企业内控管理以及财务风险防范的探讨

赵弘毓

【摘  要】随着市场经济的快速发展，我国企业在面对机遇的过程中，也在面临一系列的挑戰，要想将企业顺利发展下去，就需要建立科学的管理制度，以降低财务的风险。然而，我国企业处于发展阶段，其内控管理也处于建设的初级阶段，需要企业在发展过程中重视内控管理及财务风险防范，改变企业陷入危机的状态。

【Abstract】With the rapid development of the market economy， China's enterprises are also facing a series of challenges in the process of facing opportunities. In order to successfully develop enterprises， it is necessary to establish a scientific management system to reduce financial risks. However， China's enterprises are in the development stage， and their internal control management is also in the initial stage of construction. It is necessary for enterprises to pay attention to internal control management and financial risk prevention during the development process， and change the state of the enterprises in crisis.

【关键词】内控管理;财务风险防范;管理制度

【Keywords】internal control management; financial risk prevention; management system

【中图分类号】F275                                                   【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2020）02-0087-02

1 引言

企业的内控管理与财务风险防范，是支持企业发展的关键，它的规划可以渗透在企业的各个环节中，特别是企业内控管理工作，不但能细化企业综合实力，发扬企业优势，还能通过这类优势内容帮助企业获得更多的经济效益。同时，在做好内控管理工作时，也要把握好财务风险，使企业可以运筹帷幄，得以高效运转。

2 企业的内控管理

企业的发展不仅有内部因素的引发，更有外部因素的控制，两者相互结合，才能使企业更好地发展与运行。而企业的内部因素的发展，需要一个有效率的部门进行统一的整合、监督、管理，使企业在各个活动中能高效运行，这样在涉及财力、物力、人力资源等方面时，面对不同的衔接工作，企业可以更高效地完成监管机制，向上发展[1]。特别是企业三个内控管理步骤，即预测、控制、监督三步骤，一定要一环套一环，彼此沟通协作，才能使企业得以高效地运转。企业只有进行财务风险管理，才能在企业的发展中，做好对资金的管控工作，使企业商务活动得以有效地开展，帮助企业在复杂的市场经济中得以生存与发展。

3 内控管理中存在的问题

3.1 缺乏内控管理意识，部门设置不完善

多数企业中普遍缺乏内控管理部门，这就导致企业的中心向经济利润与市场占有这两个方面倾斜。若没有对相关人员进行责任考核，那么企业的奖惩制度将如同虚设。特别是小的企业会将财务大权下放，让财务人员做好资金分配工作，这样的方式很难让企业认识到财务风险所在，也不会根据各部门当前的工作内容合理分配相关的资金。

3.2 尚未建立完善的监督体制

一些企业的内控管理体系不健全，在监督过程中缺乏有效的依据，提高了监督工作的困难性[2]。特别是一些企业施行内控管理过程中，很多内容都是企业领导进行审核，没有过问相关的内控管理与财务审核，缺乏客观思考问题的规范性，造成企业内部审核工作难以真正实施公平的监管权益，通过这样的方式进行内控管理工作，也会影响其权威性，甚至直接影响整体的内控管理水平，导致监督管理工作不当，影响企业的发展。

4 财务风险防范方面出现的问题

4.1 机构设置不健全

在我国一些企业中，片面追求利益的公司占大多数，这样的企业均有一个特征：机构精简，这就导致在执行工作内容时，由于责任及权利划分不明确，造成机构设施不完善，这样的方式会影响企业的发展，影响企业最终决策，更会造成很多不必要的管理风险。特别是一些关键控制环节的内容一旦不健全，会直接使企业部门管理失控，使这个管辖部门缺乏组织监督性，若发生问题就会造成局面失控的风险。

4.2 盲目投资和筹资

企业在追求经济利益的过程中，大多有扩大企业规模提升企业抵御风险的能力。然而一些规模的扩张并不能完成预想的收益，尤其投资本身就存在一定的风险，若这时再贸然地进行投资，没有对其进行全面的评估与可行性分析，投资风险将大大提升。特别是在资金出现收支不平时，会出现资金链断裂的情况，这就造成了财务风险的形成。与此同时，企业经济环境发生转变，市场经济也会发生新的风险问题，这时企业一旦没有采取积极的应对措施，将提升企业的财务风险，不利于企业的发展。在经济投入与支出时，内部管理需要进行有效的调控，帮助企业渡过风险期。若不能进行内控管理工作，会造成企业财务决策失误，增加财务风险。