R钢铁集团发展多元产业实践与建议

侯成林 胡柳虹

【摘 要】近年来，随着经济转型发展，钢铁集团企业都在改变原有单一钢铁产业布局，积极发展多元产业，优化集团业务板块和产业结构布局，扩大利润来源范围，增强集团综合实力和竞争力。R钢铁集团发展多元产业既是时代选择，也是优化资源配置、提升整体竞争力的客观需要，通过归纳和分析该集团发展现状和存在不足，提出多元产业管控、发展和经营运作等方面的意见和建议，供管理决策层参考。

【关键词】R钢铁集团;多元化，战略发展

1 背景

国内外先进钢铁企业的发展经验表明，发展多元产业已经成为钢铁企业由生产型制造向服务型制造转型、由产品竞争力向产业链竞争力迈进的必然趋势。例如，世界著名钢铁集团“韩国浦项”等其多元产业发展与钢铁主业并驾齐驱;“首钢”“武钢”等企业的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%;“宝钢”多元产业实现收入已达近千亿元，“鞍钢”多元产业外部市场收入占总收入的50%，河钢集团规划发展成为“以钢铁为载体、多元产业协同发展”的跨国企业集团。钢铁集团企业多元化发展迎来了新机遇和挑战。

2 R钢铁集团多元产业发展简介

从1958年至20世纪80年代，R钢铁集团积极响应国家号召成立了大量集体企业或工厂，主要是为了安置富余职工或职工家属;20世纪90年代至2013年，R钢铁集团探索成立非钢总公司统一管理下属非钢集体企业，主要是经营与钢铁主业关联度非常高的贸易、环保业务。2014年以来，R钢铁集团提出“做大做强多元产业”的发展思路，多元产业业务涵盖物流、贸易、环保、资源综合利用、化工、房地产、医疗养老等，已构建形成了“一体两翼”钢铁发展版图，逐步呈现出钢铁主业与多元产业“两翼齐飞”的新格局，企业综合竞争力全面提升。

3 R钢铁集团发展多元产业必要性

（1）发展多元产业是历史的选择。R钢铁集团发展多元产业是历史的选择，经过60多年的发展，体量得到了进一步的扩大，上下游市场配套提供了巨大的可以挖掘的利润空间，主要体现在与钢铁产业相关或进入新业务领域布局新兴产业、打造新的经济增长点，尤其是积极“走出去”，实现从“坐贾”到“行商”的转变，必须以发展多元产业服务钢铁主业为切入点。

（2）多元产业已经成为钢铁主业以外的重要利润来源。R钢铁集团经过长期的发展和工序优化，要从内部创造效益的空间越来越小和越来越难，成本也越来越高，仅仅从钢铁主业创造更大的效益显然已经不是最经济的选择。发展多元产业，既有利于通过市场方式获取内部市场利润，又能通过市场方式参与市场竞争，倒逼竞争者降低成本，以帮助钢铁主业降低生产和维修成本;通过参与市场竞争，还可以倒逼多元企业提升管理和建立品牌，形成核心竞争力，从而不断提升服务水平和市场创效能力。

（3）发展多元产业有利于分散集团公司整体经营风险。多元产业机制将会更加灵活和给予充分的授权，多元产业参与市场竞争一方面可以降低集团总体经营风险，另一方面可以通过市场渠道获取更多的利润反哺钢铁主业，不断提高集团整体的竞争优势。

（4）发展多元产业有利于集团公司资源最优化配置。过去发展非钢产业主要是基于减轻集团成本开支负担，如今发展多元产业是为了盘活R钢铁集团内部存量资源和资产、人员等生产要素，实现各项资源内部最优化，尤其是经过发展到一定阶段的多元产业，通过业务优化和股权重组等方式，进行业务流程再造、商业模式重设，不断提升集团内资产、人员、生产资料等资源的创效能力，实现利润最大化。

4 R钢铁集团现阶段发展多元产业发展特征

（1）多元产业上升到与钢铁主业同等重要的战略位置。按照“做优做精钢铁主业，做大做强多元产业”的发展思路，在推进产业发展过程中，坚持市场意识，按照“有所为、有所不为”原则，选定符合R钢铁集团实际且符合国家产业政策有经济效益的项目进行研究策划;公司高层领导分别确定联系多元单位，并成立多元产业主管职能部门服务多元产业，其他职能部門根据专业职能对多元产业分别提供财务、法务、工程、规划、技术等咨询和服务。

（2）多元产业主要围绕钢铁主业做好产业链的延伸服务。通过延伸产业链条，积极发展物流与贸易、环保与资源综合利用、能源与化工、工程技术服务、信息服务等多元产业。例如，新设钢铁产业上下游产业项目公司，成立采购煤矿的国际贸易公司，在南宁、柳州、桂林、广东等地区成立钢材直销公司;组建物流企业运营钢铁物流园、码头和物流仓储服务基地;控制矿山资源投资建设熔剂深加工基地;以钢铁信息化为依托成立信息技术服务项目公司等。

（3）探索布局新兴的产业，加大多元产业投入，新项目、新业务、新模式创效逐步呈现。充分发挥资金、市场等优势，积极发展房地产、医疗养老、装配式建筑产业、城市服务（如幼教、零售）等多元产业。例如，成立房地产公司开发运营楼盘与酒店餐饮运营相结合，组建“医养游结合”健康产业公司，多元产业所涉及的领域也越来越广泛。

