提升能源企业成本创新管理

海源

摘要：随着社会经济的快速发展，人们对资源的需求量不断加大，但是，当前可开发利用资源有限，这对经济社会的快速发展造成了阻碍。能源是社会经济发展的基础，当前能源市场竞争激烈，而环境保护、资源节约等理念与政策的推广，又给能源企业的发展带来了新的挑战。随着新能源的发展，传统能源企业面临的竞争压力也在不断加大，在此背景下，能源企业必须在战略导向下，积极优化经营管理模式，提高企业的经营管理水平，增强企业综合竞争力。作为能源企业重要管理内容之一的成本管理，目前还存在着很多不足，尤其是成本管理制度不完善、成本管理方式单一等问题的存在，严重影响了能源企业成本管理水平的提升。针对此种情况，能源企业应积极引进先进的成本管理理念，创新成本管理方式方法，不断提升企业的成本管理质量，降低企业成本。

关键词：能源企业;成本管理;创新策略

一、能源企业成本管理概述

能源企业的成本管理时涉及能源生产、流动的全过程，包括生产前期、生产环节、流动环节等具体环节的成本管理。生产前期的成本管理主要是根据企业内外部实际情况开展成本规划;生产环节的成本管理主要涉及制定成本管理标准、采取成本管控措施等;流动环节的成本管理是指产品流通环节的产品包装、运输、营销、售后服务等具体工作的成本管控[1]。

二、能源企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理机制不完善

能源是社会经济发展的基础，在我国经济发展的起步阶段，能源企业经历了高效益的发展阶段，很多能源企业在这种比较粗放的经营发展模式下，对成本管理缺乏重视，导致企业的全体工作人员成本管理意识不强。因此，在当前能源企业竞争压力不断加大的情况下，企业的领导与管理层没有及时转变传统的经营管理模式，成本管理意识淡薄，严重阻碍了成本管理工作的顺利开展。由于成本管理意识淡薄，能源企业的成本管理理论创新与机制建设都不到位，成本管理组织机构不健全、成本管理人才缺乏、成本管理制度不完善等问题大量存在，这对企业加强成本管理非常不利。另外，能源企业缺乏健全的成本管理体系，财务管理部门在成本评估过程中主要以年度或季度考核为标准，而没有将评估结果与具体的成本管理工作结合在一起，导致成本管理无法在实际工作中得到有效落实。

（二）成本管理方式单一

能源企业的成本管理涉及到生产、流通等环节的众多复杂内容，不同环节的成本管理需要采用适用的方式才能达到强化成本管理的目的。但是，在实际的成本管理过程中，能源企业的工作人员创新意识不足，成本管理的方式比较单一，导致成本管理质量无法有效提升[2]。比如，能源企业在产品生产、运营等环节所采用的成本管理方式比较落后，导致产品生产与运营环节的成本无法得到有效控制，企业的总成本也就无法降低。成本核算是成本管理的重要环节，但是，在能源企业成本核算过程中，其方式也比较单一，导致成本核算的规范性、合理性不强，这会直接影响到成本管理的整体质量。另外，在预算管理方面，能源企业的预算标准不完善，预算标准的内部公布不及时，无法对成本控制起到引导作用。而在预算执行阶段，能源企业缺乏完善的监督激励机制，导致预算执行不力，使预算管理流于形式，预算管理在成本管理方面的作用也无法得到有效发挥。

（三）缺乏成本管理数据

能源企业要想开展全面、有效的成本管理工作，就离不开全面、准确的信息支持，信息数据是能源企业制定成本管理规划的基本参考依据，具体的成本管理工作必须在此基础上进行开展。当前部分能源企业在成本计量、结算等具体工作中没有确定明确的指标，导致成本计量、结算数据不准确，无法为成本管理工作提供数据支撑。比如，成本计量不标准，生产运营环节的数据检测就缺乏合理的数据支持，检测工作也就无法开展。如果结算价格标准不统一，企业内部的价值核算工作也就无法进行，成本管理根本无从谈起。还需要注意的是，很多能源企业只是将质量管理作为生产管理的重要内容，而没有将质量管理与成本管理联系起来，在产品质量管理中只注重最终产品质量，而没有将成本环节的具体资源消耗、人工成本、机械成本、工艺优化作为管理内容，对生产环节的具体数据管理不重视，导致生产环节成本无法降低。

