精细化管理在水利工程管理中的应用及探讨

马艳君

摘    要：水利工程作为大型工程项目，无论是作业环境、施工环境还是工程施工过程都具有一定的挑战，传统的相对粗放管理模式可能影响施工效率，而且还会增加工程施工成本，对此需要优化施工管理，采用精细化的管理模式，以此来提高水利工程施工管理水平，提高工程施工经济效益。本文分析了精细化管理对水利工程管理的意义以及水利工程精细化管理对策。

关键词：水利工程;精细化管理;意义;对策

水利工程是关乎国计民生的大型基础设施工程，水利工程管理具有一定的难度和挑战，科学先进的管理模式能够提高水利工程管理水平，对此必须对水利工程管理模式进行升级创新。精细化管理模式注重管理过程的精化、细化，有利于提高水利工程管理工作质量，确保水利工程管理水平。

一、水利工程精细化管理意义

精细化管理简单说就是细致、精致地安排与部署工作，将管理过程实施精细划分，科学地分解管理系统中的相关环节，通过专业化的管理、针对性地控制来确保各项工作落实到位，各个环节工作紧密开展，从整体上达到最优的管理效果。对于水利工程来说，精细化管理不仅能提高水利工程施工进度，而且能够实现各个施工阶段、各道工序的紧密安排与部署，从而确保水利工程高效施工，创造理想的经济效益和社会效益。

二、精细化管理在水利工程管理中的应用

1.工程人员的精细化管理

水利工程建设的参与者承担着整个工程的建设、施工以及监督等多项任务，工程人员自身的素质、能力以及责任意识等都直接影响到水利工程建设质量，对此必须强化工程人员的精益化管理。

首先，管理人员权责精细化分配。水利工程项目负责人，例如：项目部经理、施工队队长以及其他领导层等都是工程项目的主导力量，这部分人员的工作质量直接影响到水利工程管理工作水平，必须对水利工程管理人员的权责进行精细化分配，这不仅局限于各个部门、各个岗位人员的具体安排，还涉及到每个岗位人员具体职责、权力等的归属，要形成细致、清晰、明确的职责划分，达到责任落实到岗位、任务落实到个人，这样才能真正达到“人尽其才、物尽其力”的效果。

其次，技术人员的考核培训。水利工程是一项高技术工程，特别是露天作业、野外施工的特点决定了水利工程施工存在多种不定因素，要想安全、高效地施工作业，就必须提高技术人员的技术水平、业务素质，对此需要重点加强对技术人员的素质考核与技术培训，控制因为技术人员带来的施工失误问题，工程项目施工启动前要对技术人员的业务素质进行考核测试，并结合工程设计图纸、工程勘察材料等来专项培训施工人员，使他们掌握扎实的理论知识，熟练操作施工技术和工艺，研究出符合工程的科学的施工方案，并能够对一些意外情况、突发事件给出妥善的安排。定期组织技术人员会议，通过会议来交流工程施工进度，并分析施工中的常见问题，及时地解决施工中的问题，阶段性考核技术人员的素质和水平。

再次，重视监督人员的管理。监督人员主要指的是工程质量检查人员以及监理人员，他们直接负责工程质量检查与监督，必须对这部分人员的工作做出精细化安排，实行分区域、分片监管，不放过每一道工序、每一个环节中的问题，创建完善的奖惩制度，对于那些能够及時发现问题的质检人员提供物质和精神方面的奖励，相反，要严惩无责任意识的监督人员。

最后，基层工人的选拔与培训。基层人员指的是工程施工中的最基层工人，这部分人员主要来自于社会的闲散人员，他们通常没有专业的技术，仅凭体力工作，对于基层员工要重视安全教育，加强安全管理，实际施工中要为其创造一个安全、舒适的居住环境，为其提供到位的后勤服务，必要时也要对其进行技术培训、安全教育，使他们掌握施工中可能存在的问题，并采用科学的施工方法来科学施工。

2.施工设备的精细化管理

水利工程施工需要各种施工设备，例如：电气设备、机械设备等，施工设备自身的质量会直接影响到工程施工进度以及施工安全，对此就要施工设备进行精细化管理，要从多方面入手，例如：设备的操作、检修、维护以及安置等，其中机械设备的操作管理至关重要，必须安排达到一定技术水平、拥有一定经验的技术人员来操作机械设备，而且每一个机械设备操作手旁还要设置一名辅助人员，既负责机械的操作，同时，负责设备的维修，二人轮流交换工作，以此来缓解工作疲劳，也能定期对设备的运行状态进行检修与维护，保证设备能够持续性运转，为水利工程施工创造有利条件。施工现场质检人员以及监理人员也要定期对施工设备进行质量检查，及时发现设备运转的潜在问题，对于大型问题及时反馈至项目部以及工程建设单位。施工操作结束后，要妥善安置各项施工设备，特别是大型机械设备需要安放在一个相对稳定、安全、方便下次使用的空间内，其他电气设备则应妥善保管，防止出现受潮、连电等问题。

3.施工材料精细化管理

水利工程施工中需要多种施工材料，例如：钢筋、混凝土等，钢筋混凝土材料的质量会极大地影响到工程质量，特别是材料质地与型号的选配都需要重点监督。对于施工材料要从采购、运输、存储与使用若干环节来精细化管理，为了确保材料质量，可以对材料实行招标采购，重点锁定一些具有知名度、信誉度高、质量好的厂家，而且要切实加强采购过程监督，让采购更加公开化、透明化，确保材料质量，材料入场前要接受严格的质检，质检合格后才能正式入场。材料运输环节也尤为关键，特别是混凝土的运输，要确保混凝土的强度和质量，严格把握好工程施工进度，根据所需要混凝土的具体时间以及大概用量来定量地运输混凝土，要强化施工材料的保护，控制材料受损，到场的材料要提前准备好存放空间，根据不同材料易腐蚀、易变质的特点来设置不同的存放位置，而且要对材料进行分类标识，为后期的分类使用创造条件。

4.技术与方案的精细化管理

水利工程是技术密集型工程，实际施工中需要采用科学的施工技术、工艺和方法，必须重视施工技术、施工方案等的精细化管理。工程项目施工前要分析整个施工中所涉及到的工艺、技术，以及各个施工环节对应的技术，从而对各个阶段的施工做出细致、周密的部署，例如：施工材料调配环节要严格注重材料的调配，利用精确的数据来有机调配高质地材料。施工技术与工艺的运用要有创新意识，在继承传统施工技术优秀精华的基础上来在局部进行创新，利用先进的施工技术来打造出高质量的工程。同时，也要强化施工方案的精细化管理，具体包括：施工量、材料、设备、施工人员等的计算、分配与维护等，要尽量用最少的投资创造出最大价值的工程，实际的方案中还要强化人力、物力等的科学分配，明确提出科学的分配方案。

三、结束语

水利工程精细化管理是对传统管理模式的优化与改进，精细化管理模式渗透到工程管理的各个阶段、各个环节，必须强化水利工程精细化管理，提高水利工程管理水平，从而确保水利工程管理工作质量，精细化管理过程中要不断地发现问题、总结经验，而且要持续地纠正错误，提高水利工程精细化管理水平。

参考文献：

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