国企财务管理人员能力提升与培养探究

李静

现阶段，随着世界经济全球化趋势的加强，各个企业之间的竞争也变得更为激烈和严峻，为了 能够在市场竞争中获得生存的优势，国有企业更要加强自身的管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分，关系着企业的生存与发展，国有企业财务管理人员能力的提升，关键在于企业的重视和培育以及财务人员自身的努力。本文首先对财务管理人员的培养和发展过程进行分析，并就提升国有企业财务人员能力的策略进行分析，旨在促进国有企业财务管理水平的提升。

一、前言

对一个企业的发展来说，财务管理是企业发展的重中之重，尤其是在大型的国有企业中，做 好财务管理与控制，确保资金的高效合理利用，对提升企业的经济效益和利润水平具有直接的影响。然而在激烈的市场竞争中，企业想要获得发展竞争的优势，也要注重管理好自身的财务，确保资金的合理投资和利用，才能够维系好企业的生存和发展。作为国有企业，关系到多方就业问题以及国家综合实力的提升，研究提升财务管理的措施，加强对财务管理策略的有效培养，有利于提升国企的发展水平。

二、我国国企财务管理人员能力培养的现状

（一）经济发展的环境竞争压力在增加

当前，我国步入了经济全球化发展的关键时期，对外贸易和出口是拉动我国国民经济发展的重要工具和措施。国有企业在发展的过程中，受到了西方国家先进的企业管理措施和经验的影响，企业的财务管理速度在不断的提升。现阶段，国有企业的环境和财务管理活动都出现了相应的改变，因此也对财务管理人员自身提出了更 高的要求，加强对国企财务管理人员财务管理能力和素质的提升，使他们掌握先进的多媒体技术和自动化的办公业务，则能够提升财务管理人员的工作效率和质量。现阶段，我国国有企业在实际的发展过程中，招聘到的员工主要 来自于高校刚毕业的学生，他们普遍存在理论知识高于实践的问题，因此需要及时的对员工实施培训和引导，才能够更好地在岗位上发挥最大的功效。另外，高技能的财务管理人员稀缺是当前企业在发展过程中面临的难题，人才对每一个企业都需要，所以企业在实际发展的过程中需要大量的人才和技术的支持。国企通过自身对内部人员的培训和深造管理，从企业内部选拔出优秀的财务管理人员也 不失为一条不错的人才挖掘道路。由于企业的人才流动速率较大，优秀的人才往往各家企业都缺乏，加快为企业员工提供良好的工作氛围和环境，同时创造优越的企业文化氛围，打造企业的家文化，才能够更好的留住人才，从而为国企的财务管理水平提升奠定坚实的人才基础。

（二）财务管理人员培养面临巨大的挑战

在经济环境发生变化的情况下，国企财务管理人员也面临着工作 环境的变化，因此财务管理工作也面临着较大的挑战和压力。国企的财务管理人员应做到与时俱进，才可以适应当前企业财务管理的现状。作为财务管理人员，首先要加强企业工作职能的有效转变，在战略部署上要不同于以往。随着信息时代的到来，企业相关的财务管理人员首先要掌握相应的计算机操作技能，并结合电子设备来做好对财务管理工作的归类处理，提升财务管理的工作效率。另外，企业的财务人员短缺也是企业在发展过程中亟待解决的难题。现阶段企业财务管理人员在培养模式上也存在一定的问题，具体表现为职业和资格以及学历等多个方面。

三、国企财务管理人员能力提升和培养的策略

（一）制定国企财务管理人员培养的目标

财务管理是国有企业生存和发展的重要因素，财务管理人员则是财务管理工作开展的基本要素，培养财务管理人员关键是树立明确的培养方向和培养目标，制定相应的财务管理人员培养计划，才能够让所培育出的财务管理人员适应培育的需要。树立财务管理人员培养的目标，首先要增强财务管理人员的竞争意识，并坚持以市场为导向，以企业的发展作为目标，并依照国有企业自身当下的发展现状，制定针对性的人才培养策略和方案，并逐渐适应现代社会发展的需要。国企财务管理人员首先要具备更为扎实的职业素养，并要掌握相应的工作技能，并确保工作技能是熟练应用的，比如计算机技能等。计算机技术可以高效率的提升财务管理的效率，所以加强对计算机技术的应用，要掌握会计电算化技术，并熟知国内外的会计法律法规，确保能够随机应变的适应周围环境的变化，并将在工作中遇到的各种难题化解，提升工作的效率。