三、能源企业加强成本管理的创新策略

（一）完善成本管理机制

作为传统能源企业的石油天然气企业，其发展受到资源节约、环境保护政策与新能源的快速发展等外部因素的影响，企业经营发展面临的压力较大，为了有效提升企业的综合竞争力，石油天然气企业必须增强成本管理意识，积极引进先进的管理理念，完善成本管理机制，促进企业成本管理水平的提升。首先，能源企业的领导与管理层应对当前激烈的市场竞争环境进行深入全面的了解，并根据企业的实际发展情况，制定科学的发展战略，为企业的经营管理提供方向指导。其次，能源企业应积极引进精细化成本管理理念，优化成本管理模式，促进成本管理理念与技术的创新，使企业成本管理走上精细化、规范化的道路。在此基础上，能源企业需要进一步完善健全成本管理体系，将生产管理、质量管理、运营管理等具体管理内容纳入成本管理体系中，使成本管理更加全面。此外，能源企业需要建立健全的成本管理机构，制定完善的成本管理制度，明确成本管理组织机构中各岗位的职责与权限，为成本管理工作的顺利开展提供规范指导。

（二）创新成本管理方式

能源企业在成本管理过程中需要根据实际的成本管理工作需求不断创新成本管理方式方法，提高成本管理水平。在能源开采、生产、营销等具体环节，工作人员都需要根据实际情况的发展变化，不断优化成本管理方式，采用多样化的成本管理方式方法，使成本管理策略与实际的管理需求相符。预算管理与成本核算都是成本管理的重要内容与方法，为了提升成本管理质量，能源企业需要不断提升预算管理水平，编制科学的预算方案，加强预算执行力度，通过预算管理促进成本管理目标的落实。在成本核算方面，能源企业需要完善成本核算标准，加强生产、流动等环节的成本核算，使成本核算更加精细、规范、全面，为成本管理提供全面、準确的信息支持[3]。在科学技术快速发展的背景下，能源企业也应该积极利用先进技术，提高能源开采、生产等环节的质量与效率，促使生产工艺水平不断提升，减少能源企业的成本投入，以此实现降低成本的目的。

（三）加大信息数据收集

能源企业成本管理工作的顺利开展需要大量的信息支持，只有拥有全面、客观。准确的信息资源，能源企业才能通过数据分析、对比，了解成本管理中存在的不足之处，才能根据具体问题采取针对性的改善措施。因此，能源企业需要加大信息数据的收集与管理工作，积极利用信息管理系统，建立完善的信息管理标准，为开采、生产、研发、生产、销售等具体工作环节的信息收据收集与传输提供支持。同时，能源企业需要加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素质，使其掌握信息数据分析能力，通过详细的数据分析了解具体工作环节存在的成本管理问题，为其开展具体的成本管理工作提供依据。在信息数据分析过程中，能源企业应积极利用管理会计工具，提高成本分析能力，为企业的经营管理决策与战略规划提供参考。

四、结束语

能源企业积极引进精细化成本管理理念，完善成本管理制度，提高成本管理水平，可以有效降低企业的成本支出。同时，能源企业还可以通过技术创新，不断提升生产工艺水平，降低各环节的成本投入，这对提升企业成本管理水平，增强企业竞争力具有重要意义。

参考文献：

[1]张祎，邓昌川.能源企业成本管理存在的问题和对策研究能源企业成本管理存在的问题和对策研究-以煤炭行业为例[J].山西农经，2018（7）：110-111.

[2]李洋宇.能源企业成本管理受资源税法改革的影响[J].纳税，2017（11）：13-14.

[3]梁薇.能源企业成本管理存在问题及对策研究[J].人民论坛，2013（32）：99-100.