企业员工薪酬福利机制优化问题管窥

文| 魏麟蕴

薪酬福利制度在人事管理中的应用

薪酬制度主要作用是对企业员工的薪酬和福利进行管理和发放。企业应当根据企业所在地的行业环境和市场趋势建立起一套薪酬制度。在制定过程中应当参考多个因素，如薪酬考核标准、薪酬组成等。由于不同的岗位需求并不相同，直观的反映就是不同岗位，不同薪酬。薪酬的作用是有效激发员工的积极性，并在企业内部形成一个利益集合体，有效增强企业的内部凝聚力和竞争力。

1.调动员工的积极性。薪酬福利管理制度作为有效地提升员工积极性的手段，其也能够对于员工所投入的劳动给予物质上的回报。因此，薪酬制度就相当于向员工传达自己的工作质量会大大影响自己的利益这样一个信息。如果能够科学合理的根据员工的表现进行薪酬分配，那么员工不仅可以保障基本生活的稳定，而且还可以得到合理的回报。薪酬制度在某种程度上是对员工工作成果的肯定，所以在提高员工积极性方面具有十分重要的意义。但是，企业在人事管理过程中，如对员工提出过于苛刻的要求，员工的工作酬劳并不能够与工作量相称，那么员工的工作效率就会大大降低，最终影响到整个企业的发展进程。

2.薪酬福利制度促进企业人力资源的合理化。石油销售企业通常是由很多不同的部门组成的，工作岗位也十分多样。相应的，不同的工作岗位的工作内容和工作强度不尽相同。如果员工想要提高自己的薪酬，那么就需要增加自己的劳动强度，多劳多得；或者也可以考虑从事技术性高的工作，让自己具备更强的不可替代性，劳动与回报基本呈正比，这样就基本满足了员工的需求，不仅打消了员工因为薪酬问题产生的心理负担，同时还保障了企业在正常运转情况下人力资源的合理配置。

3.影响企业的运营投入。薪酬福利在石油销售企业中占据了相当大的比重，石油销售企业在一般情况下为了提升自身竞争力会选择通过比较优厚的制度来吸引人才，这样企业所招揽的人才就能够在自己的工作岗位上发挥出应有的作用，提高服务质量和创新性销售方法，有效地增强石油销售企业的市场活力，在提高石油销售企业竞争力的同时也占据了市场地位，间接性的提升了企业的收益和利润，推动了石油销售企业的发展。

石油销售企业加强薪酬福利管理的对策

1.宏观调控改善外环境。目前，因为我国企业薪酬发放过程中存在一部分历史遗留问题，解决起来有很大的难度，如果单单依靠企业的力量，效果会不理想。这时，就需要依托政府的帮助，因为政府能够实现宏观调控，改善企业的周边环境。

所以，石油销售企业在发展的过程中也需要借助国家政策的帮助，运营的过程中应当在遵从市场宏观经济规律的前提之下，将公司的运营模式同政府的政策有机结合起来，这样就能够保障在激烈的市场竞争中不会出现因薪酬问题而导致的员工工作效率下降、企业运营成本提升的现象。

2.通过薪酬结构的改善来提高企业工资薪酬体系的公平性和竞争性。石油销售企业在员工薪酬发放管理上应当具备一定的公平性。这些是企业管理人员应当充分考虑的，也是管理部门面临的首要问题。

从公平性上来讲，人事部门在进行员工的绩效评判和校核过程中，薪酬发放除了应能基本满足政府的发放标准，还需要遵从按劳分配的原则，多劳者多得、少劳者少得。与此同时，企业的薪酬制度还应当满足一个条件：人才吸引力。通过薪酬福利机制来增强企业对于人才的吸引力，是促进石油销售企业完善自身发展战略、优化资源配置、调整市场目标的重要手段，同时也是促进企业自身发展的重要基础。

小结

综上所述，石油销售企业由于处于新的市场环境，需要对传统的薪酬福利管理机制进行创新和改革，在市场竞争日益激烈的情况下，提高企业内部对高水平技术型人才的吸引力；并且不断地推进自身薪酬福利管理机制的完善，提高企业对人才的吸引力，留住人才，实现自我发展。现阶段，石油销售企业进行薪酬福利制度改革，需要同时兼顾按劳分配的基本原则和员工发展的个体差异，推行公平合理的薪酬管理制度，最终提高企业的竞争力。