（二）重视培育财务管理人员的职业道德

财务人员的职业道德要求国企财务管理人员具备良好的行为规范和职业道德，并在实际的工作中做到秉公办事和脚踏实地工作，始终坚持以人为本的会计工作原则。为了奖励工作优秀的员工、惩罚工作不认真的员工，国有企业还应加快建立良好的奖惩机制和监督评价机制，通过对财务管理人员的工作进行评价，在发现财务管理问题的时候，及时督促财务管理人员及时改正问题。国有企业还可以开展丰富多彩的员工素质训练活动，引导员工树立团结向上、脚踏实地、勤勤恳恳、认真负责的财务管理工作态度，增强员工的职业素养。企业通过构建积极向上的工作氛围，从而让员工在良好的企业文化氛围中受到熏陶，在潜移默化的过程中增强自身的工作责任，积极乐观地去应对工作中所出现的变化与挑战。

（三）建立校企联合的培养机制

由于国有企业的财务管理人员很多是从校园中步入企业职场中的，因此对刚步入职场的学生来说，难免会存在自身职业技能不达标的情况，所以企业加强对这部分员工的培训和管理，应注重在校园时期的监督管理。通过联合开展相应的院校活动，提高国企财务管理人员同高校相应专业学生的合作管理，建立校企双方的培训基地，一方面为学生提供了可以实习的场所，另一方面企业可以从中抽调优秀的实习生为企业所用，实现企业与高校合作共赢。建立校企联合的财务管理人员培养机制，应多提供给学生同一线工作的财务管理工作人员的接触机会和历练机会，让他们能够学习到书本中所没有的财务管理知识，从而提升自身对财务管理的认知和理解。

（四）坚持提供后续培训

国企财务管理人员的培训管理需要长期坚持，不是一蹴而就的。因此国企加强对财务管理人员的培训管理，还应做好后续的培训管理工作。国企内部应定期开展财务管理培训，并邀请专业且经验丰富的财务管理人员传授经验，加强财务管理人员之间的交流和沟通，从而弥补财务管理人员在工作中存在的问题，优化财务管理人员的效率。国企内部应建立健全的考核机制，并依照财务管理的目标进行培训管理，还应对财务管理工作人员提出相应的工作要求，并让国有财务管理人员适应国企的发展需要。

（五）培养财务管理人员的风险意识

在经济全球化的背景下，企业所面临的竞争压力和风险也在持续的增大。国有企业的发展也面临着较大的风险和挑战，为了提升企业的财务管理水平，要求财务 管理人员应具备良好的风险意识，提升对企业财务风险的监督和控制，从而让财务管理人员树立 更長远的额眼光，对企业发展的全局更为熟悉和了解。国企在发展的过程中应始终坚持可持续发展的原则，并提升对资金的控制和管理，避免企业财务管理资金的浪费，从而帮助企业获得更高的资金利用率，使得企业获得更大的竞争效益，为企业增强自身的竞争力奠定基础。

四、结语

当下我国经济发展水平在持续的增强，企业所面临的竞争压力在持续的加大，在市场竞争环境发生改变的情况下，企业财务管理的重点是提升财务管理人员的工作效率。提升企业财务管理人员的职业素养，需要加强对企业财务管理的效率和质量，重视对财务管理人员能力的培养。通过定期开展企业财务管理的培训工作，让财务管理人员的职业素养水平不断提升，才能够增强企业财务管理的效率，为企业财务管理水平的提升奠定优秀的人才基础。（作者单位：吉林出版集团股份有限公司）