工业工程管理中的全过程造价控制探析

黄伟

摘要：工业是促进我国社会经济发展的核心力量，与许多产业的发展息息相关。在新时代背景下，工业工程技术飞速发展，不仅获得了发展机遇，而且面临着行业竞争和市场环境的影响。基于此，以下对工业工程管理中的全过程造价控制进行了探讨，以供参考。

关键词：工业工程管理;全过程造价控制;探析

1工业工程管理的全过程造价控制重要意义

从工业工程的准备阶段到施工完成后的验收阶段，全过程的造价控制是一个漫长的过程，整个过程包括工业工程中各环节的设计和施工，都需要造价控制，全过程的造价控制的重要意义是有效连接工程施工中的各环节，在确保项目质量的前提下，节省尽可能多的成本，提高企业经济效益。这就要求工业工程管理人员需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后进一步发展科学实用的造价控制体系，做到投入的资金合理地用于工业工程施工中。另外，工业工程管理人员还需要对进行合理的成本估算，并控制整个项目的成本。在准备阶段，管理人员还应充分考虑一些潜在问题，例如，某些施工设备或材料在施工过程中发生变化会导致造价发生变化。对于存在的问题，立即找到预防措施和针对性的方案，以便可以对整个项目进行全方位的造价管理，这也需要在项目开始时，相关人员以多种方式进行研究和讨论，并仔细严谨地控制工业工程管理的陈本支出，认真分析存在的问题，然后密切监视施工过程。

2工业工程管理中的全过程造价管理存在的问题

2.1对外部市场调研重视度不足

在开展项目的造价工作期间，造价人员对外部建材市场的调研力度不足，会影响造价方案的精确性。此外，外部建材市场价格变动会直接影响到造价金额，以及最终的造价结果。随着社会经济的持续稳定发展，外部市场会出现一定的动态变化，以及产生很多不确定的因素，这样会影响造价方案编制。部分造价人员对于市场调研的重要性认知不够深入，在这种情况下，造价人员缺乏一线的市场调研数据，容易造成造价方案与市场需求偏离，导致开展项目在后期的建设期间，项目建设成本激增，从而压缩了项目建设利润空间，给企业带来较大的经济损失，也不利于后期项目的建设。

2.2施工材料价格方面的问题

随着经济水平的不断提升，建筑施工所需的材料价格也在相应的上涨，材料价格无法长期的稳定，所以所需材料的具体价格无法进行准确的计算，另外，对材料的管理方面的经验相对比较缺乏，这些因素的存在均大幅提高了工业工程项目造价控制的难度。

2.3对全过程造价控制重视度不足

应用全过程造价控制机制时，部分项目参与方内部的造价人员和高层领导人对于全过程的造价理念认识不够深刻、理解不够深入，从而忽略了造价对于项目建设项目投资的重要意义。尽管有的企业采取了相应的管控措施，但是公司内部的职工未能够将这些管控措施落实到工作中，造成制定的造价方案可行性较差。在后期，企业只能通过增加项目建设成本的方式来进行项目建设，这样就会大幅度地提升整个工程的建设资金。工程管理人员对于造价控制不够重视，这样会影响后期整个建设作业的开展，也会给工程建设人员带来较大的管理問题和困难，也因此会降低企业在整个建筑市场的竞争力。

3工业工程中的全过程造价控制要点分析

3.1招投标时期的造价管理

造价管理，对于工程建设的招投标双反都有着重大的价值意义。招标方加强对于造价环节的管控，可以充分降低施工成本以及各项工程费用投入。投标方作为工程施工方和现场管理者，加强造价管理对于投标方而言，能够充分高效的提升工程建设资金的有效利用率，还可以优化资金配置，为工程建设的全过程提供资金保障，进而有效提升自身的盈利能力。而且，招投标环节中，必须要做好公开公平以及公正，根据招标的具体文件规范对于投标单位加强审查，筛选出该领域中最合适的工程建设单位来承担该项目的建设管理。

3.2加强设计过程中对现场勘测的程度

在工业工程施工的过程中，除了要加强对于建筑质量的管控之外，还需要加强对整个建筑品质的管理工作，这就需要在设计的过程中加强现场勘测的频率，对于地勘部门提供的数据要进行核实，各个部门的相关负责人要进行细致的勘测工作，对于施工现场的数据进行细致的分析，确保数据的准确性，进而保证整个工程上的设计更加科学合理，促进整个施工项目更高质量的施工。在施工设计的阶段应尽量避免套用其他的设计方案，应按照实际的情况，对实地进行全面考察之后再进行方案的设计，一旦设计好要进行反复的核验，避免反复修改设计图的情况，保证整个设计的合理性。

3.3工程施工期间的造价管理

工程施工的过程中，必须要保障整体工程建设发展的科学有效性，促进工程建设全过程更高效，保障工程建设的品质。对于各项财务凭证必须及时存档归类，在最终工程预决算阶段，需要针对工程建设需要用到的各项材料以及设备等的相关费用具体做好市场调研，积极强化完善整个工业工程实际的施工方案，加强对于资金方面的合理使用和管控。

3.4在竣工阶段的造价管理

在工业工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。

结束语

在现行的全过程造价管理模式中，由于各方面的问题导致各阶段的造价形同虚设，没有发挥该有的控制作用。建设单位在投资前期，应做好项目成本的测算和估算，以寻找投资项目的风险与利益之间的平衡关系。设计单位要深化设计深度，加强与造价衔接，减少日后由于图纸错误或不完善带来的设计变更。施工单位要提高企业管理水平，优化施工组织设计，减少材料等资源浪费现象，优化资源配置，加强安全文明施工措施，降低施工成本。

参考文献

[1]周红.全过程造价管理在工业工程管理中的运用探析[J].商讯，2020（31）：155-156.

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