城建投资党委关于青年人才培养工作的实施现状研究

王渊超

摘要：国有企业党组织如何贯彻党的路线方针，发挥自身优势，在企业运行过程中抓好青年人才培养工作一直是需要不断探索的问题。本文以隧道股份城建投资党管青年人才工作的经验探讨党组织在青年人才培养工作中的立足点，主要分为四个部分，一是城建投资党管青年人才工作的现实意义;二是城建投资党管青年人才工作的实施措施;三是城建投资党管青年人才工作取得的效果;四是城建投资党管青年人才工作的深入思考。

关键词：党管人才;青年;人才培养

一、文献综述

党中央始终重视青年人才的培养工作，正如十九大报告所说“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”隧道股份城建投资作为国资委下属重要的国有企业，青年人才资源是城建投资企业竞争发展的生力军，青年人才素质高低决定城建投资的长远战略发展，城建投资党委坚持“党管人才”，承担起青年人才培养工作的重担，尝试创新多样的培养方案，青年人才的潜力得到了充分地挖掘，为城建投资的长远发展注入了源源不断的动力。当前阶段，青年人才培养工作也面临许多问题和挑战，高端专业人才短缺、青年人才流失、培养制度的适配性等问题都在不同程度上困扰着公司的改革发展。在新时代下，面对越来越激烈的市场竞争，如何培养高素质的青年人才队伍，从而提升企业竞争力，做好新时代的城建投资青年人才培养工作时间紧、任务重，在企业转型发展中显得十分重要且迫切。

二、城建投资党管青年人才工作的现实意义

由党委领导、落实青年人才工作体现国企的作为和担当，也是新时代对国企党建工作的基本要求，在工作实践中具有重要的现实意义。

（一）落实“党管人才”的必然要求

习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。习近平总书记的重要讲话，深刻阐明了我们坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变。从宏观角度来看，国有企业是国家经济的命脉，而青年人才的发展关乎国有企业的未来，“党管人才”是新时代坚定实施人才强国战略的根本保证。从党中央到上海地方各级党委高度重视青年人才的建设工作，城建投资作为国有企业必须响应“党管人才”的工作要求。从微观角度来看，“党管人才”的落实能够保证城建投资的青年人才建设工作始终处于正确的政治方向，坚守住人才工作的原则底线，为青年人才的培养和选拔把好关口，确保公司党委在青年人才工作中发挥好“把方向、管大局、促落实”作用，营造青年人才进得来、留得住、上得去的良好环境。

（二）推进“人才强企”的战略要求

为了最大程度上为公司的青年人才提供“人尽其才”的成长环境，使青年人才资源与公司的长远战略发展相匹配，城建投资制定并落实《隧道股份投资公司2018-2020年人才发展规划》，动员公司上下尤其是党员同志，进一步提高认识，强化措施，大力推进实施

“人才强企”战略，更好发挥青年人才在城建投资改革发展过程的引领作用。在党委的领导下继续构建多层次多渠道的人才培养体系，努力建设一支高素质、专业化的青年人才队伍，才能逐步达成“人才强企”的战略目标。

（三）培养“青年成才”的客观要求

青年人才的发展好坏决定公司未来的经营发展，国有企业具备“党管人才”的独特优势，能够在青年人才的职业生涯中担当领航人的作用，党委为青年员工的成长成才搭建阶梯，通过科学合理的成长体系助力青年人才提高专业知识和技能、积累实战经验。城建投资近年来积极吸收来自985、211的高校应届毕业生，通过党委实施的人才规划和一系列培养措施，帮助应届毕业生快速转变角色，提升技能，融入到城建投资大家庭中，引导他们在成长过程中以更高效的方式获得更大的成长，逐渐成为能够独当一面的生力军，满足青年对“干事成才”的需要。

三、城建投资党管青年人才工作的实施措施

（一）发挥好青年人才培养的“指挥棒”，坚持党建思想引领作用

1.建立党委领导人才工作机制，开创多层次人才培养工作格局。党委通过人才发展规划的持续宣贯，建立了“人才是企业的第一生产力”的思想共识。在此基础上，明确公司各管理层级对人才工作的具体职责，实施定期总结和考核，将人才工作做得好不好，作为衡量管理绩效的重要标准。通过各部门、各项目公司配合协作，共同开创全员参与的多层次的立体人才培养工作格局。

