对业财融合在财务管理中的运用的探讨

陶莹

摘 要 随着社会发展，国家改革开放力度进一步加大，各行各业面临的竞争压力也与日俱增。现代企业的财务管理方法需要不断发展和完善，这是企业实现生存和发展的必由之路。业财融合是将业务和财务二者合一，通过强化内部管理和控制提高企业运营能力和发展水平。本文分析业财融合的相关概述，讨论其具体应用，以期为企业发展提供新思路。

关键词 业财融合 财务管理 运用 探讨

经济全球化的发展趋势加剧了企业市场竞争，企业发展面临的困境越来越多，其中，如何提高财务管理水平是企业需要重视和关注的重点。传统核算型财务工作模式发展到现在，已经难以适应市场大环境要求，业财融合的概念应运而生。管理型财务模式通过高度的业财融合，加强企业内部财务会计与管理会计的融合，实现核算型财务向管理型财务的转型，对提高企业竞争力和运营效率有重要意义。[1]

一、关于业财融合的相关概述

（一）业财融合基本概述

当今社会上，为提高企业财务管理水平和核心竞争力，顺应时代发展需求进行财务管理转型，已然成为企业管理的重点和新潮流。业财融合是指将企业的业务和财务相融合，财务管理需从企业的实际业务情况出发，依据企业的真实营运状态，为企业制定可行性评估报告，在管理会计思维下，以业财融合为方向，在这种准确的财务管理方法下，提升企业财务和业务质量，帮助企业朝更好的方向发展。[2]

（二）业财融合的重要性

首先，企业通过实施精准的财务管理，可以预测企业财务和业务的未来趋势，提高企业市场竞争力，业务为财务提供数据信息，而财务为业务的发展提供保障，充分发挥企业财务管理的正向作用。其次，发挥业财融合定位优势，可以为企业提供战略支持，通过对财务数据的精准分析，为企业决策提供数据支持，从而实现企业的高效管理。最后，业财融合可以帮助企业实现良性发展，抓住大数据以及财务共享中心的时代发展趋势，为财务管理提供有利条件，有利于加强业务和财务部门的沟通和协作，从而提高公司各部门决策水平。[3]

不仅如此，企业的业财融合还可以提高其战略执行力。财务管理涉及企业营运的方方面面，购买、出库、销售、股权交易、工资福利待遇以及差旅费的报销等，都是企业财务管理的一部分，任何一笔资金流向都需要财务部门的参与和审批。业财融合是通过财务和业务的高度融合，将财务管理更全面地融入业务经营，在及时有效的沟通中，维持企业日常生产和经营活动，从这一點上说，业财融合对企业执行力、战略决策精准性都有保障作用。

（三）业财融合的主要内容

第一，通过业财融合实现资源分配。在企业发展过程中，利用财务分析整合业务信息，在财务部门和业务部门的紧密配合下，有利于企业发展信息的共享，从而在进行资源分配时更加全面具体，保障各项工作顺利开展。第二，通过业财融合实现风险管控。企业的资源配置包括企业本身的价值和客户的价值，在进行生产和销售时，将生产出的产品卖给谁、如何卖都是业务范畴，业财融合是在做好财务工作的基础上，了解企业业务发展，强化企业价值理念，提前做好风险分析，将风险控制在可接受范围内，在经营效益的驱使下指导企业各项经营活动，促使企业实现健康稳定发展。[3]

二、分析业财融合在财务管理中的应用

（一）创新组织结构，建立新机制

在经济全球化发展趋势下，市场竞争变得越来越激烈，企业需要对自身有正确的认识，找准自己的市场定位，并结合行业发展趋势，进行组织结构的创新。业财融合机制的建立，可以帮助企业加强资金预算，从而实现高效率的风险管控。一方面，业务部门和财务部门的积极沟通，根据市场需求和价格走向，设立预算管控小组，在财务部门、销售部门和业务部门的齐心协力下，进行资金预算和资金流向管控，这对企业发展是组织保障。另一方面，通过业财融合对各部门的资金进行集中管控，可以帮助企业实现利益最大化的优化管理，从而不断提高企业业务与财务的效率，促进企业生产经营活动的正常、有序开展。

