甲方建筑施工管理职能探讨及实践

2020-05-19李庆基

建材与装饰 2020年13期

李庆基

（佛山市三水西江发展投资有限公司广东佛山 528131）

0 引言

甲方工程管理是工程建设的关键，只有全面落实工程管理工作、才能减少预算超额，工程转变或者停工现象的出现，节省投资，保证工程建设的顺利进行。甲方的现场施工管理工作，是一项困难度较高且复杂的工程项目，工作流程如图1 所示，所以在施工过程当中，甲方也就需要注重这些方面的职责。甲方的现场施工管理工作主要包括以下几个方面的职责，要对施工的设计图纸进行科学化的审核，同时还需要科学化的监督工程建设以及施工材料的质量，进一步控制好施工造价以及施工进度，全面确保施工的安全性，这样才能做好施工现场管理的综合性工作。

图1 甲方建筑施工管理工作流程

1 甲方代表在建筑施工现场管理中的工作职能

1.1 协调

现代建筑项目规模庞大，涉及许多建筑技术，工艺和设备。因此，在分阶段项目连接过程中，甲方代表应做好协调联络工作，确保各级单位之间的良好沟通，以促进项目的顺利进行。甲方代表在施工现场进行的协调联络工作包括内部施工单位，施工单位和施工单位，外部对象包括设计单位，检验单位，质量监督单位和材料供应商。为了有效反映甲方代表的工作价值，甲方代表应保持公正客观的工作原则，建立健全的磋商制度，通过会议讨论项目的重大问题和总体工作安排，并总结意见和建议。所有各方制定科学有效的工作计划，为项目建设提供指导。

1.2 计划控制

项目计划是项目实际实施的指南，与项目的持续时间，质量和施工效率有关。因此，在管理工作的发展过程中，甲方代表应提高对项目计划的重视程度。首先，甲方代表应积极建立计划管理部门，以提高管理工作的规范性和可靠性。项目计划的管理应更全面，更全面，以确保每个计划都能得到准确实施，包括建设项目的前期准备阶段，建设阶段和竣工验收阶段。在施工现场进行严格的监督，以施工图为基准，加强对分期工程的审查。一旦发现问题，应立即进行修复，以免由于建设项目中的隐患而对所有者的人身安全造成潜在风险。

1.3 安全管理

由于建设项目的复杂性和特殊性，应该在施工现场实施安全生产的理念，这不仅有助于项目的顺利进行，避免了现场事故造成的经济损失，而且有助于改善施工质量、单元、信誉。甲方代表进行的安全管理工作应以甲方代表对该项目有深入了解为前提。因此，除甲方代表具有较强的专业素养外，甲方代表还应秉承专业精神和项目所在地的地理位置，气候因素等，并明确考虑，集中注意。分析影响项目的主要因素，并采取有效措施予以消除。就中国的实际情况而言，由于安全管理力度不足，在施工现场经常发生安全事故。为最大程度地规避安全隐患，甲方代表必须严格督促安全管理部门放弃安全管理制度，在实践中，事先对项目进行深入分析，采取安全保护措施，制定应急预案。万一突发紧急情况，可以及时解决，避免损失扩大。

2 甲方代表进行建筑施工现场管理的主要措施

2.1 施工质量管理

建设项目主要为公众提供生活和生产空间，因此提高建筑物的整体质量不仅有助于延长建筑物的使用寿命，节省管理和维护成本，而且还可以促进社会稳定与团结。因此，建设项目质量管理的意义非同寻常。甲方代表作为施工方工程施工的现场人员，应亲自参与工程的所有工作环节，并明确施工步骤和顺序。①甲方代表应具有工程专业的理论基础，能够清楚地理解工程图，正确判断工程图和设计方案中的缺陷，提高项目工作计划的可行性。②甲方代表应能理解工程施工质量标准，在施工现场要严格监督施工单位，以确保施工单位的作业和过程规范化，满足施工单位的实际需要。该项目甲方代表的现场质量监督工作不得对建设单位的实际操作施加命令。取而代之的是，它应该从总体上根据责任分工制对项目质量进行监控，并协调施工，质检站和监理部门进行质量控制。

