议创新在事业单位人力资源管理改革中的运用

熊燕妮

在事业单位长期发展当中，人事管理是特别重要的，这也就体现出人资管理的作用与价值。人资管理是对人才聘用、吸纳、输出的整体管理，是事业单位的人才管理的重要系统。所以，务必要做好人资管理，并且对此进行一定的改革与创新。当前，事业单位人力资源管理改革中存在较多的问题，因此，本篇文章将在创新视角探究事业单位人资管理改革，以此推动事业单位的长久发展。

伴随社会经济的不断发展，事业单位体系也逐渐实行改革，人资管理则是要重点突破的，固有的计划经济形式中的人资管理模式较于僵化，人资部门是事业单位的重要部门，对其实行改革是十分必要的。所以，在社会市场经济发展形势下，对事业单位人力资源管理改革要与时偕行，从新视角出发，利用创新模式实行改革。

一、关于事业单位改革创新人力资源管理的作用

事业单位改革创新人资管理的作用尤为显著，最为明显的就是智力密集型单位。人资作为事业单位工作发展中最具价值的资源，在其改革中，可以最大限度的提升工作人员工作的积极主动性，工作人员能够更努力的完成其工作职责，为广大群众予以高品质的社会公共产品，尽可能迎合人们对其产品以及服务需求。并且人资管理改革创新的进行还可以为事业单位顺利展开改革予以相应的支持，事业单位改革的重点与难点都体现在人资层面上，因此，完成此项工作可以减少事业单位改革的障碍。

二、关于事业单位人力资源管理的现况

（一）管理模式较为陈旧

当前，国内事业单位人资管理模式通常都较为陈旧，一向都运用传统体制的管理形式，领导人员的管理观念以及管理程序没有统一性。事业单位对管理理念没有很高的重视度，就致使事业单位的人资管理较为滞后，重点的管理方式受员工薪酬分配形式、人员调配、培训等限制，此种方式在当下的社会经济形势下较为单一，并且人资培训方式也较为滞后，培训内容匮乏，缺少多样性与灵活性，无法结合到具体工作当中，管理人员的管理能力较低并缺少有关的专业性知识，这都是致使事业单位管理模式陈旧的重要因素。

（二）人才资源流失较重

伴随社会经济的逐渐发展与进步，事业单位中的职位已经不再是新型人才所追求的理想职位，另外很多事业单位还对于入职及升职具有很多不公平不合理的情况，管理模式滞后与陈旧，管理方式欠妥，奖惩制度体系不健全，无法挽留单位员工，致使很多优质人才流失，缺失优质人才，事业单位就会缺失其核心竞争力。管理人员与基层人员缺少交流互动，工作人员对缺少工作的积极主动性，未能构建事业单位的文化理念，对事业单位精神文明建设没有过于关注，没有良好的工作氛围，此外人资部门管理人员缺少相关的专业能力，在培训与提拔人才水平上有所不足。这样的种种状况致使人才流失较重。

（三）人力资源结构不合理

很多事业单位的人资结构均未能合理的配置，甚至有些发展更严重，不能做到根据岗位调配人员，导致出现的局面是做实事、做一线工作的人员很少，担任的工作任务量却很大，管理人员有一些多余的虚设，一些职位无关紧要，具有很多重复的闲职人员，此种现象在事业单位中是较為普遍的，特别是技术型的单位，此种现象存在会很大程度的阻碍事业单位长久健康发展，同样也对许多一线的员工工作的积极主动性产生一定影响，导致领导人员无法更好的与工作人员充分交流与沟通，单位员工对于工作中的意见与建议不能传达到高层领导中，进而致使问题加剧，极大程度的影响事业单位的长久发展。

三、关于事业单位人力资源改革中的创新策略

（一）足够意识到人力资源管理创新的必要性

针对事业单位人力资源管理改革而言，其单位领导人员应具有创新思维，要足够意识到人资管理革新的必要性。长久以来，国内的事业单位人资管理形式都未出现大的转变，这就极易造成领导人员裹足不前，没有创新意识，这也对事业单位的人资管理改革创新增添一定的难度。创新是行业发展进步的基础导向，因此事业单位领导人员势必要强化对人资管理革新的重视程度，尽可能多的吸纳先进的企业管理知识与手段，立即转变自身的理念，要基于全方位的角度来审视问题，将人资管理列入事业单位发展的关键策略之中，依照自身单位的文化理念，强化本单位中人资管理创新模式，改进人员组织结构，在改革过程中选用高素质人才，增强全局性规划，汲取过往改革经验，逐步的深化改革，不可急于求成。在设立有关规范制度过程中，要做到以人为本，以员工的角度为出发点，进而强化员工的归属感，推动事业单位的良好发展。

（二）创新人力资源管理模式

伴随科学技术的不断发展，信息化技术也逐渐被广泛应用，在当前信息化的形势下，企业势必要实现信息化的管理形式，特别是人资管理信息化，人资管理作为企事业单位的市场核心竞争要素，在此种形势下对于事业单位具有着尤为重要的作用。运用信息化技术转换管理理念，提升事业单位人资部门的管理能力，转换管理模式，才可以合理的提升事业单位人资管理的成效。熟练掌握并应用信息化技术是目前事业单位在社会市场中强大的竞争力，人资管理领导者势必要提升自身的信息化技术能力，进而将其合理运用在本单位的管理中。运用信息化技术构建完善的员工审评体系、绩效审核体系等。要强化人才的选拔、培养以及保护，对业务能力强的员工要予以奖励，重视组织人才培训，可以更科学、合理的进行人资管理改革。

（三）创新人力资源管理内容

事业单位人资管理模式通常都较为传统陈旧，因此人资管理就必须要打破此种传统陈旧的形式，逐渐引入科学、先进的管理模式，对人资配置要有合理、正确的导向，充分调配好所有职位并设置好与其对应的工作职责，可以更科学、合理的配置人才，符合职位需求。尽可能满足工作人员个人的合理意愿，体现以人为本的文化理念，激励其对工作的积极主动性，让其可以施展优质人才的最大价值。要组织工作人员的在职培训，调动其学习的热情度，无论是领导层或技术岗，都必须要进行定期的学习或进修，陆续提升员工的工作水平与领导层的管理水平。另外，要设立绩效审评体系，灵活分配薪资待遇，体现多劳多得的制度，为单位创收更大价值的员工给予适当的奖励，进而提升工作人员工作的积极主动性。事业单位要制定竞争上岗体系，为工作能力强、经验多的员工提供晋升机会，提升工作人员的参与度以及竞争意识，设立奖惩体系，权责对等原则。撤销单位中的冗余闲职，节省人资管理的成本，让事业单位人资管理上升一个高度。

四、结语

综上所述，事业单位人力资源管理的改革与创新是势在必行的，唯有顺应社会经济发展，逐步转变事业单位自身管理模式，才可以提升自身的市场竞争力，提升事业单位的工作效益。人资管理要充分合理的调配本单位工作人员的职位结构，做好工作人员的相关培训，管理人员要持续发现问题，并立即给予应对方案及措施，将其真正落到实处，进而推动事业单位的长久健康发展。（作者单位：安徽省淠史杭灌区管理总局）