2.坚持党建引领思想，夯实青年人才队伍的理论基础。党委领导，组织人事部门牵头，团委、工会等部门各司其职，形成上下联动，密切配合的青年人才工作格局。把好青年人才工作政治方向，综合运用青年政治理论学习、青年党员干部培训为青年正“三观”;注重青年的心理健康教育，定期听取青年员工的诉求和建议，引导青年员工为企业改革发展做贡献。

（二）筑牢青年人才培養的“奠基石”，完善干部选拔与评价机制

1.健全青年人才引入机制，持续优化青年人才队伍。在党委的领导下，以打造雇主品牌、提升招聘质量为目标，形成专业化招聘体系。通过加强与市场专业人才机构和重点高校合作，多途径、多渠道加强与各省市、国内外各类人才的联系，拓展人才引进渠道，健全选人用人机制。连续多年引进来自985/211高校，具有经济学、工程学背景的优质人才。为应届生搭建成长阶梯，通过3-5年时间成长为专业人才，或兼具建筑类专业和金融专业的复合型人才。

2.完善青年人才评价机制，激励青年人才奋发向上。从人才素质、专业能力、群众基础、业务能力等多维度和多层面对青年人才进行综合评价，同时确保评价过程公正、公开和结果的公平，充分激发青年人才的工作热情，保障人才脱颖而出。同时为更科学地激励青年员工提高自身能力要求，争先创优，公司建立起以员工绩效为导向的薪酬结构体系，鼓励员工岗位创效，同时定期根据员工的实际工作能力和业绩调整岗位工资，确保员工的年薪与能力与市场数据匹配，让努力工作的青年员工更有获得感和满足感。

（三）搭建青年人才培养的“新平台”，加强人才专业能力建设

1.量身定制带教体系，助力青年人才能力培养。（1）应届毕业生“四个一”带教计划。严格落实应届毕业生带教制度。公司从到岗伊始为每位应届毕业生配置“四个一”，即配一个导师，送一个入职礼包，做一次入职培训，进行一次带教谈话。通过带教导师针对性的带教内容，为每位初入职场的应届毕业生定制最适合自身情况的培养计划，立足于员工本身，帮助应届毕业生快速适应公司的环境和工作节奏，更好地融入部门团队和城建投资大家庭，尤其让党员应届毕业生在党组织、团组织活动中发挥更大的作用。（2）“金字塔”职业生涯导航计划。进一步深化“金字塔”青年职业生涯导航工作，为青年人才的职业发展保驾护航。结合核心人才培养计划，挖掘具有潜力的培养对象，了解导航对象的职业发展需求，为每一位导航对象量身设计不同的导航计划，明确导航路径和目标，注重导航的过程管理，搭建更合理、完善的后备人才梯队，在公司内部形成更有吸引力良性竞争机制。

2.培育青年模范典型，发挥领军带头作用。开展

“季度之星”“投资之星”“岗位能手”等评选活动，推选优秀的青年员工，通过业绩展示充分发挥榜样示范引领作用，鼓励青年员工向榜样看齐、向优秀学习。

3.建立项目轮岗制度，锻炼青年人才的综合素质。建立起青年人才定期赴项目公司一线锻炼的轮岗制度，落实所有应届毕业生放到项目公司一线锻炼成长的计划，使青年有机会深入了解公司产业链，提高综合能力和吃苦耐劳的本领，以应对公司未来面临的更激烈的市场竞争，承担更多的责任。

4.丰富培训形式，提升青年人才专业知识与技能。青年员工在公司体系内可以获得多样的培训形式和内容：定期举办“投资讲堂”，青年员工接受行业能手和专家的专业知识讲解;项目序列专题培训，提升序列内重点人才的综合素质;活动丰富的新员工入职培训，快速适应公司环境，提高工作能力;各类专业技术职务、职业资格培训，并对青年人才考取CPA、基金从业资格证等证书进行奖励，激励员工积极进取，不断提高专业技能。

四、城建投资党管青年人才工作取得的效果

（一）青年成长土壤肥沃

城建投资党委通过坚持党对青年人才工作的统一领导，人力资源部、工会、团委、各职能和业务部门各司其职，创造了良好的青年人才工作体系，营造了青年人才进得来、留得住、上得去的良好环境。通过一系列配套措施的实行，形成“尊重知识、尊重人才”的理念和氛围，让“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”，增强了青年人才的参与感、获得感、幸福感，使得公司的员工离职率逐年降低，对公司的整体满意度逐年上升。

