信息化管理在天然气销售企业薪酬核算的应用

王彦文

摘要：天然气销售企业根据位于不同的城市，而具有明显的差异，在薪酬核算的过程中，也会根据天然气销售企业所处的城市而有所差异。薪酬核算对企业发展有一定的影响作用，将信息化管理运用在天然气销售企业的薪酬核算工作中，对于企业现代化的发展也很有帮助。

关键词：信息化管理;天然气销售企业;薪酬核算

前言：

天然气销售企业在我国的发展还不是很成熟，各项制度的建设的建设也有待提升。在薪酬核算的过程中，存在着一些问题，限制了企业人力资源管理工作的开展。结合使用信息化技术，开展现代化的薪酬核算工作，可以有效解决当前工作中存在的问题，促进天然气销售企业更好地发展。

一、天然气销售企业薪酬核算中存在的问题

天然气销售企业在薪酬核算的工作开展过程中，存在的问题主要表现在以下几个方面。

（一）薪酬核算的标准制定不明确

天然气销售企业属于新型的能源型企业，在薪酬核算的过程中，会根据不同的地区而有所差异。比如发达的城市，工资水平肯定高一些，而相对落后的城市，工资水平会低一些。而天然气销售企业中对于薪酬核算并没有一个完善的标准，传统的管理模式依旧占据主导地位，薪酬的制定与绩效考核之间的联系不紧密，增幅也不能随着业绩的提升而加快。在整个企业的薪酬核算中，企业员工之间的差异通过薪酬表现的也不明显，导致部分员工出现依靠心理，懒惰情绪严重，不能主动地开展销售工作，从而影响了天然气销售业绩的增长，限制了企业的良好发展。

（二）薪酬核算的结果与实际不符

在当前的天然气销售企业中，薪酬核算制度一般是由基本工资和额外补贴两项组成的。其中基本工资是根据企业位于什么城市，城市的基本工资水平是多少来制定的，大多变动不大，几年才会调整一次。而额外补贴是需要根据企业的发展，天然气的销售业绩来制定的，需要与员工的实际劳动进行有效的结合，体现“多劳多得，不劳不得”的原则，一般情况下变化幅度很大，每个员工之间，每个月之间都会有不同。但是在实际的薪酬核算中，核算的结果与实际情况并不完全一致，存在差异，会影响员工的积极性，从而不利于天然气销售企业的发展。

（三）薪酬核算的方式太过于落后

在当前的天然气销售企业力，开展薪酬的核算工作方法上并不统一。在国有企业或是先进的民营企业中，设置了信息化的核算制度，但实际的运用效果并不理想，还存在以传统的计算方法进行核算的现象，一般情况下核算的周期很长，浪费了大量的人力、物力投入，对于大型的天然气销售企业来讲，传统的核算方法实在是劳民伤财，不利于企业发展。而在一些相对规模较小的天然气销售企业力，信息化的薪酬核算由于专业性太强而不能得到有效的认识，更不能被广泛的运用，对于核算的结果甚至都不能得到有效的保障，从而限制了企业的健康长远发展。

二、天然气销售企业在薪酬核算中应用信息化管理的途径

天然气销售企业在薪酬核算中应用信息化管理的途径主要表现在完善标准、搭建体系和强化方法等三个方面。

（一）完善薪酬核算的标准

在天然气销售企业的薪酬核算工作中，应用信息化管理，要根据企业的特殊性而制定一个完善的核算标准。要根据企业实际所处的城市，进行具体的标准制定。发达地区和不发达地区之间可以存在差异性，但是不能脱离销售行业的整体标准规定。另外，在薪酬核算中要注意与人力资源管理工作的关系，天然气销售企业中，薪酬核算与人力资源管理的关系非常紧密，如果薪酬核算工作出现失误，将严重影响企业的人力资源管理工作，如果薪酬核算工作体现信息化，那么，企业的人力资源管理工作也会体现出信息化，两者之间相互影响。薪酬核算的标准制定，一定要严格按照企业人力资源管理的要求，将薪酬核算与绩效考核紧密联系，结合当地的实際薪酬标准，进行信息化的管理，标准化的制定，从而促进天然气企业的更好发展。

（二）搭建薪酬核算的体系

搭建薪酬核算体系，也是体现信息化的一个主要途径。而体系搭建是要从软件、硬件和系统等不同的方面进行的。首先，在薪酬核算的体系中，系统要保持先进性，要充分地利用现代化科技的力量，对系统实行信息化的建设，时刻发挥出强大的作用，保障薪酬核算工作的有效开展。其次，在硬件设施的搭建中，进行及时的设备更新换代，要保证开展工作使用的各种设备具有先进性，能够在使用的过程中不出现故障问题，稳定性和实用性得到有效保障。最后，在软件设施的搭建中，要进行现代化专业薪酬核算软件的运用，比如“EPR、OA、e-HR”等系统的运用，增强专业性和高效性，利用专业软件的优势，实现薪酬核算的信息化管理，为企业的现代信息化发展做好保障工作。

（三）强化薪酬核算的方法

在信息化管理下开展的薪酬核算工作，可以将现代信息技术与核算方法进行有效的结合，体现出现代化、先进性。将薪酬核算与企业的绩效考核紧密联系起来，在基本工资与额外补贴的计算中，做到实际工作量的真实情况反映，体现出天然气销售行业的特殊性，改善原有核算工作中使用“EXCEL电子表格和VisualFoxPro数据库”的不足，进行专业软件的使用，利用软件的优势开展自动化的采集、分析与核算工作，提高薪酬核算的准确性，降低薪酬核算的时间投入，通过有效的薪酬核算，把员工的实际工作与薪酬水平进行有效的结合，体现出员工之间薪酬高低水平的差异性，以经济收益的增加来更好地调动员工工作的积极性，积极主动地开展天然气的销售工作，提高薪酬核算管理工作的质量和效率，提升人力资源管理的有效性和现代化水平，促进天然气销售企业的信息化发展。

结语：

在天然气销售企业的薪酬核算中使用现代化信息管理技术，可以通过完善标准、搭建体系、强化方法等途径的运用，弥补当前薪酬核算工作中的问题与不足，进行有效的改善与发展。不仅对于企业自身内部管理工作的提升很有成效，也对我国天然气销售企业的整体发展很有帮助。

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