市政工程施工现场管理存在的问题与对策

丁永强

【摘 要】市政工程的开展推动城市化建设道路，尤其是城市公路与桥梁的建设，可提升城市运载效率，城市绿化以及排水工程的融合工作，可以提升城市绿化效率。市政工程下属的任何子工程项目均应重视施工管理，针对现场施工问题及时解决，避免发生重大施工质量问题以及安全事故。作为城市基础建设阶段的工程，加强质量管理关系到城市未来发展状况，运用科学性管理手段搭配先进施工技术，提升城市发展过程中的工程质量。纵观当前市政工程施工过程，以工程施工管理工作经验提出现阶段工程施工现场工作问题，并探究管理策略。

【关键词】市政工程;施工现场管理;管理问题;解决策略

引言

经济发展拓宽我国城市发展道路，市政工程为城市基础建设提供保障，对于基础设施的建设过程，应重视施工质量与管理。城市规划和市政工程施工应同时进行，先对基础设施的覆盖以及工程项目施工过程进行规划，有效的规划可以促进工程施工进展，现阶段城市发展速度快，加强施工管理与城市规划同等重要。以问题分析总结管理策略，完成管理策略总结后应用到施工现场，促进工程施工管理体系的完善，杜绝发生工程施工安全事故是最根本的原则，上下各层各司其职促进我国市政工程施工与管理的进步。

一、市政工程施工现场管理问题

（一）制度不够完善

现阶段市政工程常出现的管理问题核心原因是管理制度的不完善，制度是工程管理人员的基本工作准则，失去工作方向无法开展工程施工现场的管理工作。由于工程项目多施工范围大，制度是进行管理的把控守则，可以对施工质量、施工效率、工程成本以及基层人员起到规范作用。正由于现阶段工程过分追求施工效率，往往忽视管理制度的制定，没有制度的把控，管理人员无法具体实施工程管理工作，施工现场管理工作范围大，对于施工建材的采购、运输、存放均属于管理工作范围，若管理制度不完善不进行施工建材管理工作明确说明，管理人员无法保证对建材的有效储存。

（二）施工人员安全意识不高，监管力度不足

工程施工现场管理过程对于建材的管理较为简单，进行有效存放避险出现建材丢失腐蚀现象即可，对于人员的管理比较棘手，一线施工人员安全意识不高影响管理工作的开展。由于工程属于城市基础建设，为带动就业效率，部分现场施工人员会选择当地农民工进行工程作业，由于该部门工作人员未进行系统的施工安全培养，不重视施工过程不重视施工人身安全，严重影响管理工作的开展。监管力度不足，工程监管可以提升施工人员安全意识，保证有效的监管，工作人员必须紧跟施工现场作业，由于管理人员安全生产意识不高，不重视工程施工现场的安全管理工作，部分工程监管人员从不进行施工现场跟进。监管工作的内涵就是监督与管理，对于工程现场人员与操作技术不进行监督，不能提升管理质量。

二、市政工程施工现场管理策略

（一）重视施工管理完善管理制度

制度是管理的前提保证，有效且高质量的工程管理应先确定工程项目的管理制度，对于不同工程项目应细分管理条目，以市政公路施工为例，在制度制定过程应重视公路项目的施工程序的规定，应明确标注公路工程质量要求以及施工工艺的确定，方便管理人员进行现场管理。对于绿化工程制度的制定，应在制度中明确标注绿化项目和绿化率，由此可见管理制度是管理的方针，利用制度实现高效管理是重要环节。管理制度应重视细节，宽泛的条例不适合综合管理，对于管理人员的日常工作应明确划分，逐一条例进行规定优化管理人员的日常工作，对于施工现场工作人员操作流程以及安全行为也行逐一条例进行细节划分，当出现严重影响工程安全施工的人员应结合制度进行惩罚，小惩大诫保证工作人员认真落实管理制度到工程施工工作中。

（二）提升基层员工的安全意识

安全意识是最基本的工作操守，不具备安全意识的工作人员会影响工程管理工作对于施工现场的一线操作人员，应以监督手段促进安全施工作业，工程监管人员每日定期进行施工现场巡视工作，发现不佩戴安全帽进行施工作业的员工应及时批评指正。安全生产靠个人，加强安全生产意识，提升基层员工安全意识应加强安全培训工作，定制组织工作人员进行安全生产活动的听讲，可以帮助部分员工认识到安全施工的重要性。对于施工现场的管理就是对于施工人员管理，任何管理方式以及手段均是为了提升员工安全意识，高效工程施工不能以出现安全事故为代价，保证施工安全是工程施工首要位置。

（三）强化监管力度

监管人员强化监管力度应严格执行工程管理制度，以制度条例进行工程施工设备以及人员的管理，发现问题积极解决不拖延不推卸，每日定期进行工程现场巡视工作，以自身工作质量提升整体工程管理效率，促进工程施工与管理的融合工作。强化监管应以身作则，自身重视安全工作，认真落实管理制度，以管理制度提升监管工作质量，日常管理工作中具有突出能力的监管人员应重视培养。重视监管力度不应忽视人本化管理，监管人员与一线施工人员不存在上下级之分，忽视管理方法以训斥的方式影响管理效果，重视制度是工作的基本原则，利用沟通提升员工安全意识是最有效的监管手段，对于屡教不改的问题员工可以批评教育工作，保证监管力度。

三、结束语

安全施工是工程现场管理的重要工作，面对市政工程复杂的工作环境和较长的施工时间，分析施工问题总结管理经验，可以促进施工现场管理效率与质量。制度、监管、安全意识应该统一融合进行现场管理工作，经济发展拓宽我国城市发展道路，市政工程为城市基础建设提供保障，安全意识是最基本的施工工作操守，任何管理方式以及手段均是为了提升员工安全意识，高效工程施工不能以出现安全事故为代价，保证施工安全是工程施工首要位置。

参考文献：

[1]常新.市政工程施工現场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2021，6（01）：175-176.

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[3]孙超. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策探索[A]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：8.

（作者单位：潍坊市坊子建筑工程有限公司）