CEO妈妈崔璀:掌握自己人生的遥控器

凤在江湖

既能跟财经大佬探讨项目，也能跟实习生促膝谈心，工作再忙，她依旧会给孩子高质量的陪伴，给丈夫不焦虑的相处时间。到底是什么样的魔法，让她拥有举手投足间的淡定从容？

似乎每个职业女性在成为妈妈之后，都需要快速进化出这样的潜力：处理工作难题，应对养娃困扰，与婆婆斗法，帮助丈夫进入“父亲”的角色。有的人哀叹“我做不到”，有的人步履维艰。

而她，却仿佛八面玲珑。在成为财经大咖、中国最出色的财经作家吴晓波的“关门弟子”后，她在10年间由实习生成功跻身中国最年轻的CEO行列，担任上市公司高管、职业经理人、基金投资董事，亲子女性自媒体创始人，手中掌握10亿元投资资金。同时，她还成了一位新手妈妈，与同为CEO 的丈夫愉快地“管理”着自己的小家庭。

她叫崔璀，在很多人眼中，她是不折不扣的牛人妈妈。“其实我没有什么‘秘诀，但在我的成长过程中确实有一条还算独特的经验，那就是换个角度看问题，事情真的有可能会焕然一新。”她说。

换个角度看问题，职场小白也“疯狂”

每天清晨6点，很多人还在酣睡时，崔璀已经整理好一天的工作项目、敷好面膜、做完晨间瑜伽了。做了早餐，化好淡妆，时针指向7点时，叫醒孩子，送孩子上学之后，她便赶往公司，开启日程满满的一天。

“不是说鱼和熊掌不可兼得吗？你这么忙，为何能如此游刃有余地做到左手事业，右手家庭？”听到记者的问题，崔璀卖了个关子：“其实10年前，我的生活特别‘凉凉！”她用一阵爽朗的笑声把我们带回了她兵荒马乱的10年前。

22岁以前的崔璀一切唯父母是从，成绩优异、性格内向，可到了2007年，乖女孩崔璀的人生画风全然改变—她的“叛逆期”来了。

那年，崔璀大学毕业，父母希望她能够珍惜学校给的读研机会，或者考个公务员安稳过一辈子。但崔璀却执拗地进入一家私营出版社工作。后来崔璀的爸妈总结说，她的“青春期”迟到了，而且来势汹汹，小时候太乖的孩子，长大后就会格外有自己的想法。

就这样，崔璀进了一家“规模小，地位低”、员工只有3人的双微企业。虽然工作在别人看来不够“高大上”，但崔璀心里有自己的坚持：“我喜欢阅读，喜欢跟文字打交道，做图书出版是我的梦想”。崔璀的职位是策划编辑，但小公司一人顶两人用，崔璀同时承担书稿、包装、宣发等工作，每天工作到半夜，即使长出三头六臂，她也觉得自己像是在炼丹炉里的孙悟空。

“我很怕在会上发言，怕跟别人有正面争执。别人一冲我大嗓门说话，我就满脸通红。”崔璀开始怀疑自己的决定。正逢公司举办一场大型会议，崔璀忙中出错，把一个重量级嘉宾的名字打错了，让老板大为光火，崔璀几乎产生了离职的想法。“为什么我这么不顺？”她反复问自己。

崔璀约了一个朋友吃饭，向她吐槽自己的遭遇。朋友问了一个关键问题：“谁为这个错误吃亏？这是谁的问题？”崔璀愣了一下，开始吐槽：“我承认我有错，但如果不是老板的助理迟迟不回我……”

“问题也许不是你造成的，但你承担了后果，因此受到了影响。既然如此，这就是你的问题。这意味着，你是最该采取补救措施的人。当然，你也可以继续责怪别人，但不会有任何好处。”朋友的话让崔璀茅塞顿开。

想通了这个道理，崔璀决定留在单位继续工作。后来她研读心理学时注意到，心理学中有一个理论叫“课题分离”，意思是说，每个人都有自己的人生课题，都要为自己的课题负责，而许多人花费很多精力却达不到想要的结果觉得委屈，实际上是因为既没有意识到自己的课题，也没有看懂别人的课题。

之后，崔璀的思维像是打通了任督二脉，和团队一起扭转了之前的尴尬局面。“其实我不是多么顺，而是知道了如何面对问题。换个角度看，事情就不会那么令人沮丧。”

后来，崔璀在这个小公司逐渐崭露头角，带领全新的团队，推动公司迅速成长为中国出版界具有传奇色彩的民营财经出版公司—蓝狮子，最初只有4个人的创业公司，2015年挂牌上市。

养娃不易，“白骨精”借力打力

事业风生水起时，崔璀的人生大事也提上议事日程。2013年，她发现自己怀孕了，因为儿子“小核桃”，崔璀不得不暂离职场。

看着襁褓中的婴儿，崔璀的担忧多于喜悦：“我会照顾好这个小生命吗？”她井然有序的生活陷入一片糟乱，失眠、沮丧伴随着产后抑郁情绪一涌而来，她甚至经常躲在房间里痛哭。“每两个小时要喂一次奶，我睡不着，我处理不好工作，我哄不好孩子，我很崩溃……”崔璀回忆道。

有次崔璀正哭着，父亲路过房间，对她说：“女儿，别哭了。哭多了对奶水不好。”这让崔璀更加难过，为什么一个女人成为妈妈之后，好像大家只看到她是妈妈，却再也看不到她这个人了呢？

