新时代农电队伍建设探索

陈平

【摘 要】新时期农村发展过程中，对于电力的需要是极其迫切的。加强农电施工人员的队伍建设，对于农村经济发展的保证作用是巨大的。如何有效地推进这项工作，促进整体队伍业务水平的提高，以及工作水准的精进，是本文今天主要探讨的课题。

【关键词】农电队伍;队伍建设;队伍稳定性

前言：

本文结合目前农电队伍中存在的诸多问题。例如人员素质，文化结构等方面的问题，力求找出解决这一困境的实施办法。将会针对加强知识培训，提高薪资待遇等具体措施，来解决实际工作中的问题，来确保工作的顺利开展。

1农电工队伍中存在的问题

1.1年龄以及文化結构的制约

农村电力设施维护人员中，人员的状况是较为突出的。一般来说，随着经济的发展，农村经济发展环境相对滞后，势必会造成青壮年的人员外流。所以目前的农村电工从业人员的当中，年级较大的工作人员比重偏大。这一部分人员首先文化水平有限，对于技术的革新，以及新的技术的学习能力低下;并且由于年龄问题制约，在从事相关工作时也就有一些潜在的危险性。

这一部分人员往往文化程度偏低，获得电力施工等专业技能证书的可能性不大，这也会造成从业人员的专业水准不强，基本处于无证上岗的状态，对于安全生产也是一种潜在的隐患。这些因素，都制约着农村电力从业人员的队伍建设，也为整个标准化作业形成了瓶颈，难以突破。

1.2无证上岗，违规用工情况严重

由于人口素质有限，他们文化水平相对降低，基本无法越过职业资格证考核的门槛，势必在实际用人工作中，出现无证上岗的状态，并且这一状态，在相当长的一段时期里，属于无法纠正的。

首先，短时期内，无法提高这一部分人的文化素养;其次，农村电力施工人员本就有限，想要吸收有相关证件的施工人员，也变得难上加难。毕竟目前农村人才的外流现象，这是一个不争的事实。所以，既要达到我们的规范用工，又要在目前现有人员中培养使用，这就要求我们必须努力加强培训，提高现有人员的能力水平。

1.3薪资待遇水平低，队伍缺少稳定性

目前，农村地区电力施工人员的工资水平相对偏低，这也会影响对于高端人才的引入。在农村电力施工人员中，由于用人单位的薪资待遇设置不合理，体现不出多劳多得，优劳优得的薪资分配体系，造成很多从业人员的工资收入水平低下。同时，物价的飞速增长，也增加了从业人员的生活压力，所以势必造成队伍的不稳定性，每年相关人员的离职率居高不下，这也就更加让用人单位感觉到捉襟见肘[1]。

解决这一问题的症结就在于要提升人员的能力水平，同时建立起差异化的绩效工资制度。让每个人都有获得较高薪酬的可能。但是，这一定是以个人能力水平的提高作为前提的。

1.4人员素质偏低，违规操作情况时有发生

由于从业人员素质有限，无法完全理解新时期的操作标准，做到与时俱进，在实际工作的操作过程中，就会出现利用老办法，土办法解决问题，面对新设备等施工要求时，就会产生安全隐患。

并且一些现有员工的思想意识麻痹大意，认为自己有实际工作经验，就对安全生产报以侥幸心理，认为不会有问题，就会造成主观意识上的麻痹大意，对于安全生产，这是一个巨大的威胁。

2新时期农电队伍建设的探索

2.1严把用人入口，加强文化及专业知识培训

首先在招录人才时，就要严格把控相应的人才入口。设立聘任人员笔试，现场问答等招聘环节，吸引一批有能力，有方法，有技巧的人充实到队伍中来。这些年轻人不仅具有工作的热情，也能有更强的学习力，掌握先进的技术和从业标准。一支有能力，有干劲的队伍就是一支无往而不胜的生力军，为农村电力工作注入新鲜血液。