（二）加强对信息化工具的应用

当今社会正处于大发展大变革时代，信息技术的发展在给企业带来新机遇的同时，也使企业发展呈现出紧张趋势，这是激烈的竞争造成的。改变传统的管理，顺应时代潮流进行信息化管理，是当今社会企业发展的必经之路。首先，基于信息化工具，建立完善的业财融合机制。企业充分利用信息化数据，将业务活动和财务管理更好地融合到一起。在企业发展中，将资讯技术引入企业，树立系统化的管理理念，强化企业业财融合，实现更好的发展。其次，利用信息化工具，帮助企业建立数据库。业财融合的理念下，企业更加注重部门之间的信息资源共享，财务管理不再是手工操作，在信息化的基础上，电脑会直接进行财务管理，还可以生成财务凭证，这种信息化管理更加便捷，可以实现财务高效管理。最后，利用信息化工具，帮助管理者更好地管理企业业务和财务，在信息网络的支持下及时汇总和分析财务信息，上传到财务管理系统中的财务信息可以实现共享，这对完善财务管理信息、保证财务管理质量有重要意义。[4]

（三）推动财务管理人才转型

业财融合是企业发展的新方向，这种新型管理模式需要有专业的人才团队，通过打造业财融合专业人才团队，帮助企业实现经济效益。首先，在应用业财融合时，可以根据当前企业发展的实际需求，引进先进管理理念，促进财务管理者业务水平提高，加快企业业务人员转型升级。其次，使财务管理者认识到了解业务活动的重要性，并加强对财务人员的相关培训，在业务活动中发挥其财务管理的敏锐嗅觉，实现财务管理的高效率和高质量。最后，在专业的财务管理团队的管理下，帮助企业在资金预算、成本、税务等方面进行精准管理，实现信息化业财管理，为企业、单位的财务管理提供新型技术支持，创新特大项目财务管理模式，对复杂的对象进行集中统一处理，发挥每个管理者的长处，为企业的发展贡献力量。[5]

（四）完善业财融合体系

社会经济形势的不断发展，使很多企业在发展中认识到了业务管理和财务管理的重要性，业财融合管理体系的建立可以帮助企业实现更好的发展。首先，以双向沟通为基础，建立业财融合模式，也就是说企业上至董事会、下至基层各个业务部门、财务部门和职能岗位都要认识到业财融合的重要性，并在财务管理部门的领导下，建立业财融合管理委员会，通过规范和统筹企业发展目标，制定多方面的管理策略。其次，充分利用信息化软件的优越性，实施业财融合管理，将信息化管理深入企业管理的多个方面，大幅度提高公司的运营效率。通过财务管理部门领导和信息化管理的双重变化，在累积有效数据的基础上，帮助企业完成财务预算管理，落实今后的发展方向，推动重大项目不断发展，贴合企业实际运营发展状况，为企业制定更加完善合理的发展规划。[6]

三、结语

随着国内市场监管的逐步放开，企业发展面临着新的矛盾和任务，加强企业内部财务会计与管理会计的融合，在业务经验与财务管理相结合的前提下，可以帮助企业在资源有限的前提下，使企业财务人员更好地了解财务目标，及时了解企业的运作状况，从而帮助企业提升财务防范能力，推动企业资金运作效率提升，促进企业生产经营活动的正常、有序开展。

（作者单位为接力出版社有限公司）

参考文献

[1] 宋晋中.加强业财融合提高财务管理水平的思考[J].管理观察，2019（21）：152-153.

[2] 李冀东.业财融合在企业财务管理中的运用探析[J].财会学习，2019（16）：72-72.

[3] 余宏波.管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究[J].财会学习，2019（32）：58.

[4] 张伟旋，李明宇.基于业财融合的大型集团化医院财务系统顶层设计[J].现代商业，2019（15）：141-142.

[5] 赵廷梅.探讨加强信息化建设促进科研单位完善“业财融合”[J].纳税，2019（14）：136.

[6] 欧伟辉，姚晓华.搭建业财融合财务共享中心创新特大项目财务管理模式——以中交香港国际机场项目为例[J].财务与会计，2019（1）：35-38.