新时代背景下关于石油企业人力资源管理的研究

陈雨昕

摘要：新时代背景对石油企业人力资源管理提出更高的要求，为了适应时代的发展，石油企业需要通过改变来谋求发展。本文从人力资源管理理念、人员招聘、人员培养这三个方面入手，详细分析了石油企业人力资源管理存在的问题及其优化措施，对于石油企业人力资源管理具有指导意义。

关键词：新时代背景;石油企业;人力资源管理

本文针对石油企业人力资源管理方面存在的问题进行了细致的分析，以此来确定了优化企业人力资源管理的具体措施，为新时代背景下的石油企业发展指明方向。

1 石油企业人力资源管理中存在的问题

1.1 人力资源管理理念存在不足

石油企业人力资源管理中存在的一个较大的问题就是企业对于人力资源管理的工作思路和方向认识不足，甚至许多石油企业对于人力资源管理重视力度不够，仅仅将人力资源管理当做一种制定规范，然后死板的去执行。这就导致企业的思想状态变得更加僵化，人员开始熬资历和论资排辈;大部分年轻人因为资历浅，即使能力强也得不到启用和提升。这将严重影响年轻人积极向上的心态，不利于企业内部员工技能水平的提升，也不利于企业的良好有序发展。人力资源管理过程中缺乏对于人才的重视，对于企业新招收的员工也缺乏相应的培养思路，导致员工入司后无法得到系统的培训管理，后续发展潜力受到限制;企业对于人力资源管理的人数不足，导致其在人员的培养和后续发展等方面无法兼顾到位，影响企业的长远发展。

1.2 人员招聘方面的问题

人员招聘方面的问题也是石油企业人力资源管理面临的一个严重问题。在以往的企业管理之中，石油企业主要是国有企业，在人员招聘时，往往只是通过校园招聘进行大批量的招人，招到的员工即使不努力也可以在企业里混一辈子，无法对人员招聘进行合理的规范，导致招收的员工往往存在较多无法满足企业要求的人出现，大量员工的辞职导致又一轮大批量的招聘，这样的死循环不利于企业的良好发展;或者企业在招聘过程中，对于招聘员工的标准标定不准确甚至的根本没有相应的标准，导致无法招收到合适的人员;企业在招聘过程中，某些公司内部人员甚至会利用自身职权便利，私自招收不符合要求的亲戚朋友等加入到石油企业，导致企业内部整体水平参差不齐，不利于人员的培养和发展。

1.3 缺乏人力资源培训机制

石油企业人力资源管理面临的一个重要问题就是缺乏相应的人力资源培训机制，无法对公司员工进行有效的培养，缺乏企业未来的人员发展规划。一方面，企业对于新入职的员工仅仅通过入司对公司的基本介绍、企业文化、组织架构、薪酬管理、安全教育等各方面进行简单的培训，当涉及到专业的项目时，公司缺少相对系统的培训方法，制定的培训教材或者课件往往多年不曾改变，内容也存在较多的错漏之处，而且选择的培训教师往往没有经过专门的培训，导致培训教师在讲课时无法抓住重点，不能给予员工全面详细的培训;另一方面对于企业内部员工的发展缺乏关注，大部分员工在进入相应的岗位之后彻底成为企业运转的螺丝钉，企业不再对这些员工进行更深入的培养，导致企业发展只能维持现状而不能有更进一步的发展。

2 新时代背景下优化企业内部管理人力资源管理模式的有效对策

2.1树立正确的人力资源管理理念

在新时代的背景下，石油企业应该树立正确的人力资源管理理念，加强对于人力资源管理的重视力度，明确人力资源管理的工作思路和方向，对于工作中的不足及时发现并进行整改。为了企业更好的发展，石油企业应该积极引进外来的先进人力资源管理理念，安排公司管理人员去外单位或者国外进行学习，对公司内部的管理制度进行优化整改。例如在进行公司的内部岗位选聘时，应该放开对于员工工作年限的限制，选出真正有技术、有能力的人到相应的技术岗位之中，而不是选择一些资历老却没什么技能水平，无法使用新时代背景的人到重要的岗位之上。石油企业需要积极转变管理理念，更加贴近员工的需求，更深入的挖掘企业内部有潜力的员工，不断激发员工积极向上的工作态度，促进企业更快更好的发展。

2.2 建立完善的人力资源招聘机制

选对人，发展人，激励人是一个企业必须要做但是有难以做好的事情。企业的人力资源管理需要建立完善的招聘机制，也就是需要选对人。在进行人员招聘的过程中，需要根据企业的短期和未来发展规划定下相应岗位的人员需求，以此来进行下一步的招聘工作。在企业招聘的过程中，需要明确招聘岗位人员的技能水平以及工作中需要面临的困难和要求，根据制定招聘的标准进行相应的人员选拔。人员招聘过程需要根据实际情况设置相应的考试，例如笔试和面试，对于技能水平要求高的岗位甚至需要设定相应的实操考试，企业根据实际需求设定相应考试所占的成绩比例。在人员招聘过程中，需要严格保证招聘考官的公平和公正，保证过程中的考试题目不被泄露，真正考验应聘人员的真实水平，避免选择聘用的人员实际水平低下，不符合相应的岗位要求，导致公司后续的工作更加被动。

2.3 完善人力资源培训机制

为了避免企业内部的员工长期处于放养状态，企业需要完善人力资源培训机制，更好的实现发展人这一培养员工的思路。在对员工进行培训时，需要注重贴近工作实际，制作的培训教材或者课件应该与员工的工作有关，而不是仅仅涉及一些假大空的理论知识，对于员工进行填鸭式的培训，导致培训效果无法达到预期的目标，同时也浪费了大家的时间。在对一线员工进行培训时，需要做的理论与实践相结合。一方面，通过理论讲解让员工明白相关设备或者工作方法的理论依据，让员工懂得设备的原理;另一方面需要通过现场实际的讲解，提升员工对于现场设备的掌握，通过实践来提升员工的操作水平，让员工可以根据讲解的原理和理论更好的对设备进行维护或改造;通过贴近实际的培训，不断对员工进行培养和知识积累，提升员工的发展潜力，为企业的未来发展壮大做好人员储备。

3 结束语

石油企业的人力资源管理应该树立正确的管理理念，建立完善的人員招聘机制，对于企业内部员工的培养和发展做好详细的规划，只有做好这些事情，企业才能有更大的发展潜力，才能获取更高的成就。

参考文献：

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[2] 刘航，陈晨.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（08）：150.

[3] 张杨茂.石油企业人力资源管理的创新模式分析[J].中外企业家，2019（10）：100.