试析企业文化建设在工程项目管理中的影响作用

于英辉

摘 要：本文以建筑企业文化为主要研究对象，分析其在工程项目管理中发挥的作用，探索其在项目管理中充当的角色;指出了企业文化建设的重要性，并且以其对工程管理产生的影响，研究其对工程项目中安全问题、工程质量、施工成本等方面产生的积极作用;总结出企业文化建设，便于企业适时规划工程建设方向，有助于推动建筑企业良好发展。

关键词：企业文化;成本控制;项目管理

现阶段，部分工程企业面临较大的资金压力，包括：工程压价、融资、借贷等问题，加之施工流动频繁、施工范围不固定等特征，为其工程管理带来了诸多问题。工程管理包括：施工现场安全管理、施工项目质量、施工材料检测、施工投入成本管理等。工程管理体系不完善，伴随而来的是施工项目延期交工、施工安全事故频发等不利事件。因此，加强工程管理力度，具有重要实施意义。

1 企业文化内涵

1.1 企业文化建设

第一，企业文化的元素特征。一定程度上能够体现建筑企业整体风貌;具有企业代表性的人文精神。第二，确定要素分析。企业发展理念，是企业在实质经营期间，逐渐凝聚而成的发展方向，应成为企业文化的核心内容。企业发展，关乎着企业内部每一名员工，成为其职业操守的基础原则，并且以此为起点，为其详细制定管理内容，增强其企业发展观念，为企业良好生存提供保障。第三，企业文化氛围。文化氛围是在企业实质经营期间，逐渐形成的企业行为习惯。建筑企业项目管理的文化氛围，是顺应社会发展需求，包括国家相关政策法规，科技发展理念等因素，逐渐形成企业具有自身特征的文化理念、行为规范。例如，某建筑企业在多年文化氛围沉淀下，总结出“家文化”、“和文化”的企业精神，具有包括：企业核心发展观、企业发展方向、企业发展理念、企业管理等内容，为企业发展提供了较为强劲的精神支撑。第四，企业家决策。企业家对建筑项目管理具有决定性作用，是企业文化形成的关键因素。第五，企业文化建设：企业发展理念、企业文化氛围、企业家决策能力。企业发展理念的衡量要素为：项目管理理念、员工对管理认同度;企业文化氛的衡量标准为：团建水平、人才阶梯成长机制、项目决策力度、沟通能力、奖惩机制、员工福利待遇、文化形象建设;企业家决策能力的衡量准则为：创新理念、冒险精神、合作观念、正能量思想。

1.2 工程项目管理

第一，项目管理元素设定。项目管理包括：管理、保障，详细内容为：施工管理、成本管理、保障施工进度、保障工程质量、施工安全问题管理、合同管理等。其中成本、进度与工程质量，是项目管理水平测定的关键指标。第二，项目管理分析：成本管理、进度保障、工程质量保障、整体监管流程。成本管理包括：施工物资费用、施工设备费用、人工劳务费用等;进度保障包括：施工时长、图纸与现场存在出入的调整方案、核对图纸设计可行性等;工程质量保障，参考相关规定标准;整体监管流程包括：合同管理、施工作业有序性、施工现场安全问题等[1]。

1.3 企业文化建设与工程项目管理之间的关系

企业文化建设程度，关乎着企业运营的经济效益，有助于推动企业文化特征发生实质性演变。与此同时，企业文化建设，在一定程度上影响着项目管理的實施方向，包括企业人力资源结构、管理体制核心观念、企业发展方向等内容，均与企业文化产生着相互关系。

由此发现，在工程项目管理运行期间，企业文化对其影响较多，以企业发展倾向、企业的人文环境、企业管理者的决策内容为主导，对工程项目管理具有一定程度促进作用，分别作用于工程项目中成本管理、工程进度管理、项目质量管理、工程整体运行能力。

