人力资源管理中政工工作的运用分析

赵振才

【摘 要】作为由管理者和员工组成的有机整体，企业应重视自身文化和员工思想建设，这往往决定一个企业的发展潜力，因此在人力资源管理过程中科学规范地融合政工工作，对企业员工思想建设、正确和规范引导个人行为显得尤为重要。文章概述了政工工作及人力资源管理，分析了政工工作在人力资源管理中的运用，并提出优化企业政工工作和人力资源管理的对策，从而保证企业良好发展。

【关键词】人力资源管理;政工工作;运营;对策

1 政工工作、人力資源概述及政工工作与人力资源的关系

1.1 政工工作概述

企业政工工作主要承担起对企业在职人员的思想政治教育及政治意识考察，还有围绕这些工作的开展的道德模范、道德标兵评比活动，向大家展示道德模范的事迹，以此激励企业在职人员的工作积极性。政治思想对企业发展至关重要，我们必须对企业政工工作加以重视，而政工工作人员要端正自身政治思想，因为只有端正思想，才可以作为别人的向导。

1.2 人力资源管理概述

企业人力资源部门是企业发展中的重要部门，同时也是最容易被忽视的部门，人力资源部门应招聘一些专业人才和复合型人才。从人员的招聘到任用，需要企业根据人员发展特点定期安排培训，提高企业员工的文化水平和综合素质。人力资源管理部门其实就是合理分配人才资源的部门，对人才起到统领作用，因此该部门的发展质量与企业发展息息相关。

1.3 政工工作与人力资源的关系

人力资源管理与政工工作是相互促进的关系，但一些企业往往忽略人力资源管理与政工工作的密切联系，导致工作效率降低。举个例子，在很多企业，由于政工工作内容无法真正落实到企业实际生产过程中，使得政治思想工作内容与企业文化脱轨，长此以往政工工作难以开展，更别说取得良好的预期效果。特别是当政治思想工作任务到来时，政工工作人员未能及时有效地与人力资源管理工作人员沟通，导致在实际开展工作时产生偏差，有效性得不到保证。同样，如果人力资源管理工作过程中只重视招聘面试、薪酬待遇、业绩考核和人员调动，没有将政工工作深入融合到业务流程中，容易使员工的工作需求和思想水平发展产生失衡。更有甚者，人力资源管理工作人员不具备胜任此工作的专业素质，用人时仅凭主观印象。种种问题的存在恰巧说明了将人力资源管理同政工工作紧密联系是人力资源管理和政工工作未来发展的必然趋势。

企业发展需要进行高效的人力资源管理工作，但也不能忽视政工工作，需要两者的有效结合。这是现阶段企业发展需要重视的一大问题，当前企业发展与人力资源管理的关系是和谐统一的，两者相互依存、相互发展。在提升员工素质方面，两者具有内在联系，同时能够促进企业员工朝着正确科学的方向发展。

2 企业政工工作与人力资源管理的有效结合

2.1 人力资源管理中渗透政工工作

一直以来，企业员工普遍存在思想意识问题，主要表现为企业规章制度在某种程度上侵害了员工的利益。或者制度刚性过强，实行起来较为困难，落实过程给员工带来思想压力。对此，在强化企业政工工作的同时，应进行人力资源的有效管理，在人力资源管理中渗透政工工作，帮助员工缓解压力，防止员工产生思想问题，即使遇到问题也会找出解决方法。企业人力资源管理问题较为复杂，要求企业做好员工思想教育，落实思想政治教育工作，以此推动企业管理制度的实行。“学习强国”App自2019年1月底上线以来，已成为党员的学习利器，人们将“学习强国”评为“最实用的手机学习软件”。通过“学习强国”App观看时政要闻，读党史人事，学知识文化，比学习积分，大家学习劲头足。对于企业员工来说，信息化时代如何系统学习是决定学习效果的关键。企业可以立足于网络学习平台，对员工展开思想政治教育，凭借“学习强国”App定位精准、图文并茂的优势，借助互联网的互动性、虚拟性与开放性，为企业人力资源管理和政工工作营造和谐、平等的环境，从而激发员工对思想政治理论知识学习的兴趣，提高工作热情。

2.2 政工工作需要抓住人力资源管理要点

为了推动政工工作顺利开展，应以解决人资管理问题为切入点，重视解决人力资源管理的要点问题。应从人力资源管理现状出发，强化企业员工思想意识，提升其道德修养与政治素养。政工工作需要保障员工切身利益，满足其基本生活需求，为实现政工工作与人力资源管理的有效结合，企业应引进先进技术，为员工提供舒适化工作环境，提升员工幸福感与归属感。同时，关注员工子女教育问题和家庭住房问题，从员工自身实际需求出发，帮助员工解决实际问题，比如为员工提供宿舍或住房补助，为其子女提供就近上学福利，节假日员工可与家人一同参加企业举办的文化活动，员工生日时会得到企业的祝福。通过这种方式可以拉近员工和企业的距离，使员工感得到来自身边的关怀。

2.3 强化各部门的沟通合作，加强政工队伍建设

由于政工工作与人力资源管理之间目标一致，都是以推动企业发展为目的。因此，企业应强化政工工作与人力资源管理的融合，加强各部门沟通合作，将企业效益作为发展追求，各部门制订工作计划，加强人力资源部门和政工部门的沟通，为员工制定新的培训机制，完善企业内部管理制度，推进思想教育工作创新。在培养工作人员时，需要与人力资源管理者进行沟通，选择拥有高素质的人才进入政工队伍。通过对政工人员的培训，保证政工人员良好的心理状态和先进的思想意识。不仅如此，企业政工人员在与其他人沟通时，要试着了解对方的个人喜好，尊重员工的个性化发展，以解决员工需求为出发点，做好政工工作。完善企业奖惩制度与激励机制，激励员工投身于工作中。

2.4 建设优秀的企业文化

现代化企业政工工作开展过程中，建议企业建设优秀文化，为员工营造良好的文化氛围，使员工在企业内形成统一的价值观念。企业文化可以作为政工工作和人力资源管理的重要指导，丰富员工业余生活，为员工开展多元化实践活动，比如诗词朗诵大赛、研讨会、文艺晚会等，也可以在每年年末或国庆节组织员工旅游，通过各种类型的团建活动，提升企业内部凝聚力。实践活动的开展需要尊重员工的主体地位，吸引其积极参与。

2.5 突出思想政治建设的核心工作目标

大部分企业人力资源管理部门的职责是提升员工的工作素养和工作能力，因此，首先企业应该建立完善的制度和管理规定，提高员工的工作积极性，加强对员工日常生活的关心，及时沟通，以利思想政治工作的开展。比如人力资源管理部门在制定方案的同时，要积极与政工部门沟通，相互发现问题，提出诚恳的建议，这样既促进管理部门的相互协作，也能够完善制度。其次，建立相关的奖惩机制，这样既能增加员工福利，也能提高员工的工作主动性。

3 结语

企业政工工作和人力资源管理工作对于企业的长远发展大有帮助，两者要相互协作和配合，相辅相成，充分发挥各自的作用，通过转变员工思想，为企业筛选出更多的人才，这才是企业人力资源管理和政工部门的工作目标。政工工作和人力资源管理还需要统筹兼顾，坚持以人为本的工作理念。企业只有注重政工部门与人力资源管理部门的工作，才能吸引更多人才为企业发展作贡献。

参 考 文 献

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