刍议医院财务预算管理与成本控制问题

刘艳芳

现如今，社会发展愈发完善，促使医疗卫生事业发展进程进一步加快，医院建设速率也持续提升。但是在新经济环境背景下，为了在卫生医疗市场中稳定发展，这也给医院带来严峻的挑战与发展机遇。为此，为了提高医院医疗质量效果，确保医院的经济效益，各个医院都应该加强注重财务预算管理，从而对医疗成本展开有效控制。故此，本文主要以刍议医院财务预算管理与成本控制问题，进行以下几点分析，以期促进医院长足稳定发展。

在经济高速发展的今天，医院财务预算管理与成本控制关乎于医院未来的发展水平，为此加强对医院财务与成本管理，不但能够为医院带来可观的经济效益，还能在一定程度上为医院积累资金，为医疗设备的改进与更新创造便利条件。只有在此基础上，才能提升医院的医疗科技水平，确保医疗质量效果，有助于增强医院财务管理与成本控制的防范意识，推动医院可持续发展。由此可见，探究医院财务预算管理与成本控制问题具有十分重要的现实意义。

一、医院财务预算管理与成本控制面临的困境

（一）缺乏一定的认知

医院在发展期间涉及众多内容，主要涉及医护工作者的在职状况，医疗设施的采购与应用状况、患者的投医次数以及医疗废品的处置等，此部分内容都离不开医院的财务预算与成本管理。但是，因许多医院并没有对财务预算管理与成本控制加以重视与关注，以至于医院财务工作者缺乏对财务预算管理与成本控制的正确意识，片面的认为财务预算和医院经济发展毫无关联，导致医院在经营发展期间未能落实精确的预算管理与成本控制相关措施，使其容易出现医院资金利用不足，限制医院的创新发展。除此之外，少数医院还存在资金肆意挪用，使其发生资金漏洞却无法填补等问题，成为制约与限制医院稳定发展的关键性因素。故此，医院应该意识到财务预算管理与成本控制的必要性，才能为促进医院长足发展带来便利。

（二）不完善的医院财务预算编制体系

在医院经营发展阶段，随着就诊人数的增加，也使医院医疗设备采购的数量也有所提升，另外医院建设面积、医护工作者与医用材料也在持续增长，此种发展情况，势必会成为医院发展建设的最终结果，这就需要对医院财务预算与成本控制提出更高的要求与标准，使财务预算和成本控制管理工作面临更高的挑战。但是，部分医院常常将此问题忽视，在对其展开年度总结过程中，帮助其企业制定新一年的预算控制成本，依然根据原有的工作方式对其工作展开预算编制，没有贯彻落实相应的成本控制措施，以至于医院的支出与运营情况存在脱节问题，使执行工作难以进行下去。

（三）编制执行力度不强

医院的财务预算主要涉及成本、资金与支出等，而费用支出主要针对医疗材料、采购设施等方面，也是医院成本控制的核心点。但是在预算执行期间，财务管理者没有对资金实施高效控制，没有根据现金流动管理机制，没有按照授权审批程序，甚至少数管理者还存在资金随意挪用等问题，以至于难以发挥财务预算的促进作用;同时，在成本控制方面，卫生用品的任意发放，促使采购量进一步加大，缺乏节约意识，导致医疗资源存在过度浪费的问题。

二、弥补医院财务预算管理与成本控制不足的有效方法

（一）增强财务预算管理与成本控制的认知

为了发挥医院财务预算管理与成本控制的积极作用，需要医院医护工作者意识到财务预算管理与成本控制的必要性，要求医院领导应合理调动各个部门工作者的主动参与性，并听取有关工作者的建议或见解，优化各项工作环节。同时，医院应该提高工作者对财务预算管理与成本控制工作的认知能力，进而组织医院工作者参与到院内培训、院外交流等实践活动，增强医院财务工作者的职业素养，在医院财务预算管理与成本控制实施期间，以便为医院决策提供可靠的参考依据。医院应该让院内工作者意识到财务预算管理与成本控制工作的必要性，为此，医院可以采取财务预算管理与成本控制工作相结合的奖惩培训考核机制，从而达到强化医院工作者的认知能力，促进医院财务预算管理和成本控制作用的发挥。最终，医院在内部构件完善的责任追究机制，规范医护工作者的行为意识，避免医院的利益受到侵害。

（二）加大預算控制力度

为了降低医院的运营成本，增强财务管理效果，需要加大对医院内部控制力度。为此，医院应该结合各个部门的实际状况，有效调整与优化预算资金的支出，并为其建立完善的预算管理机制，加强控制医疗设施的维护成本，从而实时监控各个科室部门的核算指标。如若超出财务预算，需要探寻其问题根源，并采取有效的措施加以解决。另外，医院各个部门还要注重提升联系性，确保能够结合各个部门的真实情况，科学设置成本预算，促进医院的长足发展。同时，医院还应根据自身的运营情况与资金流动量，优化医院内部各项资源配置，加强管理资金流量，促进医院资金利用率的提升，使医院运营风险进一步降低，切实保障医院的经济效益。

（三）优化财务预算编制环节

在医院建立预算编制期间，应该结合自身的经营状况，立足于实际，根据就诊人数、床位数量、医学材料与医疗设备等增加量，合理展开预算编制，从而确保医院资产管理体系与固定资产增加数量相吻合。同时，医院合理控制成本，针对各个科室的卫生材料领用情况，要进一步规范说明，做好相应的领用记录，以此为事实依据，为后续的卫生材料采购制定方案。

（四）根据医院各个结构层展开成本控制

为了贯彻落实财务预算管理，医院应该实施全面预算管理模式，从而把医院各个部门都归集于预算管理工作当中，由专业部门对其进行统一预算管理，增强财务预算管理与成本控制的整体能力。在全面预算管理过程中，需要明确各个部门的职责，针对预算管理中存在的问题加以解决，并为其建立行之有效的预算计划，将其交给管理者展开客观评估分析，对预算计划的可行性明确后，根据预算计划对医院经营的稳定性提供保障基础。另外，医院应该设置专门的财务预算管理部门，聘用专业的预算管理人员对医院内收支与支出情况展开审核，如若出现超支现象，需要对此管理者展开审批，实施院内阶层管理方式，规范院内资金流动，确保医院的经济效益。

三、结语

综上所述，医院的长足发展与财务预算管理、成本控制有着密切的关联性，财务预算管理与成本控制关系也十分紧密。成本控制应该建立在财务预算管理的基础上，以此优化资源配置，减少医疗成本费用;财务预算主要体现在成本控制融汇到预算编制期间，贯彻落实财务预算工作，能够避免财务风险问题。这就要求医院应该加强注重财务预算管理与成本控制环节，不断学习先进的管理技术，提高医院财务预算管理与成本控制效果，才能促进医院长足发展。（作者单位：浏阳市大瑶镇中心卫生院）