完善全面预算管理制度。

（三）加强对企业集团财务人员的培训

任何一个企业发展都离不开人才，企业集团发展同样如此。在企业集团内，如果没有一支高水平的财务管理工作人员，企业集团在实际发展时，其发展质量就会逐步下降。为此，需要在财务集中管控模式下，對企业集团内的财务管理工作人员提出全新且更高的要求，并且提高企业集团内所有负责财务管理工作人员自身的专业素养，也能够为企业财务管理工作质量带来积极影响。需要通过以下两个方面提高企业内财务管理工作人员的工作质量：

一方面，加强对企业财务管理工作人员的业务培训，无论是督促财务管理工作人员对企业集团内的子公司其财务管理工作质量，以及财务管理所涉及到的内容进行了解，或者是学习相应的财务管理方式，都能帮助企业集团内的财务管理工作人员及工作质量得到提升，也能让企业集团在应用财务集中管控模式时，对子公司的财务工作质量有着准确的了解。财务、账务处理或者是督促企业集团子公司的财务工作人员，尽快适应财务集团内控制的管理模式，都能帮助企业集团的母公司在日常开展财务管理时，其财务管理质量逐步提升。另一方面，在企业集团开展财务集中管控模式的应用时，可以从社会上吸引到更多的优秀财务管理人员，利用先进的管理理念以及高素质的人才，能够为企业集团的发展带来更加积极的影响，同时给企业集团提供更多的人才，这也是企业集团在发展中的重中之重。在当前社会发展中人才始终是最重要的一个环节，如果企业集团内的人才，无法满足企业集团的经济需求，也无法满足市场对于企业集团的实际要求，就会导致企业集团在应用财务集中控制模式应用效果较差，作为企业集团始终要做好人才储备工作。

三、结束语

综上所述，在企业集团中运用财务集中管控模式，不仅仅是为了保证企业集团正常运行，同时也给企业集团的核心竞争力发展带来积极影响。无论是对子公司的管控，或者是在应用企业集团财务集中管控时，解决企业集团当前存在的财务管理问题，都能够让企业集团的经营状况得到提升，目前使用财务集中管控能力提升企业集团的可持续发展质量，是很多企业集团常用的一种方式，只有分析在应用财务集中管控模式中存在的问题，并且将问题进行解决，才能保证企业集团实现规模化经营，并且在竞争如此激烈的市场环境下拥有更多更强的竞争优势，有利于企业的长远发展。

参考文献：

[1]李静.企业集团财务集中管控模式应用与问题探讨[J].纳税，2018，12 （27）：38.

[2]李艳彬.论施工企业集团财务集中管控体系的问题及完善措施[J].国际商务财会，2018 （06）：66-68.