建筑工程质量管理研究

刘靖

【摘 要】建筑工程在我国经济的发展中占有重要的地位，其发展速度日益提升，而且建筑的种类在发生着变化，建筑施工的难度也在慢慢提高，所以建筑工程的发展要跟上社会的需求。只有满足人们的日常生活需要，保证建筑的质量，建筑行业才能更好、更快的发展。做好建筑工程质量管理工作，不断提高建筑工程的工作效率，从而使建筑工程的质量得到明显的提升。

【关键词】建筑施工管理;建筑工程;质量

随着经济的不断发展，建筑行业的发展为提升我国经济效益做出了很大的贡献，但是随着发展速度的不断加快，建筑行业在发展的过程中难免会出现问题，从而降低建筑行业发展速度。这其中最根本的问题是建筑工程质量没有得到有效控制，长此以往会形成安全隐患，企业发展就会受到威胁。本文就建筑工程质量管理中经常出现的问题进行总结并提出解决对策。

1 工程质量管理的影响因素及重要意义

1.1 影响因素

工程质量管理的需求主要来自建设项目，这不仅涉及业主方对项目成本及时间的控制，而且涉及建设工程本身的期望功能特性、设计方的预期效果、施工方的具体施工过程要求及使用者的心理需求。一个完整的建设过程可以分为4个主要阶段，即决策阶段、规划和设计阶段、建设阶段、维护和运营阶段。工程质量管理涉及多个影响因素，很难将某个因素单独剔除出去。影响工程质量管理的重要因素如图1所示。

1.2 重要意义

由于多种诱发因素的存在，导致建筑工程质量通病呈现出多样性、繁复性、多发性的特点。建筑工程质量管理通病的存在无疑会对工程质量带来很多方面的影响，例如施工单位若使用不合格的建筑材料、施工前不进行认真核查等就会影响建筑物的使用安全，造成建筑物出现裂缝、坍塌等事故。假如施工人员责任心不强、技术不过硬，就有可能会造成建筑物在后期使用中出现渗漏、板面空鼓等质量问题。因此，施工过程中要严防可能出现的各种质量安全隐患，提高建筑工程质量管理通病的防治意识，确保整个工程施工安全。

2 建筑工程质量管理存在的问题

2.1 不重视工程管理工作

在建筑工程施工的过程中，很多施工企业的管理人员缺乏工程质量控制意识，没有认识到质量控制工作对施工企业未来发展和施工人员安全的重要性。在施工过程中，将降低施工成本、提升企业经济效益作为第一位，并没有将工程质量控制工作放在重心，由此导致从领导层面不重视施工质量控制的现象，而随着领导人员的不重视，第一线的施工人员也会效仿，导致企业上下忽略质量控制工作，最后严重影响工作的顺利进行。

2.2 人员素质较低

在工程施工中，建筑施工的主力军是建筑工人，但是就目前的状况来看，我国建筑施工人员的素质普遍较低，他们并没有接触过全面的建筑工程知识，对工程建设知识不够了解，对工程质量管理认识不足，在施工过程中不注意对建筑工程质量的把控，加上他们施工技术能力较低，施工过程中都是按照自身经验和主观意愿進行，对于新技能的接受速度较慢，对于新技术和新设备的了解也较少，即使有新技术和新设备也无法及时得到应用。因此，在施工过程中难免会出现问题影响工程施工，也会在一定程度上拖慢进度，使得建筑工程质量无法把控，在长期的工程施工中容易给工程造成安全隐患，最后影响工程质量。

2.3 没有建立完善的质量控制体系和机构

建立完善的质量控制机构和体系是工程质量的保障，但是就目前我国工程施工的状况来看，很多建筑施工企业并没有完善质量控制工作，没有建立完善的控制机构，更没有专门的人员负责工程质量监督工作。在这种情况下，工程施工就常出现质量问题，影响工程进度和企业的发展，严重时更会威胁施工人员的人身安全，无论从哪一方面来看都是不利的，也会为将来建筑竣工验收造成阻碍，为未来建筑使用埋下安全隐患。