崔璀的老公很敏锐地发现了她的痛苦，努力转移她的关注点，并试图平复她的情绪。他买了很多她喜欢看的书，还经常找机会表扬她，下了班就往家赶，还卖萌地感叹：“哇，老婆！我看到小孩躺在床上，又看到你在床头看书，简直一派岁月静好！”

崔璀却炸了毛：“什么鬼啊！你是CEO，我也是CEO，有了孩子你每天还照常春风得意地去上班，可我却只能躺在床上，蓬头垢面，每隔两个小时就要喂奶。我想去工作，但我现在没体力也没脑力，當妈怎么这么难！”

当妈这件事，永远不像事先想的那么简单。即使产假结束回到公司，崔璀在办公室里依然精明能干、如鱼得水，可一回家就手忙脚乱，“我就是个怂包妈妈！”每次这么想，崔璀都能“哇”的一声哭出来，她觉得在家是上班，在公司才是休息。

就在她处于崩溃边缘时，一个心理学专业的朋友又给了她灵魂一问：“你在公司能如鱼得水、井井有条的原因是什么？”

“因为我会把工作事项安排妥当，我会管理自己的时间啊！”这句话说出口，崔璀立刻意识到：对啊，为什么不能用公司那套来管理自己的生活呢？家庭生活同样需要管理。

首先，她找到自己手中哪些事情不必亲力亲为，然后找出对应的分担人选，“家庭成员是爱和利益的共同体，跟公司很像，家里的事安排好了，所有的人都有饭吃，有干净的家庭环境。”

接着，崔璀开始从行动上配合并鼓励家庭成员承担自己的劳动，她把自己、老公、孩子、两方爸妈的分工和情绪都管理妥帖，采购、清洁、陪玩、喂食、就医……每项工作都有相对应的人承担，既不单打独斗，也不过多重叠。

没多久，她就把生活的转盘掰正了。崔璀说，之前自己接触过很多一线企业家，他们每天要比常人忙N倍。但这些人在时间管理上都有一个秘诀：借力，即整合身边的资源，用别人的资源给自己变出更多的时间。

“这样适度分工，可以提高时间的利用效率，还有助于提高和别人协作的能力。同时，让家庭成员意识到，自己哪些方面能做得好，你的肯定与赞美也会增进你们之间的感情。”

“我是妈妈，我是我自己。公司需要管理，个人和家庭也需要管理。”

两个CEO的家庭“较量”

在老师吴晓波麾下工作10年后，崔璀辞职了，开始创业。

在此之前，家里及孩子的一切都是崔璀来管理和主导的，创业之后，她发现自己分身乏术，于是，决定进一步调动老公的育儿积极性。

“现在很多妈妈都抱怨自己是丧偶式育儿，甚至是诈尸式育儿，其实她们应该思考一个问题：在贴标签的同时，自己还做了什么？一些妈妈千方百计想让老公参与进来，可老公刚刚有动作，她们就说：‘你看你，还是不行吧？接着一边抱怨，一边接过老公在做的事情。”

崔璀觉得，在公司里，作为老板，要将事情贯彻下去，就要坚持你的态度，家里也一样。

崔璀的朋友听了她的建议，在第三次发现老公不配合一起做家务的时候，温柔而坚定地说：“如果你不洗菜淘米，那我们这顿只能吃泡面喽。”刚开始，老公以为她只是嘴上说说，但发现她真的撕开了泡面袋子，还烧了水，他便立刻乖乖跑去厨房帮忙了。

在儿子小核桃需要报名上幼儿园的时候，崔璀的创业正进入关键期，实在无力操心，她决定放手让老公去管。半年前，崔璀就跟老公说要他负责孩子幼儿园报名的事，老公却稳坐泰山地指望着她。看到此情景，崔璀也不急，他们就这么互相“僵持”着。

等到6月份报名快结束的时候，老公终于按捺不住了，到处跑幼儿园，还做了详细的规划来分析形势，拿了几个选择与崔璀商讨。“男人心里总是有一根弦的，如果你总是代劳，将永远见不到他那根弦绷紧的时候会产生多大的动力。”

崔璀的老公是某教育公司的CEO，对教育孩子有自己的一套。有一次，他们研究孩子学英语，崔璀觉得在线学英语不错，老公却说：“还不如我自己教。”崔璀觉得争执没有必要，反正目的是把孩子教好，那就各显神通呗！于是她说：“如果你教得明白，我们就不上，还省钱呢！”

为此，两个CEO定了KPI（績效考核指标）—只要在3个月内，老公能教小核桃初步掌握200个单词和50个语句，就不再报在线英语课程。

“虽然最后离指标还差一点，但那已经不重要了。通过教英语，那段时间儿子和他的关系开始变得越来越融洽，他为此认真备课，用更多新鲜的方法引导孩子学英语。孩子也更愿意寻求爸爸的陪伴了，为我减轻不少负担。”

在崔璀这种管理家庭的思路影响下，渐渐地，全家人都开始换角度思考问题，就连儿子小核桃也会了“合作”。一次小核桃赖床不肯上学，崔璀看时间紧张，情绪有点不好，对儿子说：“你再不起床，我下午就不去接你了！”小核桃没有像其他孩子那样号哭撒泼，而是说：“妈妈你这是威胁，而不是合作喔！你要跟我讲条件！”听到儿子这话，崔璀笑了。

“当妈妈，首先要自己爽。”熬过了那段叫苦不迭的混乱时光，掌握了让工作与家庭顺顺当当的“管理之法”，崔璀开始更加气定神闲地活成自己想要的模样。她认为，每个人都会在不同时期面临不同的困难，但换个角度看待问题，借力打力、寻求合作而非引发矛盾，才能掌握自己人生的遥控器。