浅析信息化管理在企业人力资源管理中的应用

苏丽

摘 要：信息化产业时代背景下，“互联网+”技术的广泛应用，在便捷人们日常生活，提高企业生产效益的同时，将其应用于企业管理领域中，也从根本上改善了传统企业管理现状，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。但不可否认的是就目前而言，在当前人力资源管理过程中，由于受多方不可控因素的影响，企业人力资源管理质量與预期管理目标之间始终存在一定差距，为此本文主要针对当下企业人力资源管理存在的问题，对其相应的优化途径进行了全面探析，以此在提高企业人力资源管理质量的基础上，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。

关键词：人力资源管理;管理问题;优化途径

1 信息化管理在企业人力资源管理的应用意义

在新市场经济常态下，计算机在人力资源管理工作中的应用，不仅仅是用来进行报表处理、档案管理、文案编辑、信息查询和综合分析，与此同时人力资源管理信息化现已成为当代社会发展的必然趋势，在确保人力资源应用效益最大化发挥的同时，也从根本上为预期企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础。实现人力资源管理信息化，使从事管理工作由原来凭个人或少数人的经验作决策，逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事，做到物质与精神相结合、抽象与具体相结合、现状和未来相结合，经大量调研数据分析可知，信息化人力资源管理的实现不仅是一种高新技术的应用，人力资源信息化管理还促进了管理理念的转变、促进了管理角色的转变，此外在确保人力资源管理与主流管理系统的有效衔接、管理结构与信息渠道优化以及管理方式更加人性化方面，都发挥了重要作用。

2 现阶段企业人力资源管理问题的基本概述

在当前新市场经济常态下，人力资源管理作为企业管理的重要内容，能源结构调整是现阶段企业发展面临的突出问题，而人作为企业基础生产资料，人才管理质量和管理效率的高低，在一定程度上对企业整体发展而言有着重要意义。人才资源的科学配置和使用，不仅能有效地提高企业的市场竞争力，也为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础。但纵观在当前企业人力资源管理中，人力资源管理质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，具体而言导致上述问题产生的主要原因有：

2.1 人员结构搭配的不合理

简单来讲，“人力资源”其实指的是在当前新市场经济常态下，从事某项组织活动的劳动数量及质量之和。在当前多元化市场经济环境下，人力资源管理是企业管理的重要内容，管理工作的规范性、合理性和有效性与否，在一定程度上不仅能从根本上推动企业的进一步发展，另外作为近代社会的产物，在当下推动国家和社会可持续发展中也发挥了重要作用。但就目前来看，由于受计划经济时代背景下传统经济体制根深蒂固的影响，部分企业在生产作业过程中，仍过度的关注于企业的经济效益和生产效率，却忽视了对人力资源管理的关注度，导致当下企业现有的人力资源结构搭配不合理现象较为突出，最终在影响企业人力资源管理质量和管理效率的同时，对企业发展也造成了极为不利的影响。

2.2 “官本位”现象较为严重

在当下企业建设规模和建设数量在持续增加的同时，行业市场竞争力也愈演愈烈，为此要想从根本上提高企业的核心竞争力，切实保障各项管理工作落到实处，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。但就目前来看，在进行管理时，由于受“官本位”思想的影响，企业内人力资源管优化调整难以实现，监督和考核机制的缺失更是导致管理者难以对下属进行科学性考核，最终对企业的整体发展造成了巨大阻碍。除此之外，领导者管理能力不足、专业知识匮乏、理念落后以及其他问题的存在，都是导致人力资源管理效益难以真正发挥的重要因素。

2.3 管理基层冗余现象较为严重

就目前来看，虽然近年来各行各业都在进行“减员增效”的改革，但实施目标与实施成效之间始终存在一定的差距，究其原因主要是因为在实施过程中，受财政因素、内在机制和人为因素的影响，减员减的大多是基层群众，管理层人员不仅没有裁剪，反而却增加了许多，使得管理层冗余现象较为突出，在进行实际管理中各项工作无法落实都到实处，企业整体发展受到了一定影响。

3 信息化管理在人力资源管理强化途径的基本概述

3.1 端正管理人员自身管理理念

管理人员作为人力资源管理工作者的实践者，其自身管理理念的先进性与否在很大程度上对管理工作质量和工作效率有着直接影响，故此为从根本上有效地改善当前企业人力资源管理现状，端正管理人员自身管理理念后期各项管理工作实施的重要基础根本前提。从某方面而言，管理和生产两者之间存在一定的内在联系，人力资源作为管理系统的重要组成部分，在进行管理作业时，一方面基层产业机构和相关者主管部门需从根本上提高人力资源管理对企业发展的重视度，挑选出具备一定专业能力和综合素养的专业管理人员从事管理活动和管理过程，使之可以满足企业发展需要，另一方面企业还需建立健全完善的人力资源管理规章制度和亲属回避制度，在切实保证各项管理工作落到实处的基础上，也为专业性人才储备目标的实现打下了坚实基础。

3.2 基于先进信息技术实现人力资源优化管理

在信息化条件下，互联网的广泛应用在便捷人们日常生活，提高企业生产质量和生产效率的同时，基于先进信息技术对企业人力资源进行管理，还可从根本上改善传统管理问题，提高资源管理质量和管理效率，最终切实保障人力资源自身效益的充分发挥。根据大量调研数据分析可知，在进行人力资源管理过程中，将信息化技术与人力资源管理相结合，即基于当下先进的信息技术搭建人力资源管理系统，在一定程度上可为人性化管理目标的实现创造了良好条件。除此之外，在进行人力资源管理过程中，企业还可在了解主营业务开展实际情况的基础上，对人员进行合理化分配，从而保障了其自身专业能力的充分发挥。

3.3 依据企业发展需求进行软件的开发与应用

在信息化产业时代背景下，计算机技术的广泛应用在提高企业生产质量和生产效率的同时，将其应用于人力资源管理，从某方面而言，也能有效地提高管理质量和管理效率，为预期企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。就目前来看，高效便捷的人事管理平台的应用，不仅提高了人力资源管理的工作质量，与此同时也为有效化管理目标的实现创造了良好条件。在将信息化管理应用到企业管人力资源管理中，为减轻人事管理负担，节省管理时间，企业科研部门需依据企业发展需求进行软件的开发与应用，让员工的一系列事务管理都可通过该系统进行监管，并将员工管理绩效与工资核算相挂钩，通过一系列的参数设置可以实现员工工资核算的智能化。

4 结语

总而言之，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在实际管理过程中，由于诸多问题的存在，导致企业管理质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，故此为促进企业的进一步发展，在当下信息化产业时代背景下，将信息化管理模式应用到企业人力资源管理中，以此在改善管理现状的基础上，最终为企业可持续发展目标的实现创造良好条件。

参考文献

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