2.2 施工安全管理

施工安全管理可以从以下几个方面进行：①加强施工现场的安全意识，甲方代表应积极敦促乙方普及施工工人的安全知识，提高施工工人在施工现场的警惕性。②甲方代表应敦促乙方制定安全管理体系，对现场的所有程序制定明确的规定，并在发生事故时认真处理。③甲方代表应加强检查，检查施工现场是否存在问题和隐患。

2.3 施工技术管理

现代建筑项目很复杂，在施工期间需要大量的技术和设备来支持它们。因此，在技术管理工作中，甲方代表应要求建设单位制定清晰的技术运行计划，严格执行计划。在施工期间，如果由于外部因素干扰而导致计划发生任何变化，则应进行协调和沟通，设计人员、技术人员和主管应在进行更改之前进行沟通。对于隐蔽的建设项目，甲方代表应与监理人员一起进行勘察工作。

2.4 施工期管理

施工进度直接影响施工单位的经济效益。在施工期的管理中，甲方代表应根据施工合同严格比较施工单位的实际工作条件。一旦发现项目存在延期风险或在施工期间无法完成项目，应立即报告。在可以延长工期的情况下，甲方代表应在施工期间做好质量监督，避免施工单位偷工减料等问题。一旦施工期无法延长，就需要积极督促施工单位加快施工进度，力争做到在施工期之内完成项目。

3 甲方在建筑工程项目管理中的重要环节方法

3.1 甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制

施工队伍必须全面做好现场施工管理工作，这也需要科学观念的转变机制，意识形态是决定态度的需要，态度也能决定最终效果，只有新思维才能真正实现现场工程管理。需要一种新的方法来鼓励建筑公司的工作人员采取竞争、市场和效率的观点，并在此基础上加强整体建筑管理。

技术建设部门、采购部门和工作管理部门的科学监督应特别注重合同、计划和成本解决市场部门的整合，以进一步突出市场管理的重要性、科学强化的市场控制管理职能，并进一步克服市场管理、市场控制、成本和资金管理中的不一致。另一方面，甲方团队还必须更详细地考察施工现场在合同实际约束下的所有环节，以利于现场施工管理的合规性和合同成本，从而科学有效地解决现场的长期施工问题，最终提高文明施工和经济效益。

3.2 科学化的完善现场施工管理的基本制度

关于甲方现场的工程管理，整个建设项目的范围往往很大，单项工程的数量也比较多，因此工程管理和合同管理需要较高的效率。因此，有必要尽可能减少生产关系，使所有现场管理促进扁平化管理，避免对分包商、设备、材料等缺乏管理的情况发生。就建筑工程而言，这将有助于实施项目执行的合同管理制度，不仅将完善每个项目的问责制，还最终改善问责制的具体评估。团队必须对每个现场施工管理指标进行更详细的评估和评价，具体采用科学量化计分，规范项目的实际管理体系。

3.3 强化施工安全管理

甲方承担着重大的安全责任，施工人员的生命财产安全是工程优质高效的重要基础。因此，安全管理是建设项目管理的关键。甲方必须重视并根据实际情况加强管理。为做好安全管理工作，甲方应首先制定和完善相关安全责任制，并对具体人员落实具体责任，防止相互推诿等问题的发生。此外，甲方还应与施工单位签订《安全协议》等安全文件，明确施工期间甲方和施工单位的具体责任。此外，甲方还应配合建设单位在工程正式施工前进行安全教育，呼吁全体员工将安全放在首位，并根据实际情况加强现场安全检查，消除一切安全隐患，防患于未然。

3.4 强化项目质量管理

质量管理也是甲方在建设项目管理中不可忽视的一个要素，质量管理涉及更多的领域，几乎贯穿整个建设项目过程，因此，甲方相关人员在各个阶段都要进行质量管理，并开展相关的管理工作。例如，建筑项目需要许多材料，建筑单位有时会以相对较低的价格选择较低质量的材料。因此，甲方的有关工作人员必须严格控制材料的采购，加强对建筑材料和相关设备的检查和管理。具体而言，在施工单位报告施工材料后，甲方的工作人员必须严格核实材料的标记，以确保其符合招标文件中规定的商标要求。此外，甲方相关人员还必须注意材料的重新验证，即甲方相关人员必须检查执行现场使用的材料是否经过检测，是否有人进行取样。