飞鹤品牌在疫情期间的发力源自多年积累

飛鹤品牌在疫情期间的发力源自多年积累

3月27日，谢伟山在直播中指出，2015年以来，常年专注于中国母乳研究的飞鹤明确了“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向，以中国母乳为“黄金标准”，整合全球研发资源，不断升级配方，从而在消费者的心智之中构筑起了品牌护城河。在此基础上，飞鹤品牌把握好心智窗口期，率先强势发力，重击痛点，确保声量绝对优势，达成“品牌=品类特性”的效果。于是，疫情期间，在众多企业遭受打击之时，飞鹤为了保障中国宝宝口粮，不计成本服务母婴，全力抗疫，在特殊时期放大品牌声量，结果逆势增长，2020年一季度业绩不降反增。

信息化与数字化有利于制造业品牌迅速复产

3月30日，杨元庆在腾讯科技《首席“疫”见》直播中指出，智能科技凭借其强大的创新力，在抗击疫情中迸发出逆势突破、稳定增长、化危为机的力量。疫情冲击之下，率先实现数字化、智能化转型的制造业品牌，都增强了自身业务的抗风险能力，有利于快速实现复工复产，提高生产效率，迅速恢复产能。这场突发的疫情会逼迫一些制造业品牌提升风险意识，更加注重练内功，建立科学的决策机制与流程，加大品牌运作的信息化与数字化，坚定走智能制造路线。

文旅品牌的复苏要首先从信心开始

3月31日，王凯在“2020中国文旅大消费线上峰会暨常熟文旅发展研讨会”上表示，文旅品牌的整体复苏、复兴要先从信心开始，其次才是发券刺激引导消费，而且会形成相应的周边性、区域性消费经济模式。这种复苏应该围绕产业升级、业态丰富、消费升级、生活习惯升级去把握，迎接高质量发展的新一轮红利。地方政府也要有一些组合拳可打，和互联网品牌加强合作，在营销、消费、技术方面，在树立惠民品牌、坚持夜经济品牌打造上，打出自己的组合拳。

中国电视品牌的产品创新能力不断增强

4月1日，王伟在接受中国家电网采访时表示，当中国电视品牌逐渐在彩电市场占据更多份额与话语权之时，面对当前形势，彩电企业要做自我革命。2019年是彩电行业显示技术遍地开花的一年。所有显示技术应用在电视整机上的创新研发，让中国品牌在彩电市场换得更多优势地位。以海信、创维等为代表的中国彩电以自有品牌、核心技术为主要推动力，逐渐减少与三星、LG、索尼等的差距，自有品牌溢价能力、产品创新能力不断加强。电视产品的未来发展方向一定是要成为家庭私有云中心，成为整个家庭智慧生活的中心。

中国汽车品牌要在每一个领域挖掘更大的增长潜力

4月2日，安聪慧在接受媒体专访时指出，目前中国的汽车消费市场依然很大，未来中国品牌通过自身努力，在中国的市场占有率一定会提升。面对汽车产业正在发生的深刻变革，吉利和沃尔沃汽车这对“兄弟”彼此就像两片正确的拼图方块紧紧相连，让“1+1>2”的成效再次得到扩大。这也符合行业当下及未来的整合发展模式，吉利汽车力争在每一个领域挖掘更大的增长潜力，使吉利上市公司形成覆盖中低端、中高端、豪华品牌多级别的较强竞争力，增强吉利整体品牌力。

高端品牌必须要用创新来支撑

4月9日，余承东在接受众多国内媒体的连线专访时表示，华为3月份取得非常好的业绩，增长幅度还很大。华为一直在打造属于自己的高端品牌。所谓高端，就要有引领性的技术和创新。单纯地堆砌或仅仅提高某一项指标的规格，并不能打造真正的高端品牌。华为不断地推出有创新力和有卓越用户体验的产品，使得华为的消费者服务满意度远远高于同行，这些都是帮助华为在困难时期获得增长的重要来源。

做品牌首要是培养人才

4月14日，董明珠在《奋斗2020：直击复工产业第一线》网络视频节目中表示，疫情下，有的品牌又喊出了裁人的口号。然而格力在二月、三月空调销售几乎为零，仅二月就亏了200亿元的大背景下，依然大幅度招聘5000名新员工。这是因为制造业品牌必须要靠自主创新才能保持优势，而自主创新就一定要有人才，但是人才必须要自己培养，这个培养甚至要用8至10年才能完成，并且还要有延续性，如果三年不招聘大学生，可能就要出现人才断层了。此外，虽然直播带货是一种新模式，但格力依然还是坚持做线下，格力不愿意因为转向线上销售，而让五六十万线下门店的销售人员失业。

酒类品牌要探索新的发展模式

4月18日，在贵州国台酒业主办的“大国酱香，名企共享”好酒进名企赋能直播峰会上，汤旭表示，高品质、高性价比的商务用酒、用水是后疫情时代品牌企业的最基本需求。对酒类品牌而言，当下形势是机遇也是挑战。国台从品质上、品牌上支撑起自己的品牌产品，开源节流抱团取暖，消费复苏共克时艰，助力餐饮行业复苏，进一步拓展新的国台模式。酒类品牌想要把产品销售好，一定要注意与餐饮的联动，在体验的同时助力产品发展成为流通大单品。餐酒新融合是从供给渠道关系到流量共享用户的新生态，要达到深度的融合，共同服务消费者和渠道商。