人力资源管理中绩效考核问题探讨

谭昆

【摘要】在我国经济水平不断提升的今天，各个经济主体的活力也得到充分激发。行业之间的竞争也愈发剧烈，在此种发展背景之下，企业的生存压力也在不断增大。而在企业管理中，人力资源管理属于其中的重要组成，对企业的可持续发展有重要推进意义。而绩效考核则是人力资源管理中的重要组成，员工的积极性、工作态度，均会直接受到绩效考核的影响。本文简要分析人力资源管理中绩效考核的问题及优化措施。

【关键词】人力资源管理;绩效考核;问题优化

现代化社会发展进程的推进，对经济一体化的全球性局势也有重要推进意义。知识经济时代的来临，让企业的生存压力也在逐渐上升。而要想保障企业的长久、稳定发展，人力资源管理属于其中重要且不可缺的一部分，企业的发展过程中，必然需要认识到人力资源管理在其中的意义[1]。而在人力资源管理中，绩效考核属于其中的关键，主要目的在于激励员工的积极性、约束员工的行为等。合理、科学的绩效考核制度，对人力资源管理的价值发挥有重要意义。

1.企业发展中高度重视人力资源管理的作用

在现代企业的人力资源管理中，教育学家、社会人士一般均是将人力资源管理的内容认为是：招聘、薪酬管理、培训及绩效考核。在人力资源管理中，绩效考核属于其中的关键组成。在绩效考核中，通过一系列可行的、具体的量化指标，来具体分析、描述企业员工的整体工作情况。一般来说，均是从工作表现、工作状态及行为意识等方面出发，帮助企业管理者能够直观、具体、全面的把握员工的整体工作状态。而在具体的企业人力资源管理中，企业管理者对绩效考核缺乏充分的认识。在管理过程中，忽视绩效考核的作用。在传统的绩效考核、评价中，往往只是加入自身的主观感觉和对员工的基本印象，导致绩效考核的作用难以得到充分发挥。因此，在人力资源管理的绩效考核中，需要让其得到企业管理者的高度重视。在企业管理中，做好绩效考核的全面宣传工作，在企业上下形成绩效考核的良好氛围。同时，也需完善相应的考核机制，才能更好的激发员工的主观能动性。

2.制定符合企业发展的绩效考核的各项指标

在人力资源管理中，绩效考核属于一项非常科学、精细的工作流程。旨在可以帮助企业管理者全面、清晰的把握每個员工的基本工作状态，其具有较强的系统性、复杂性。一般来说，绩效考核的内容均是从员工的工作能力、态度及业绩、适用性等方面出发，开展科学、合理及有效的考察、分析，最大限度的发挥出人力资源管理的价值。但是，在具体的绩效管理过程中，绩效考核的质量没有得到充分保障，难以给予每个员工更为具体、全面的客观评价，导致考核的客观性难以得到保障。致使考核结果难以全面体现员工的情况，导致绩效考核的指标难以发挥出实际价值。在企业绩效考核的指标制定过程中，也需从现阶段的发展特点、运营现状出发，来设置出科学、合理的绩效考核指标。同时，也需充分把握、考虑到每一个员工的工作能力，为其设置出合理、有望达成的工作目标。进而，才能更好的激发员工的积极性，促进其工作效率的提升。

3.对绩效考核的结果进行及时的沟通与反馈

在人力管理中，需要采取适当的方式来解决、优化绩效考核中存在的问题。将绩效考核的价值充分、全面的发挥出来，进一步提升企业员工的工作水平、工作效率。对于员工来说，绩效考核也属于一种全面、系统性的约束方法，促使员工可以尽最大努力来达成相应的目标，进一步促进员工工作效率的提升[2]。在绩效考核的具体流程中，对绩效考核的结果也未进行有效、及时的反馈，导致绩效考核的实效性、价值难以得到充分体现。在此种考核现状之下，企业管理 者无法全面了解员工的工作状态，不利于企业经济效益的提升。因此，在绩效考核完毕之后，也需做好相关的沟通、交流工作，并及时就考核结果进行反馈。绩效考核的实施过程中，也在于帮助员工认识到自身的不足，进而意识到自身在未来的改进、优化方向。只有结合有效、及时的反馈，才能更好的达到相关的考核目标，进一步提升自身的工作能力。同时，也有效改善了员工的的工作积极性，更有利于企业的长久、稳定发展。

4.结语

在人力资源管理中，需要现代企业的人事部门遵循以人为本的核心原则，高效运用、分配企业人员，并借助现代经济学的相关知识、理论，达到提升企业经济效益的目标。而合理、完善的绩效考核制度，对人才的未来发展也有重要、积极意义[3]。给予充分的成长空间，不仅有利于其职业规划的完善，也可以进一步发挥出每个员工的作用。达到物尽齐用，人尽其才的效果，帮助企业留住、吸引更多的高质量人才。

【参考文献】

[1]白淑云. 事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J]. 今日财富， 2018，13（21）：201-203.

[2]李庆宝. 绩效考核在国企人力资源管理中的问题和策略[J]. 人力资源管理， 2018，21（9）：105-106.

[3]胡昭. 绩效考核在高校人力资源管理中的应用研究[J]. 科技风， 2019，30（17）：239-239.