浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

刘晗

【摘  要】目前，医药行业竞争越来越激烈，在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力，只有这样才能够始终立于不败之地，实现企业的良好生存和发展。因此，企业要开源节流，不断提高自身的经济效益。要想有效地提高企业的经济效益，除了产品、人员、技术等方面的因素之外，生产成本的控制也非常重要，实行成本精细化管理能够有效地降低生产成本，提高企业的经济效益，进而提高企业的市场竞争力，保证企业可持续发展。

【Abstract】At present， the competition in the pharmaceutical industry is becoming increasingly fierce. Under such circumstances， the enterprise must continuously improve their own cost competitiveness. Only in this way can they always be in an invincible position， so sa to achieve good survival and development of the enterprise.Therefore， enterprises should increase revenue and reduce expenditures， and continuously improve their economic benefits. In order to effectively improve the economic benefits of enterprises， in addition to factors such as products， personnel and technology， the control of production costs is also very important. The implementation of fine cost management can effectively reduce production costs and improve the economic benefits of enterprises， and improve the market competitiveness of enterprises and ensure their sustainable development.

【关键词】医药行业;成本核算;精细化管理

【Keywords】pharmaceutical industry; cost accounting; fine management

【中图分类号】F275                                                    【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2020）02-0097-02

1 引言

近年来，医药行业竞争态势从过去的品种竞争时代，进入了管线竞争时代。过去在政策红利下，依靠爆款单品打天下的模式将难以为继，企业的成长必须靠产品梯队的迭代来实现。同时，带量采购还将对原有仿制药流通体制进行变革，通过带量的方式去除带金销售环节，加快医疗机构回款、降低商业费用。在降价幅度一定的情况下，带量采购后仿制药企业若想提升利润水平，必须在保证产品质量的前提下降低生产成本，或者通过精细化管理降低管理费用。面对如此严峻的医药行业背景，药企的竞争将由销售的竞争转为成本的竞争，倒逼成本下降成为未来的趋势，這就对集团成本管控提出了更高的要求及挑战。如何降低成本将成为未来成本管控工作的主旋律，如何通过成本精细化管控精准且及时地实现降本目标也将是我们需要思考的重大课题。

2 成本精细化管理在企业成本核算中的价值

2.1 利于合理控制企业成本

企业实行成本精细化管理能够准确地核算出各个生产环节的成本费用率，之后就可以据此对成本控制进行指导，并且还能够更加合理地规划控制过程。开展成本精细化管理工作能够明确所有的生产成本，使不同环节的生产成本能够得到有效的控制，避免出现成本过高的情况，进而使企业的经济效益得到提高。另外，作为企业经营管理的核心环节之一，生产成本也是对企业经营绩效进行有效评价的关键。当前，市场竞争日益激烈，企业一方面要加快产品的研发进度，另一方面要在确保产品质量的前提下降低生产成本，只有这样才能扩大自身的优势，促进企业的进一步发展。因此，企业必须对成本核算方式进行改进和完善，并将成本精细化管理工作落实到生产过程的各个环节，通过对成本进行全方位的控制，避免资源的浪费，从而使企业在市场竞争中占据优势[1]。

2.2 利于内部转移价格确定

企业通过成本精细化措施管理内部的各个部门，能够对企业每一个生产环节的生产费用进行充分的了解，从而对各个生产环节的操作水平进行有效的把握。在这种情况下，能够对企业内部的转移价格进行确定，这样企业在制定生产环节的成本和利润指标的过程中就有了可供参考的重要依据。成本精细化核算方法能对企业各个环节的成本费用进行具体的分析，在此基础上企业可以对成本费用进行有效的控制，进而有效地控制企业的总生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力[2]。

2.3 利于提升企业管理水平

企业在内部推行成本精细化管理工作能够进一步完善企业的经营考核制度，从而使企业的可持续发展得到有效的保证。在成本精细化管理工作实施的过程中，逐步提高企业财务管理的精细化程度，有利于企业现代化管理制度的完善。另外，实施成本精细化管理能够使企业量化处理费用标准，让企业的权、责、利一体化考核体系更加完善，使企业预期的利润目标能够充分实现，进而使企业的管理工作能够纵向延伸。除此之外，成本精细化管理实际上是一种在成本控制和过程控制的过程中全员参与的管理模式，因此，企业在管理过程中采用成本精细化管理能够促进企业的转型升级，使企业的发展更加精细化、集约化，最终有效地提升企业的管理水平[3]。

