电力工程项目的创优管理方法与实践

王芳刚

摘要：在当前电力工程市场快速发展的同时，竞争形势更加的严峻，则就需要电力工程管理者在开展各项工作的过程中，必须要积极的开展创优管理，从而实现电力工程学项目管理水平的提升。创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。特别是在当前的电力工程项目管理当中，还存在许多不完善的地方，这就需要工程管理者必须要针对这些问题，从产业化的角度，优化自身的管理水平。因此，必须要强化对电力工程项目的创优管理方法与实践研究，加深对创优管理的认识，更好的融入到电力工程项目当中，为电力工程项目施工质量的提升提供可靠保障。

Abstract： While the current power engineering market is developing rapidly， the competition situation is more severe， so it is necessary for power engineering managers to actively carry out excellent management in the process of carrying out various tasks， so as to improve the power engineering project management level. As a rigorous overall management strategy， excellent management can significantly improve the project quality in power engineering projects and provide a reliable guarantee for the improvement of enterprise management level. Especially in the current power engineering project management， there are still many imperfections， which requires the project manager to address these issues and optimize their own management level from the perspective of industrialization. Therefore， it is necessary to strengthen the research on the methods and practice of excellent management in power engineering projects， deepen the understanding of excellent management， better integrate into power engineering projects， and provide reliable guarantee for the improvement of the construction quality of power engineering projects.

關键词：电力工程项目;创优管理;实践

Key words： power engineering project;excellent management;practice

中图分类号：TM73                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）12-0025-02

0  引言

在我国经济水平快速提升的同时，电力事业呈现出快速发展的状态，为国民经济的增长做出了巨大的贡献。特别是在进入二十一世纪以后，大量电力工程项目的开展，不仅推动了电力事业水平的提升，同时也为电力工程管理工作的提升提供了可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作[1]。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。

1  创优管理的原则与方法

1.1 创优管理的原则

在当前电力事业快速发展的同时，人们对于电力工程的需求越来越高，同时在科技水平不断发展的情况下，电力项目呈现出系统化以及复杂化的状态。在当前外界环境不断变化的情况下，电力项目管理人员需要在提升自身市场经济意识的同时，对内部管理控制工作有一个正确的认识，同时对管理流程进行优化，实现整个工程项目管理效率的提升。只有实现电力工程项目管理水平的提升，才能更好的适应当前的市场需求，从而为电力事业的发展提供可靠保障。在电力工程项目当中，创优管理工作的开展，需要对整个电力工程项目进行阶段性的控制，同时开展高效的规划工作，适应不同发展阶段的周期，通过采用分段式的管理方法，实现整体管理效率的提升[2]。其次，整体管理工作的开展，必须要遵循优先性与针对性的原则，在进行创优管理的过程中，需要对整个项目进行综合考量，采用科学的分析方法，对不同管理目标进行分析，从而保证管理工作的针对性。最后，在管理控制的过程中，需要体现出层次性的原则，只有这样才能对各项管理工作的开展进行分级，从而制定具体化的管理内容，为管理措施的落实提供保障。

1.2 创优管理工作的方法

在落实创优管理工作的过程中，需要对整个项目的整体性进行把握。所以说，在开展创优管理的过程中，需要采用全过程动态的管理方法，对电力工程项目开展事前、事中以及事后三个阶段的控制。首先，在项目施工之前，需要对项目的具体内容以及相关影响因素进行深入的调查，同时对项目管理工作的重点进行规划，按照项目施工的需求，组建合理的施工组织结构，同时制定科学的管理机制，保证各项资源能够得到合理的调配。其次，在项目施工过程中，需要对各个环节进行控制监督，同时严格的遵循相应的施工工艺交接工作，对重点环节进行施工检查，同时采取有效的采购与管理工作，强化对施工环节的控制，实现整体质量的提升[3]。最后，在项目施工完成以后，需要做好后續的控制以及预备方案，按照相关标准进行严格的验收，对可能存在的隐患进行排查，及时的解决存在的问题，保证电力工程项目的质量。

2  电力工程项目创优管理的目的

2.1 提升电力工程管理水平

在当前的电力工程管理工作当中，整体的施工环节更加的复杂系统，而通过落实创优管理的措施，能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说，往往需要投入大量的财力物力，这就需要在施工过程中，必须要提升管理水平，从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中，创优管理能够显著的提升管理水平，从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外，在电力工程管理水平提升的基础上，能够实现项目设计与设备管理有效结合，保证每一个环节的有效衔接，实现工作效率的提升，为各项工作的开展提供可靠保障。

2.2 符合当前国家的发展要求

在当前产业转型升级的不断推动下，国家对于电力企业的发展提出了更高的要求，而创优管理工作的开展，符合当前国家的发展要求，能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成，电力工程的开展，需要依靠高效的管理工作。而创优管理理念的提出，需要企业不断的提升自身的管理水平，从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题，为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下，电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力，同时需要不断的提升自身的管理水平，通过落实创优管理的相关要求，能够为实现自我优化，推动企业竞争力的提升。

2.3 促进企业经济效益提升

随着电力市场的不断完善，越来越多的资本进入到这一领域当中，这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争，如何保证自身经济效益，构建良好的企业形象，成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理，能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补，从而减少企业资金当中的浪费情况，为企业经济效益的提升提供可靠保障[4]。特别是在创优管理的过程中，能够实现工作效率的提升，帮助企业形成良好的形象，工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。

3  电力工程项目中创优管理的实践策略

3.1 完善电力工程项目管理目标

在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求，从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合，对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据[5]。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。

3.2 积极应用榜样模式

在当前电力工程项目管理当中，需要积极的应用榜样模式，从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下，能够为管理人员提供坚定的方向，同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中，通过进行榜样的树立，能够构建科学的管理标准与体系，同时激发管理人员的积极性，为后续的研究工作提供可靠保障[6]。在榜样模式的应用下，能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束，从而严格的落实施工标准，按照相应的模板开展施工工作，实现整体管理水平的提升，为电力工程项目的质量与安全管理提供保障，真正的落实创优管理的要求。

3.3 优化资料管理工作

对于电力工程项目来说，属于劳动密集型项目，在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中，需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理，通过对各项资源开展高效的控制工作，实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中，需要严格按照相应的技术标准，优化资料管理制度与体系，严格的落实相应的要求，强化资料的审核以及备案工作，从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性，保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥，为创优管理工作的开展提供必要保障。

4  结语

创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。

参考文献：

[1]肖程仁.电力工程管理创优中如何改善措施[J].通讯世界， 2018（10）：324-325.

[2]王延辉，李仁海，苏鹏，等.基于创优目标的电力EPC总承包工程质量管理系统构建[J].工程质量，2019（6）：9-13.

[3]杨仪威，宫治国，惠晨，等.运用BIM技术铸造丝路精品——BIM技术在两安“三中心”项目机电工程中的综合应用[J]. 安装，2019（5）：14-15.

[4]胡玉敏，燕磊.PDCA循环提高输变电工程标准工艺应用效果[J].中国电力企业管理，2019（18）：142-143.

[5]谢思婷.强化项目建设管理 打造创优示范工程[J].中国电力企业管理，2018（9）：315-316.

[6]王奎淘.电力工程项目的创新管理方法与实践[J].现代企业文化，2017（14）：276-277.