通信企业采购物流成本降低问题策略研究

文志坚

现如今，物流行业在我国获得了飞速发展，且一度成为我国经济活动中的一项重点话题。而在其中采购物流管理不单单为企业管理的关键点，也为其经营管理的重点内容。所以对于通信企业而言，务必要积极分析采购物流成本如何降低的问题，并就降低方式进行一定研究，以期真正降低采购物流成本，提高自身的经济利润。

一、前言

强化物流成本管理，不但可显著降低物流成本，也能够保障企业物资供应的充足性，实现对于企业全部采购活动的科学性指挥与计划等，从而增强企业的经济收益。另外，于企业自身而言，若能够有效控制采购物流成本，也利于增强自身的竞争实力，使自身能够在日益激烈的市场竞争环境中占得先机，以推动自身获得持续健康发展。但以当前情况来说，影响通信企业采购物流成本的因素还有很多，而对此务必要加以及时应对。基于此，本文以通信企业采购物流成本现状分析为出发点，而后研究了通信企业采购物流成本降低问题的策略。

二、影响通信企业采购物流成本的主要因素

由于我国在物流方面的发展较晚，所以物流系统还不够健全与成熟，所存在的问题也有不少，特别是各个流程之间的衔接问题，更是导致运转效率极低等消极情况的产生。且影响我国通信企业采购物流成本降低的因素也有很多，具體来说主要包括以下几点：其一，物流转接的速度较慢，其为导致通信企业采购物流成本较高的一项重要因素，也正是受此因素的影响，所以会致使运输周期较长，绩效较低以及物流成本升高等，也会致使通信企业在此期间所遇到的阻碍更多，也更难以控制。再者，通信企业若想将产品快速送达至市场之中，则需利用许多运输方式，但还是受到上述问题的影响，所以在每次的中转环节中均会加大成本，最终则会影响到通信企业的经济效益。

其二，公路收费不够合理。公路收费不够合理也为致使采购物流成本较高的一项突出原因。公路属于一种公共设施，但在某种层面上来说，其也为一种盈利的工具。受诸多因素的影响与制约，导致公路收费存在不合理的情况，而在此情况之下也会加大通信企业采购物流的成本，且也会消极制约到我国物流领域的发展。

其三，重复征税。重复征税为致使采购物流成本偏高的另一主要因素。税收制度主要包括行为税，所得税，财产税以及流转税，而在不同的税系中所包含的内容也有很多，而物流行业在全部的行业之中税费是最高的，也正是因为物流行业所具有的特殊性质，所以也会致使重复征税情况消极影响到采购物流成本。

三、通信企业采购物流成本降低问题策略研究

（一）在制定采购方案环节控制成本

对于通信企业而言，务必要在制定采购方案环节中，积极做好成本控制，以具体方式来说，则主要在于先去准确探析需求，而后再以总体情况为着手点，科学比较认证量以及认证容量，并将最终的分析结果提交出来，以便将此作为依据，科学制定相应措施。另外，还应做到综合性分析市场的变动情况，分析认证是否具备可实施性。同时，还需确定好认证物料的时间和数量等，以此来确保通信企业各项经营活动的有效进行。

通信企业也需在缺货成本、材料成本以及采购管理成本方面实施成本控制，且也需强化监控采购的力度，做到监督每项环节，还应多加审核采购计划，以在此环节真正做到降低成本。

（二）在制定采购认证计划环节控制成本

在制定采购认证计划环节中，也应积极控制成本。一方面企业应先科学分析需求，而后对比认证容量和认证量，在剩余认证需求层面来说，还须向认证人员提交分析结果，探寻容量在采购环节之外的供应群体，尽可能确保生产的有效进行。另一方面还应进行全面平衡，这主要指的是以总体视角为出发点，综合性考虑物料、生产以及市场方面的许多要素，分析认证需求是否具备可实施性。同时，还应利用调整认证计划，来合理满足于相关认证需求。除此之外，也需明确制定认证计划环节中所包含的各种要素，确定好认证数量以及认证时间，这样才能够使其具备有效性以及时效性。

（三）在制定采购订单计划环节控制成本

在制定采购订单计划环节中，也需强化成本控制。所需了解与注意的方面，主要涵盖以下几点：其一，将降低采购成本当作必要的前提，科学制定订单计划，还应全面了解相关生产计划和部门，了解真实供应需求，精准预测市场变化情况，满足原材料的供应需求，在最大程度上降低采购资金。其二，还应综合性调查市场资源情况，考虑与衡量好订单容量以及市场要素等，分析材料订单的实际需求是否具备可行性，并根据分析结果来科学调整订单计划。

（四）通信企业应做到强化控制缺货成本

缺货成本主要是指由于供货中断或存货耗尽等因素，而致使难以满足生产经营情况而造成的经济损失。所以，对于通信企业而言，务必应做到强化控制缺货成本，有效分析缺货成本可能对采购决策所产生的不利影响，并结合于其他采购决策情况，做到充分衡量，分析出最大缺货水平。另外，通信企业若想良好控制采购成本，还应在最大程度上强化对于采购的有效监控，这点绝不可忽视。

四、结语

总而言之，通信企业采购为一项系统性工程，其中所存在的复杂性因素也较多，若企业难以有效开展采购环节，那么则会对自身其他的经营活动造成不利影响，所以对通信企业而言，务必要充分明晰自身采购物流成本降低方面的问题，并对采购成本降低方式与策略进行深入的探讨，以便运用良好的策略去真正降低采购物流成本，以此来提高自身的经济利益，推动自身获得更为稳步与健康的发展。（作者单位：中国移动通信集团广东有限公司惠州分公司）