人力资源管理模式及其选择因素分析

摘 要：人力资源管理是企事业单位的重要管理内容，科学的人力资源管理，能够满足企业人才的需求，同时也能够在很大程度上提升人才管理的整体成效，更好地推动它们的长效快速发展。尤其是对于广大企业而言，更应该充分做好人力资源管理工作，以此来更好地提升人才管理的成效与质量，更好优化人才管理的整体水平。人力资源管理模式的选择是非常关键的，在实践过程中企业应该充分结合自身的特点，精准把握市场发展趋势，科学选择合理合适的人力资源模式。

关键词：人力资源;管理模式;选择因素

在企业经营与发展过程中，人才是非常关键的因素。企业只有依托于科学的人力资源管理工作，只有不断健全完善的人力资源管理体系，才能够更好地提升人力资源管理成效，也才能够在很大程度上提升自身的内部凝聚力，更好的储备优质人才，更好的顺应社会激烈的竞争。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容，必须依托于科学健全的人力资源管理模式，明确人力资源管理模式的选择因素，继而优化利用人力资源管理模式，全方位提升企业的发展竞争力。

一、人力资源管理的重要价值

在企业经营与发展的过程中，人力资源管理是企业各项管理的重要内容，直接关系着企业的长效快速发展，直接关系着企业核心竞争力的体现和优化。企业为了更好地提升自身的发展水平，更好地优化自身的发展竞争力，必须充分做好人力资源管理工作，必须充分凸显人力资源的价值。实践证明，科学的人力资源管理具有非常重要的作用。第一，实现人才优化配置，不断提升人才竞争力。企业是由人组成的，不同专业素养的人、不同岗位的人相互协调配合，才能够更好的提升企业的发展水平，也才能更好的提升企业的发展竞争力。因此，依托于科学的人力资源管理模式，依托于健全的人力资源管理体系，能够充分实现人员效用的最大化，实现人尽其才。依托于科学健全的人力资源管理，能够促使企业将人才安排到合适的工作岗位上，能够优化并整合单位的人力资源，让每一个员工都能够在合适的岗位发挥自身的价值。第二，优化企业的经营发展成效，保障企业机构的高效运转。在企业快速发展的过程中，人力资源管理工作发挥着关键性的作用。依托于健全完善的人力资源管理模式，依托于科学全面的人力资源管理工作，能够将所有人员以及具体的工作岗位、具体的工作职责等高度匹配起来，这本身能够保障企业整体机构的稳定持续运行，综合性提升企业的运行效率。第三，提升企业的发展水平，促使企业战略目标的实现。在企业经营与发展过程中，战略目标是企业发展的方向和动力。企业只有依托于科学的人力资源管理工作，才能够在很大程度上实现自身的战略发展，也才能够为战略发展谋求更好的人才，谋求更优秀的人才。

二、人力资源管理模式

伴随着市场经济的全面快速发展，企业在经营与发展过程中，既面临着广阔的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战与竞争。为更好地提升自身的经营发展成效，更好地优化自身的核心竞争力，更好地发挥人才储备以及管理的优势，企业必须做好人力资源管理工作。在实践过程中，人力资源的模式是比较多元化的。企业应该充分结合自身的发展需求，充分结合自身的发展特点等，科学选择人力资源的模式，以此来更好地提升人力资源管理水平，全方位推动企业的健康持续发展。

1.承诺型

在实践过程中，人力资源管理是非常核心的管理内容。企业有必要结合自身的特点，来精准把握不同人力资源模式的特点。承诺型是企业人力资源管理模式的主要类型之一，这种管理模式普遍适合于企业经营管理者与员工的雇佣关系。在人力资源的管理过程中，企业管理者倾向于采用激勵或者承诺的方式来引导员工，不断调动和发挥广大员工的工作积极性。在这一管理模式中，其工作核心或者中心任务就是激发广大员工的工作积极性以及岗位积极性，促使他们全身心投身于企业的发展改革中。该模式的人力资源管理具有较为显著的特点：第一，在人力资源的管理过程中，企业倾向于采用相对完善的激励机制以及激励方案等来维护和重视员工的切身利益，继而全面调动他们的参与积极性以及工作积极性。同时，在人力资源管理的过程中，企业可能结合不同的工作岗位以及工作性质等，完善了相关的激励措施。第二，依托于这一模式的人力资源管理，企业管理者往往会依托于健全完善的培训机制以及培训工作体系等，全方位加强对广大职工的培训教育，不断提升他们的工作素养。同时，培训机制本身就是一种激励机制。第三，在人力资源管理过程中，依托于这一科学的模式，企业更加注重企业文化的建设，力图通过企业文化来增加员工的忠诚度，增加员工的依附感，以此来更好地激发员工对企业未来的向往和憧憬。

2.控制型

在企业人力资源的管理过程中，还有一个比较常见的类型，那就是控制型。这一管理模式下的人力资源，其侧重点在于员工与企业管理者之间雇佣关系的处理方面。这种模式下的人力资源管理具有显著的特点，第一，企业管理制度等相对比较明确，为了更好地引导员工来为企业发展献计献策以及做出自己的贡献，企业往往要求员工遵守相关的规章制度，在此基础上来谋求为企业发展做出自身的贡献和努力。第二，在人力资源管理的过程中，企业往往会结合不同员工的个人价值以及自身的能力等，来为他们匹配相应的薪酬待遇。第三，受这种管理模式的影响，企业管理与企业员工之间是相互分离的，企业管理者不注重员工的长远发展，仅仅是为了获取他们现时性的价值，并支付给他们相应的报酬。同时，企业员工也不注重企业的长效发展，他们可能更加倾向于攫取现时利益，以获得工作报酬为上班的主要动力。总而言之，这种模式的人力资源管理是一种短期性的，以盈利为目的的雇佣关系，企业员工也都是短期性的员工，企业不注重员工团队的稳定，也没有采用完善的培训体系等，提升他们的专业素养以及业务能力。所以，在这类企业之中，人员流动性比较大。