（4）内部整合重组，提升业务综合竞争力。加快整合多元产业内部资源，通过重组物流板块、工程建设板块、整合环保板块等，多元产业板块化、专业化、规模化、产业化初步形成，各项指标得到进一步提升，综合实力和市场竞争力得到不断提高。

（5）鼓励多元企业逐步“走出去”，从市场获取利润来源。鼓励多元产业积极“走出去”，从市场获取利润，通过“一企一策”支持多元产业参与市场竞争，提高决策效率，尽可能地从集团外部市场获取利润。

5 多元产业发展不足之处

R集团多元产业发展尽管取得了不少成绩，但我们也必须认清困难和问题，多元产业总体还是存在些许不足，例如部分企业战略定位和发展规划不清晰;多元企业干部职工长期受“工厂管理思维”影响，市场意识有待提高;板块内部各个企业发展不平衡，部分板块业务体量较小，各个板块之间管理水平参差不齐等。

6 R钢铁集团发展多元产业的建议

（1）分类别明确多元产业各子公司战略定位。R钢铁集团多元产业要获得持久的竞争优势，必须有清晰的战略定位，方能集聚资源和明确工作重点，增强团队凝聚力和向心力，让各个多元产业明确地了解自己公司该做什么，从容地应对市场机遇的诱惑和市场起伏动荡的变化，实现资源的最优化配置，创造最大的市场利润。

（2）遵循集团管控与自主管理相结合的总原则。R钢铁集团多元产业跨区域经营越来越普遍，既有子公司又有分公司，公司跨市、跨省经营，甚至还有海外公司，通过在集团总管控下加大对多元产业的授权力度，尤其是在财务管控、人事管控、业务管控、投资管控、分配等方面，处理好短期与长期的关系，规定流程与实务操作可行的关系，科学地处理好管理和效率的关系，建立和完善形成遵循企业发展规律且符合多元企业自身实际情况的业务管控体系和模式，为多元产业发展释放活力。

（3）坚持市场原则，积极主动“走出去”，适时进行资产证券化运作。R钢铁集团多元产业发展要树立市场意识，坚持以市场为导向，以利润为中心，积极参与市场竞争，通过外部业务拓展工作，提高集团外部收入和利润来源占比，逐步减少对集团内部的依赖和依靠。同时，加强对多元企业规范化管理，对于有发展潜力且有效益，资产优质、业务模式达到一定规模的企业，按照上市公司要求进行规范，积极进行上市培育或辅导，适时进行资产证券化，走向资本市场。

（4）加强政策研究，策划发展新兴产业。R钢铁集团多元产业要紧跟区域发展机遇，融入现代经济发展和区域城市发展，尤其是自贸区发展政策和机遇，以及区位优势、基地土地资源等，积极发展新兴产业，例如可以在现有小贷公司基础上发展资本运营、融资租赁、融资担保、资产证券化等业务。

（5）加强对外并购重组，快速实现多元产业规模提升。一个企业完全靠自有业务滚动发展和市场扩大，过程是长期和漫长的，效率也不一定是最高效的，成本可能很高，所以在做大存量业务和资产的同时，加强对行业市场行情的研究，要积极选择好拟并购的公司，通过对外并购重组的方式做大增量，实现钢铁主业与多元产业“两翼齐飞”的战略目标。

（6）强化人才培养，助力多元产业加速做大做强。人才是企业的重要资源要素，R钢铁集团发展多元产业必须重点培养具有法律、经营、财务、风控、金融等专业知识的人才，尤其是在产业投资和并购重组、资产运营和资本运作等方面的高端管理型领导人才，帮助其提升多元产业管理能力和创效水平。

（7）加强风控管理，坚持底线思维，着力防范重大风险。既要处理好长期历史遗留下来未解决而必须解决才能更好发展的问题和潜在风险，又要加强全员、全业务流程风险管控能力，正确处理对外扩张和风险防控的关系，提升管理水平和公司治理能力，增强发现风险、认识风险、化解风险的本领，不断提高风险防控能力。

7 结语

R钢铁集团发展多元产业，也就是集团企业发展到一定阶段必须多元化发展的必然选择。R钢铁集团要坚定发展多元产业的决心不动摇，以钢铁产业长期发展积累的技术人才和资本优势，以及现有多元产业管理经验，全面推动现有产业不断升级，加快构建具有行业影响力和品牌竞争力的多元产业集群，主动“走出去”，逐步形成多元产业新业态、新模式和新领域“三新”产业集聚群，从而提高企业风险控制能力和市场应变能力，进而提升多元产业乃至整个集团的持久竞争力和风险防控能力。

参 考 文 献

[1]孟凡君.推动多元发展，助力钢铁行业向服务型制造转型[N].中国工业报，2016-11-15（4）.

[2]李新创.钢铁企业多元产业发展战略思考[N].中国冶金报，2016-07-13（2）.

[3]王民.發展多元产业成为钢企应对危机新路径[N].经济参考报，2013-02-06（3）.

[4]佚名.推进多元发展 助力钢铁行业向服务型制造转型[EB/OL].http：//news.cncaa.org/28514.html，2016-11-08.