3 成本精细化管理在企业成本核算中的应用

3.1 完善成本精细化核算系统

企业应该根据自身的实际情况和实际需求在内部将成本精细化核算系统完善地构建起来。目前，企业在选择核算模式的过程中，往往偏向于选择作业成本法，但是不同的企业其产业不同、发展模式也不同，所以企业在构建完善的核算体系的过程中，应该对自身的实际情况进行充分考虑，然后将作业法核算方式有效地结合到企业的生产过程中，促进核算方式与企业的协调发展。企业在整合内部的各项管理工作后构建新的核算系统的过程中，应该注重信息采集、领导监督以及成本预算等方面的建设。对生产消耗环节要进行重点监控，将ERP、ERP Ⅱ等信息化工具充分地利用起来，不断改进和完善成本精细化核算控制，从而将规范合理的核算系统有效地构建起来。

3.2 精细化库存和运输成本核算

企业的库存和运输成本与市场上众多因素紧密相关。例如，市场需求、产品销售等。因此，必须以实际的市场需求和销售情况作為依据科学准确地分析库存产品，才能够使库存过多等情况得到有效的避免，从而使企业的成本支出能够得到有效控制。作为企业成本的重要组成部分，企业对运输成本也要进行有效控制，根据市场需求和市场特点等因素，制定出更加科学、合理的运输方案，从而使企业的运输成本能够得到最大程度地控制[4]。

3.3 精细化生产费用核算

企业首先要对自身各个环节实际的生产成本情况进行充分了解，并以此为基础，根据业务属性将制造费用划分为两个方面：一方面是相对固定的生产成本费用;另一方面是相对变动的生产成本费用。之后进行相应的分类管理和控制。根据生产资金不同的性质，对相对变动的生产费用进行限额控制，对相对比较固定的生产费用实施限领控制。相关部门应该严格遵守相关的规章制度，对企业的生产费用进行分配和核算，避免发生分配比例失调的现象。

3.4 精细化人工成本核算

企业内部各个部门都有自己相应的岗位责任，因此，企业应该精细化管理和核算各个岗位的薪资和福利待遇。首先，应该选择合理的计算方法，并将相应的考核制度合理完善地构建起来，之后对员工工作表现进行考核，并将其作为人工成本的一部分;其次，企业还要根据自身实际的经济效益合理地制定员工的工时和工资;最后，还需要将岗位责任制度和岗位分配制度科学合理地构建起来，并定期培训各个岗位的员工，从而能够有效加强他们应用科学技术的能力，之后通过广泛地应用先进的生产技术，人工成本得以降低，并使劳动生产率得到有效的提高[5]。

3.5 精细化材料成本核算

企业相关部门在采购和使用原材料的过程中应该提供详细的材料明细表，材料明细表中应该包括原材料的规格、原材料的材质等级、原材料的下料尺寸以及原材料的具体重量等相关方面的内容，总之要能够详细地说明原材料的各个方面的情况。同时，相关部门的工作人员还要根据以往的生产经验摊销和汇总生产过程中产生的边角料，之后企业的财务部门要根据实际情况详细认真计算生产材料所产生的损耗。与此同时，企业的相关部门还要根据市场实际情况建立起生产材料采购价格体系，并根据市场实际情况的变化对其进行及时地改进和完善。

4 结语

总而言之，企业的管理者要充分认识到成本精细化管理的重要性，根据企业的实际情况制定出合理有效的实施措施，同时将成本管控逐步渗透至研发、生产、存储、销售等整个过程中，实现财务价值链与物流链的同步，充分发挥成本精细化管控优势，紧密联系并指导各部门成本管控的方向，确保成本精细化核算工作的落地实施。

【参考文献】

【1】史宏滨.论企业成本精细化管理与降本增效[J].中国集体经济，2017（22）：42-43.

【2】杨克素.浅谈成本核算中的精细化管理[J].财经界（学术版），2015（22）：53.

【3】王伟巍.企业成本核算中的精细化管理途径探索[J].中国经贸，2016（23）：173.

【4】卢军.分析企业的成本动因推进成本核算精细化管理[J].现代商业，2016（18）：143-144.

【5】黄巧力.基于成本细化管理的企业核算研究[J].全国流通经济，2018（16）：32-33.