3.混合型

在企业人力资源的管理过程中，混合型的管理模式是一种比较常见的管理模式，它属于上述两种管理模式的综合与协调，是在整合了上述两种管理模式的基础上的一种相对中庸的管理模式。特别是对于广大中小企业而言，这种管理模式是比较具有实用性的。比如承诺型的人力资源管理模式可能更加倾向于企业完善的管理制度，也可能更加需要系统全面的管理方法，但部分中小企业显然无法做到这一点。同时，对于部分中小企业而言，他们在快速发展的过程中，还需要保持团队的稳定性，所以它们又不能完全采用控制型的管理模式，因此，这才衍生和发展了一种介于二者之间的相对中庸化的人力资源管理模式。

三、企业人力资源管理模式的选择因素

在企业经营与发展的过程中，人力资源管理是一种非常重要的管理内容。整体优化企业的长效快速发展，不断提升企业的发展水平，应该科学精准的选择人力资源管理模式。在实践过程中，企业有必要统筹结合自身的发展特点，充分明确人力资源管理模式的选择因素，继而精准高效地选择适合自身的人力资源管理模式。

1.企业内部因素

人力资源管理是企业内部管理的重要内容，企业为了更好地实现发展与提升，在充分利用人力资源管理模式的过程中，必须充分整合内部因素。依托于自身的發展目标、发展水平以及企业文化等来科学选择适合自身发展的人力资源管理模式。第一，企业发展目标对人力资源管理模式的影响。企业的发展目标是企业的发展方向，是企业始终保持高效持续发展的动力。为了更好地实现自身的发展目标，为了更好地提升自己的发展竞争力，企业有必要建构清晰准确的发展目标，继而全面投身其中，更好地推动企业的长效发展。在企业发展目标的指引下，企业有必要选择科学合理的人力资源管理模式，以此来不断整合人才的价值以及作用，以此来更好的发挥人才管理的水平与质量，更好的提升自身的综合实力。第二，企业发展现状对人力资源管理模式的影响。企业现阶段的发展水平以及现阶段的发展特点，都会反馈到人力资源管理模式中，继而依托于科学的人力资源管理来不断提升企业的发展成效，更好地把控企业的发展方向。因此，在人力资源管理模式的选择过程中，企业管理者都会从自身现阶段的发展特点着手，以此来提升人力资源管理模式选择的科学性以及精准性。第三，企业文化对于人力资源管理模式的选择也存在着一定的影响。企业文化是企业的软实力的体现，企业人力资源管理模式的选择，应该以企业文化为引导，应该充分弘扬和发散企业文化，只有这样才能更好地推动企业文化的发展，也才能直接促进企业的长效快速发展。

2.企业外部因素

虽然人力资源管理属于企业内部管理的重要内容，但在实践过程中，尤其是在人力资源管理模式的选择方面，企业所面临的外部环境，同样会影响它的人力资源选择以及利用。企业外部因素包含着非常丰富广泛的内容，企业在人力资源管理模式的选择方面，有必要全面系统的分析与把握它的外部因素，继而明确这些因素对人力资源管理的直接影响。第一，人才市场的竞争压力。社会经济的全面快速发展对人才的需求量是比较大的，对优质人才的渴求程度也比较高。企业在人力资源管理的过程中，应该精准把握人才市场的动态，以优中选优的原则来选拔最合适的人才。但企业采用人力资源管理模式时，往往需要结合人才市场的竞争环境以及企业自身的吸引力。若人才市场竞争过于激烈，企业自身实力无法获取最优秀的人才，那么企业势必需要退而求其次。第二，在企业人力资源管理模式的选择过程中，企业所处的行业性质也会影响人力资源管理模式的选择。比如若企业属于服务性的行业，那么在人力资源选择过程中，则应该充分结合行业性质，突出人才的服务理念以及服务意识。第三，企业所处的行业发展阶段。企业发展周期可以大致分为初创期、成长期、成熟期以及衰退期。同样，企业所处的行业也存在不同的发展阶段，企业应该以不同阶段的发展目标以及行业发张方向存在明显的差异，这就使得它们的人力资源管理模式也存在着较大的不同。

四、结论

在企业经营与发展的过程中，人力资源管理是非常核心的管理内容。为更好地提升企业的发展能力，不断优化企业的发展水平，企业有必要充分完善人力资源管理，全面加强人力资源管控，精准选择科学的人力资源管理模式，全面推进企业健康持续发展。

参考文献：

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[2]刘颖.人力资源管理模式及选择因素探析[J].中外企业家，2019（08）.

[3]王东.刍议人力资源管理模式及其选择因素[J].中国市场，2019（03）.

作者简介：隋鑫（1989.05- ），男，汉族，吉林蛟河人，硕士研究生学历，长春光华学院，职称：助教，研究方向：人力资源管理