论油品销售企业市场化薪酬管理与员工激励

潘金喜

【摘要】油品销售企业内部薪酬管理现存收入分配的市场导向及效益导向较弱、人工成本缺少牵引性及统筹性、薪酬管理缺少类别化及差异化、薪酬激励度与宣传度不高等问题，针对这些问题，可采取相关措施，差异化内部薪酬制度需和岗位管理及人才发展通道建设一同推进，异化内部薪酬改革需和增强绩效考核这一工作一同推进，差异化内部薪酬制度需适应体制改革，建立多元化的薪酬体系，以此来提升管理效果，保障油品销售企业正常发展。

【关键词】市场化  薪酬管理  员工激励  薪酬体系

石油化工产品是我国国民经济中极其重要的一部分，在我国社会的各方面都得到了广泛的应用，尤其在“十三五”时期，石油和化学工业经历着由大到强的关键时期。我国能源发展“十三五”规划提出，要着力推动能源生产利用方式变革，优化能源供给结构，提高能源利用效率，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系的重大历史使命。随着新时代中国特色社会主义的发展，近年来，我国替代能源发展迅速，开发总量、新增容量、新增投资、消费占比等多个指标位居世界前列甚至第一。替代能源发展在一定程度上改变未来能源供应与需求格局，给油品销售企业带来前所未有的影响。展望未来，面对激烈的市场竞争，油品销售企业要继续保持在行业领先的地位，除了有过硬的产品和优质的服务，经营管理水平的高低至关重要。建立和完善企业自身管理体系，建设高水平的管理模式，是所有油品销售企业的当务之急。但是，在一些油品销售企业的管理实践中，存在着管理水平低等问题，影响着企业的发展。

一、油品销售企业内部薪酬管理现存问题

当前，我们正处于知识经济时代当中，知识早已变成油品销售企业最重要的竞争资源。作为知识的一个重要载体，员工对企业发展而言至关重要。多数员工选择进入油品销售企业，并且愿意长期留在油品销售企业，主要是因为油品销售企业属于国有企业，可以为其提供较好薪酬水平以及福利待遇。所以，油品销售企业实施差异化内部薪酬管理可以稳定员工团队，提升员工工作动力，进而推动企业良好发展。油品销售企业内部薪酬管理现存问题主要有以下几个方面：

第一，收入分配的市场导向及效益导向较弱。在油品销售企业之中，薪酬制度和工作绩效的关联度较低，而且平均分配这种现象较为严重，员工工资并未随企业效益变化发生明显变化。因为受到经济效益以及地域差异这些因素影响，盈利企业当中员工工资整体水平不高，亏损企业当中员工工资整体水平不低现象仍然存在。而且收入分配整体市场化程度较低，核心人才工资缺乏竞争力，多数高端岗位的薪酬都比市场价位低。

第二，人工成本缺少牵引性及统筹性。在国资委管控之下，油品销售企业一直进行着人工成本的计划管理，并未主动添加生产经营与企业战略，而且和财务预算也存在着脱节现象。这样就难以促使企业主动申报比较高的效益目标，同时也没有构建协同推进以及统筹衔接的机制。

第三，薪酬管理缺少类别化及差异化。我国当前还没有结合市场化具体程度、功能定位、经营规模、资产、效益及主营业务这些因素对企业类型进行划分，即便已经采用不同薪酬措施，然而针对性并不强。对于油品销售企业而言，对薪酬管理进行纵向分级权责对等，授权不够，还未构建有效的决策机制。而且，企业还没有结合自身具有的经营性质与内部岗位具体划分情况来制定差异化的收入分配政策，致使薪酬管理缺少灵活性。

第四，薪酬激励度与宣傳度不高。油品销售企业对于薪酬体系当中的福利待遇的宣传不够，致使一些员工觉得福利属于普惠性的固化待遇，进而导致福利待遇并未发挥出应有作用。其实，工资总额以外的休假养老及补充保险这些福利待遇能够对保障功能进行突出。而且，油品销售企业还没有构建伴随着企业效益以及员工绩效能增能减这一机制，缺少对于探索工资总额以外的管理及技术要素的积极性，缺少中长期的激励措施，进而很难对核心人才的积极性加以调动。

二、油品销售企业进行差异化薪酬制度改革的措施

第一，差异化内部薪酬制度需和岗位管理及人才发展通道建设一同推进。油品销售企业进行薪酬制度改革期间，可通过评价各个岗位要素，对各个岗位的价值加以明确，为确定各个岗位具体薪酬级别提供依据。

第二，差异化内部薪酬改革需和增强绩效考核这一工作一同推进。构建差异化及市场化的内部薪酬制度需要把科学考核制度当作依托。其一，提升工资总额当中包含的灵活部分，把具备效益功能的津贴补贴与其他增资纳入到绩效工资之中，增加绩效工资的比重与基数，增强绩效工资和效益目标的相关度，拉大薪酬差距。其二，建立把业绩贡献当作核心的类别化、差异化及契约化的考核机制，把价值当作引领，做到有奖有罚。

第三，差异化内部薪酬制度需适应体制改革。油品销售企业在进行薪酬制度的改革期间，需适应大班组这种管理模式，并且结合新型组织形式对岗位配置进行完善，重新对岗位级别进行划分，并且对不同岗位的薪酬与津贴标准加以重新制定。

第四，建立多元化的薪酬体系。市场化及差异化内部薪酬制度需是灵活的、多元化的，要针对不同的企业性质、业务类别及岗位构建相应薪酬政策。企业可按照市场具体收入额度来对发展较好的负责人及单位实施奖励，针对工作量可以量化的操作岗位，企业可指定定额工资、单井考核以及计件工资的制度。针对重点项目以及区块，企业可进行公开招标，对发现以后的具体利益分成加以明确，确定效益与股权分红政策，拉大收入差距，进而对员工工作期间的积极性加以有效调动。

三、结论

综上可知，油品销售企业内部薪酬管理存在着收入分配的市场导向及效益导向较弱，人工成本缺少牵引性及统筹性，薪酬管理缺少类别化及差异化，薪酬激励度与宣传度不高等问题。这些问题对企业发展造成较大影响。对此，油品销售企业需要制定差异性薪酬制度，薪酬制度需和岗位管理及人才发展通道建设一同推进，需和增强绩效考核这一工作一同推进，并且适应体制改革，这样才可促使企业实现长久发展。

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