3 加强建筑工程质量管理的策略

3.1 提升工程管理意识

为了提升建筑工程管理质量，必须提升对建筑工程质量管理的重视程度，认识到工程质量的重要性，认识到工程施工质量把控对施工企业未来发展的重要性。首先，需要从施工企业领导做起，抛弃为降低施工成本而忽视工程质量的错误理念，将工程质量放在第一位，严格按照规定进行施工。其次，增强预防意识，由于控制施工质量的目的不仅是为了满足施工需求，更重要的是防止施工事故发生，因此要对施工过程的每一个环节加强控制，提前做好有效的预防措施，一旦发生事故能及时处理。

3.2 建立完整的工程管理机构

建立工程质量管理机构是把控工程质量的第一步，只有建立完整的质量管理机构，才能把控工程质量。建设工程质量管理机构目的就是为了发挥项目管理的功能，充分利用机构督促的作用提升项目质量，以求通过质量管理机构的监督达到工程施工质量的要求，最终满足工程目标。设置管理机构需要做到的一点就是高效，提升建筑工程管理机构的工作效率，保证所有部门正常高效运作。首先，需要对项目经理部设置管理任务，监督工程施工质量，让其能充分发挥项目管理的作用，指挥工程施工灵活、高效，使得建筑施工人员能及时对付工程施工中的各种问题，员工能及时地完成施工任务。其次，确定合适的项目经理人员，这是保证工程质量的关键，需要结合建设需求、才能、素质、知识水平和经验等综合因素来考虑最合适的人选。

3.3 完善工程质量管理体系

为了加强对工程质量的管理，完善工程质量管理体系是必需的，这也是把控工程质量管理工作的重要步骤。为了能把工程质量监督工作落实下去，首先，建立切实可行的质量管理体系，根据工程建设的目标和需求有计划地制订质量控制方案，制订出完整的质量方针和质量控制目标，使质量控制有据可寻。其次，建立对材料和设备的控制体系，质量控制中材料和设备是关键，建筑施工材料是保证建筑施工质量的基础，一旦建筑材料无法达到工程要求，那么工程质量肯定无法满足需求。要改掉施工企业为了降低施工成本而降低工程材料质量的恶习，同时在购买材料时要严格把控质量，对材料进行严格检验，不达标的材料坚决不许使用。再次，把控设备质量，机械设备要符合施工要求，将施工人员安全放在第一位，尽量采用租赁方式来降低施工成本。最后，加强对施工工序和环境的控制，施工环境地质、位置、气候等因素都会影响施工，是施工人员施工顺利与否的关键，因此要规范施工环境特别是施工现场，要文明施工、安全施工。对于施工工序，明令规定严格按照工程施工规定进行施工，禁止按照自主意愿进行，规范每一次工程施工，材料选取、施工设备、方法和工序都必须按照流程执行，只有这样，才能确保工程施工质量满足施工要求，才能做到控制工程施工质量。

3.4 提升建筑施工人员素质

为了提升工程施工质量，还需要提升施工人员的素质。首先，加强对施工人员的岗前培训工作，使其了解最基本的工程施工要求，掌握基础施工知识，了解施工材料和设备的使用方法，从施工基础来提升施工质量。其次，加强对施工人员质量控制意识的宣传，提升基层施工人员对质量控制的认识，从日常施工做到对质量的把控。最后，加强对施工人员施工秩序的培训，严格要求施工人员按照工程规定进行施工，抛弃掉错误的作风和习惯，通过技术人员对施工人员的培训，提升他们对建筑知识和设备的了解，这样在发生质量问题时能第一时间处理。

4 结语

综上所述，建筑工程质量管理具有十分重要的意义。从目前建筑工程质量管理存在的问题来看，依然存在不重视工程管理工作、人员素质较低、没有建立完善的质量控制体系和机构等问题。本文主要阐述了工程质量管理的影响因素及重要意义，从4个方面提出解决建筑工程质量管理存在的问题，以期建筑工程质量监管工作更上一层楼。

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