从企业文化角度研究战略人力资源管理

尹峰林 彭海燕

【摘 要】如今的大形势是市场化经营，企业也处于这一时代潮流。企业文化代表着一个企业的形象，对于企业的市场经济地位可以起到积极地影响。从企业文化角度考虑，为了促成人力资源的合理化，必须及时从人力资源方面进行妥善管理。而企业实力的增长很大程度上取决于人力资源的壮大与否，反过来还能提升企业文化。企业综合能力的提升对于企业文化和人力资源管理这两方面都离不开，二者是一个共同促进、互相发展的命运共同体。本文基于企业文化方面全面分析了战略人力资源管理。

【关键词】企业文化;管理;人力资源;研究

当下全球处于经济化、市场化的大背景，企业之间的发展竞争激烈程度愈演愈烈。这就迫使企业必须以提高企业绩效作为重要任务。近期以来，战略性人力资源管理显得越发重要，可以提高企业绩效、综合实力。同时，企业文化和人力资源管理相互作用，在提高人力资源管理效果方面是一种非常好的措施。

1战略人力资源管理相关内容

1.1概念

战略人力资源管理不同于传统人力资源管理，是企业发展中的核心资源，属于一种战略性资产。它与企业战略目标存在密切的关系，二者相互关联，缺一不可。资源管理的战略要求是指：相关要求在人力资源管理过程中，深深影响着战略制定和战略决策。如果基于企业绩效考核角度考虑，必须在部门绩效和组织绩效这两方面保证存在一致性，塑造良好的竞争氛围。以战略人力资源管理为开端，变坐等靠的被动改革为主动。

1.2相关特征

管理行为中所必须考虑的战略目标称之为战略人力资源管理行为。该形式下，人力资源管理包括许多方面的内容，除了传统人力资源管理之外，还要对企业战略要求和组织规划进行考虑。在满足短期目标的基础上，调整发展模式。站在人力资源角度对企业核心竞争力进行分析，战略人力资源管理的特征较为具突出，存在系统性和战略性。从管理本身的角度来考虑，企业战略人力资源管理并非具有独立性，而是由无数个企业发展的子系统组成，因此可以说其具有一定的系统性。企业战略人力资源管理从宏观上来看是企业组织管理重要的组成部分，可以在人力资源管理的基础上继续进行优化。

2企业文化与人力资源之间存在的联系

作为一种被员工认同的信念、认知，企业文化可以决定企业发展的方向，并在企业管理中扮演着不可替代的角色，可以激发员工的主观能动性，让员工的归属感有效提升，使以人为本的理念在企业管理中的具体体现。与此同时，企业文化也在企业能否成长起来中发挥着重要的作用，企业若想保持核心竞争力，则需要在企业文化的基础上，构建完善的规章制度，制定科学合理的发展战略，同时形成良好的工作氛围。人力资源管理需要企业文化的支持，只用在良好的企业文化作用下，人力资源管理的相关工作比如招聘、绩效考核、培训等才能够顺利推进。

3企业文化的战略人力资源管理的对策

3.1基于企业文化的战略人力资源招聘

站在企业发展战略的高度上进行战略人力资源管理才是正确的方向，为了企业能够实现长期发展目标，科学合理的制定人力资源招聘计划，并对企业人才培养制度进行完善。在进行人才招聘时能与企业文化进行充分结合，可以在外部环境发生变化时显得从容不怕，能够应对自如。并且明确员工的价值观，员工在这样的有利环境下能够将自身的优势和价值充分发挥出来。企业员工思想受企业文化影响，而影响力主要体现在价值观方面。工作热情和工作效率能够在积极向上的价值观的带动下获得全面提高。而战略招聘不仅可以为企业招聘到与企业文化相适应的人才，同时还能在企业人力队伍建设方面起到积极作用。

3.2从企业文化出发进行战略人力资源培训

企业人才培养主要是对员工或者其他相关群体进行工作技能方面的培训，其宗旨就是在短时间内实现企业员工综合能力的提升，从而使工作效率得到提升。而战略人力资源培训存在明显的不同，其主要是充分结合企业发展战略，对企业培训计划出发，进行连续性的优化和调整，目的在于从战略层次上提高企业知识创造水平，保证实现资源共享。企业文化发展中，必须考虑其方向、指标两大要素，尽量从行为、物质、精神、制度四大方面出发进行培训和指导。

3.3企业文化下如何进行战略人力资源绩效管理

人力资源管理在企业管理中最重要的内容就是绩效管理，企业预期目标的实现、现有资源的合理规划以及落实员工工作业绩和提高员工工作能力都离不开管理起到的积极作用。在后续组织活动开展之前，需要先全面彻底的对员工进行评价控制。绩效管理存在动态化和循环形式等特征，并非简单形式的管理。在企业文化背景之下，企业方面必须在战略规划方案方面做到及时制定、积极应对，在方案中做到量化管理，即对各个阶段的目标都要明确化，并且将管理内容量化，同时与机构部门的职责进行绩效管理制度的完善进行结合。必须考虑到企业发展的总体绩效。

3.4企业文化下的战略人力资源薪酬管理

企业文化视角不同，相应的薪酬管理便会存在一定差异，如官僚化的企业文化下，企业一般会追求穩定性发展，因此其薪酬管理方面十分严谨，大部分员工具有稳定的薪酬待遇。而活力较强的企业中，其主要强调模式是企业发展，力求借助激励机制完善企业发展，以期提高相关岗位工作人员的积极性。企业战略薪酬管理中，相关作业人员必须全面了解薪酬待遇、层次等级、发展要求，力求借助薪酬待遇来提高企业文化水平，为相关人员建立积极向上的价值观。

4结论

本文探讨了战略人力资源的发展，对企业文化和人力资源的之间存在的内在联系进行了剖析。基于企业文化层面出发总结了战略人力资源管理的重点内容和主要问题。企业文化与时代发展相一致，与时俱进，在战略规划发展方面逐渐进行了加深。有利于保障企业综合实力的提升，有利于企业目标实现最优化，有利于培养全能人才。

参考文献：

[1]蔡玲.企业文化视角下的战略人力资源管理研究[J].经营管理者，2014（31）：185-185.

[2]曹文丽.基于企业文化的战略人力资源管理探讨[J].知识经济，2015（8）：113-113.

[3]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2016（06）：139-149.

（作者单位：中国石油塔里木油田分公司）