（二）青年思想高度统一

党委统一领导公司的青年人才工作，在全公司的青年心里建立起牢固的政治思想底线。通过党委“不忘初心，牢记使命”主题教育，进一步为青年员工指引明确的成长成才发展方向，强化了社会主义核心价值观，增强了主动参与公司履行政治责任、社会责任、经济责任的使命感。党委领导下，团委充分发挥共青团“引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年”的政治优势，通过开展青年辩论赛、演讲赛等活动，为广大青年提供实践锻炼舞台;选拔政治觉悟高、立场坚定的青年人才担任干部，为公司的改革发展储备优秀的后备力量。

（三）人才结构持续优化

在《三年人才总量和核心人才规划》指引下，通过一系列的人才选拔和评价的制度推行，城建投资的人才队伍结构持续得到优化。截至2019年末，公司共有高级职称人数29人，占比13.3%，较2018年末增长1.48%;本科及以上学历人数175人，占比80.28%，较2018年末增长3.43%。连续多年吸引来自国内外名牌学府的优秀应届硕士研究生，公司的青年人才队伍结构朝着越来越适合公司需求的方向上发展，整体年龄结构年轻化。

（四）评价机制日趋完善

公司党委建立起以岗位职级体系为基础，能力评价、业绩考核相结合的综合考核评价制度，注重激发青年人才解决实际问题、提质增效的能力，通过创新的绩效考核体系，细化了人才评估标准，规范了人才评估程序，使得青年人才充满干劲改进自身绩效水平，自觉承担更多的工作责任，同时公平公开的评价方式让更多的青年在公司生根发芽。

（五）青年能力稳步提升

在党委的领导下，不断创新培训形式，优化培训内容，把准培训主题，全公司形成了主动学习、创业创新的良好企业文化氛围，使得每位青年员工得到有针对性的培训提高。应届毕业生经过入职培训课程等培训内容以及“四个一”带教计划，快速融入公司，提升专业知识与技能，通过走向项目一线轮岗，在项目上锻炼个人综合能力，培养成为复合性岗位能手;通过鼓励证书类培训，提高青年人才技能水平的同时公司的考證通过率逐年提升。

五、城建投资党管青年人才工作的深入思考

城建投资党委通过建立完善的青年人才培养制度体系，实施全面的、专业的、以员工为中心的培养措施，取得了显著成效。但青年人才培养工作任重道远，城建投资党委仍需继续在青年人才培养中下足干劲、分层培养、创新方式确保城建投资后备力量充足且优质。

（一）进一步落实应届生轮岗锻炼，加深全局概念

要深入开拓应届毕业生的轮岗渠道，通过将应届毕业生下放至项目公司一线，让初入公司的应届毕业生加深对公司整个产业链各个环节的理解，掌握一线工作所需的专业知识与技能。让应届毕业生通过项目一线一段时间的锻炼，充分参与项目的经营管理，快速提高综合素质，快速适应城建投资的工作节奏和内容，早日成为岗位能手。同时安排公司总部内的轮岗，使青年人才有机会参与到公司业务的全产业全环节，提高对自身岗位的认识。

（二）进一步明确优秀青年发展方向，加快成长速度

要进一步明确优秀青年的发展方向，根据每位青年员工的工作能力、工作内容、性格、知识储备、专业背景等情况，设计更有针对性的导师带教方案，配套相对应的打分标准吗，通过带教沟通让青年和企业对未来的职业规划达成一致。给优秀青年适当锻炼机会，独立地承担一些工作，让青年向着公司的培养路径不断努力提升专业能力，最大限度挖掘和发挥青年员工的潜力，让每一位青年能在最合适的工作岗位上从事最拿手的工作。

（三）进一步拓宽青年干部发展平台，提升管理水平

在公司的干部群体中，青年干部占据很重要的一部分，是干部力量的生力军，是推动公司改革发展的坚实力量。通过为青年干部提供更广阔、更高的展现才华的舞台和职业发展的平台，为青年干部注入源源不断的推动力。让青年干部承担更多更重要的工作责任，更深入地参与公司业务，提升专业业务能力，增强管理能力。同时，通过提供青年干部专项培训、研讨会等方式，进一步提高青年干部的综合能力，为公司的改革发展储备坚实的后备力量。