2 探索企业文化对工程项目管理的具体影响

2.1 对成本管理的影响

企业决策者在制定管理制度时，为企业发展方向明确了方向，有助于工程项目管理者提升对施工成本的控制力度。例如，企业决策者开展信息技术建设，加强对施工成本的控制力度，减少人为虚报价位带来的成本增加问题，有效防止施工单位在运行期间，增加成本投入项目，有效改善了成本资金的管理不当的问题，提升了企业成本管理能力。在实际工程项目运行期间，成本项目较多，施工成本、人工成本、材料成本、设备运行成本、维修成本等，如若加强成本管理，有助于促进施工项目处于稳定运行的状态，减少项目工程中饱私囊的不法行为，保障工程经济效益，有助于促进工程项目良好发展。由此总结出：企业文化的良好建设，归根于决策者的正确指引，良好的企业文化，为其成本管理提供了良好平台，有助于企业获取丰厚的经济

效益[1]。

2.2 对工程进度管理的影响

企业文化氛围，有助于推动工程项目的进度发展，加强工程项目的进度管理力度，保障工程项目进度处于正常计划范围，减少返工、延长工期的不利事件发生，有助于全面项目工程的施工效率，保障工程的项目质量，为其获取良好的业内评价，促进其在同业市场获取较高的竞争力，保障其获得稳定的项目建设。良好的企业文化氛围，施工人员之间互相信任，工作处于有序的状态，不存在抱怨、消极的工作行为，形成良好的施工氛围，有助于缩短工程工期，发挥工程项目管理的效能，促进企业良好发展[2]。由此可见，良好的企业文化，营造出稳定有序的施工氛围，对工程项目管理有一定促进作用。

2.3 对项目质量保障的影响

企业文化建设，有助于保障工程项目的质量。例如，一个工程项目具有若干个工作内容，每完成一个小阶段的施工任务，施工监理与企业管理者，带领施工作业人员团建，通过简单的聚餐，增进施工人员之间的彼此认识，有助于其后续施工作业加强协作，为提前完成施工作业奠定基础。此外，在聚餐中，管理者可适当引入企业文化内容，管理者在敬酒中表达：“为保障本企业在市场经济中的稳定地位，获取更多的经济效益，本次工程项目，辛苦各位了”，以此提升施工人员对工作的归属感，增强其企业文化的认同感，为其努力工作，保障项目质量铺设精神条件。由此发现，企业文化建设具有多元化表现形式，有助于提升施工人员对企业的信任，为践行项目施工管理提供基础条件。

2.4 对工程整体运行能力的影响

良好的企业文化、稳定有序的企业运行状态，对工程项目而言，有助于提升其整体的作业效能，加强其工程运行能力的管理，有利于工程单位成为业内优秀的施工团队，为其良好发展奠定了基础。企业文化能够深入施工作业人员的精神层次，通过文化力量，提升其对作业的认真度，逐渐培养其企业归属感，为施工项目的质量、整体运行、施工进度提供全面保障。由此发现，企业文化建设，对工程项目管理存在诸多影响，具有多方面促进作用，全面保障工程质量，稳定施工作业人员的工作心态，有效推进施工进度，保障工程进度在预期时效内完成作业任务，提升施工单位的业内口碑，为其获取持续稳定的施工项目奠定基础，促进企业创造可观的经济效益[3]。

3 结论

企业文化是工程建筑企业的核心内容，应加强工程成本管理，保障工程质量，有助于推动企业长期稳定发展;工程项目企业文化氛围，是较为关键的影响因素，有助于培养职工爱岗敬业精神;企业家决策与规划，是企业发展导向因素，有助于企业文化的良好形成，作用于项目的成本管理、整体监管、进度保障等内容。

参考文献

[1]曹大丽.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020（05）：39.

[2]周东军.企业文化建设对路桥工程项目管理水平的影响[D].郑州大学，2018.

[3]王一涵.企业文化结合工程管理的认知[J].住宅与房地产，2017（33）：147.