其次，在引入新的人才之后，也要加强企业培训。对于人员的培训，首先要注意队伍的打造，让队伍具有激情，具有凝聚力。其次，要针对新员工进行业务素质的培训，掌握最先进的技术，了解最安全的操作规范，只有做到严格的规范化操作流程，才能保证农村电力工作的可持续发展。

2.2规范用工情况，保证上岗人员素质

首先，要根据《劳动合同法》签订就业合同，支付员工应有的社会保障，缴纳养老保险和医疗保险，为员工提供应有的保障。其次要发扬工会的组织作用，让工会工作了解工人诉求，倾听工人的心声，解决实际工作中的问题，让工作不留死角，建立一条通畅的“言路”。

对于上岗人员的素质也要做到高标准严要求。我们为工人提供了完备的社会保障，也会吸引更多优秀人才的加入，在此过程中，人员的素质也是我们需要严格把关的。首先衡量人才的标准就是思想过硬，要具有热爱工作的热忱，肯于钻研，积极思考;其次，要具有持续的学习力，不断地了解行业技术的革新，在实际工作中提升自身的业务技能;再次，要既有团结合作，互帮互助的良好品质，要尊重团队的力量，任何单打独斗的行为都是无效的，只有具有了协作的精神，才会实现队伍的凝聚力，打造出一支无坚不摧的队伍[2]。

2.3提高农电工人薪资水平，留住人才

在经济飞速发展的今天，人们对于物质生活水平的要求越来越高。同时，由于物价的不断攀升，带给人们的生活压力也不断加大。所以，保证农电从业人员的薪资待遇，也是十分重要的。首先解决了生活问题，也才能在实际工作中尽职尽责，没有后顾之忧，也才会让他们心无旁骛的投入到工作中去。

在薪资水平的考核标准中，要设立弹性制度。在我们改革开放初期，吃的是社会主义大锅饭，那时候“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”，极大的制约了人民的工作热情，也制约了经济的发展步伐。在设定薪酬标准的时候，就要打破人人统一的工资制度，首先可以设置入门的薪资标准，对于单位时间内的工作完成情况，工作完成质量，物料节约情况都要有统计并且记录下来，形成弹性的绩效工资，来提高工人的工作热情。做的不好的淘汰掉，做得好的拿高薪，激发工人的工作热情，促进队伍建设的良性循环[3]。

2.4严格执行安全生产规章制度

对于任何工作来说，安全都是最大的前提，没有了安全作为保障，是一种极大的隐患。电力工作具有极大的危险性，稍加不慎就会造成财产损失，甚至影响从业人员的工作安全。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，保证所有工作人员的安全，就要确立安全生产规章制度，并且让这一制度形成一个高压线，任何人不得触碰，否则严惩不怠。

作为电力工作人员，要落实上级的相关要求，确保安全生产，在实际工作中，要按照操作流程工作，不麻痹大意，不松懈思想，以免造成大的事故;要按时参加企业培训，了解不规范施工的安全隐患;要对于自己所辖范围内的电力安全设施做到勤排查、勤检验，避免危险的发生;要按时填报各种报表，提供真实数据，为电力安全工作提供数据支持。这一切的工作，都是为了工作的安全、有序开展，减少个人和国家的财产损失，保证自身和人民的生命财产安全。

总结：

农电队伍的建设任重而道远，我们必须直面现阶段工作中的弊端，并切实的解决掉存在的问题。并且通过优化队伍结构，提高薪资待遇，确保安全生产等一系列举措，来打造一支“作风优良，能打硬仗”的队伍，为农村经济的发展保驾护航。

参考文献：

[1]许钢都，王旭.江苏省睢宁县农村农电队伍管理建设探究——基于均衡管理理论[J].中国市场，2020（17）：112+114.

[2]牛金松，周耀.以基层党组织为核心的高龄农电工队伍组织力模型构建[J].中国市场，2020（14）：120-121.

[3]杨志强，胡雪峰.基于五大发展理念的农电队伍组织力建设研究[J].农村经济与科技，2019，30（09）：166+180.

（作者单位：西藏电力有限公司昌都供电公司）