搭建干事创业平台，培育“有理想、有本领、有担当”青年职工，发挥青年群体作用的实践研究

摘 要：企业要高质量发展，就必须提出人才强企目标，为人才搭建平台，加强人才整体队伍素质和业务能力提升。因此企业需要有目的、有计划的进行人才开发工作，才能保证人才资源和企业战略调整的适应。对企业来说，青年职工是公司成才的支撑性力量，充分发挥青年群体的作用，可以为企业在竞争中保持优势起着决定性作用。因此，企业如何为职工搭建干事创业平台，培育“有理想、有本领、有担当”青年职工，充分让青年群体积极发挥作用，是新时代下培育青年群体的一个重要任务和急需解决的重要问题。文章主要是探讨企业里对青年群体现状进行分析，寻求找到让青年群体充分发挥作用的对策。

关键词：搭建平台;“有理想、有本领、有担当”青年;发挥作用

一、概况

党的十九大报告提出了一系列新思想、新论断、新举措，同时也对我们新一代青年人寄予勉励和期望，强调青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。我们广大青年生逢其时，也重任在肩，要以青春特有的气息，以“赶考”昂扬的气势，挥汗向前。“世上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”

新时代青年需要把自己的理想同祖国的前途、把自己的人生同民族的命运紧密联系在一起。把理想和抱负熔铸在脚踏实地的前进征程中，从“小我”走向“大我”，将青春梦融入中国梦，用中国梦激扬青春梦。

未来，我们要坚持以奋发有为的精神状态，以功成不必在我的思想境界，以迎难而上的胆略和一往无前的勇气，将青春写成一种梦想、一种担当、一种责任、一种奉献，切实担负起新时代青年的使命，在奋斗中释放青春激情、追逐青春理想，在实现中华民族伟大复兴中国梦的征途中创造精彩人生。要实现中国梦，“人才”是必备条件。

由此可以看出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。在新时代培育“有理想、有本领、有担当” 青年职工，发挥青年群体作用是新时代社会发展需要、国家发展需要。现笔者进行具体的探讨与剖析：

二、为人才搭建平台的现实意义

（一）国家发展的需要

党和国家历来一直高度重视人才工作，新中国成立以来特别是改革开展以来，提出一系列加强人才工作的政策措施，培养造就了各个领域、各个行业的大批优秀人才。进入二十世纪，党中央作出了实施人才强国战略的重大决策，以高层次人才、高技能人才的队伍不断壮大。去年是改革开放40周年，这40年，是波澜壮阔、激情澎湃、创意万千、日新月异的40年，是给中国带来历史性巨变、令世界为之惊叹的40年，是中华民族大踏步赶上时代前进潮流、迎来民族复兴光明前景的40年。40多年的实践无可辩驳地证明：社会主义中国走出了一条成功的发展道路！今年是新中国成立70周年，从1949年新中国成立到今天，中国人民凭着顽强的精神，永不服输的斗志，将中国建设成为了现代化强国，中华名族屹立在世界民族之林。

40年来的改革开放，70年沧桑巨变，我国高科技领域取得巨大成就，从神舟飞船到天宫空天实验室对接;从静止轨道气象卫星到北斗导航成功运转;从蛟龙号载人潜水器到海斗号无人潜水器;从三峡工程到自主研发单机100万千瓦机组，从国产大飞机到高速铁路再到三代核电等等，我们在部分战略必争领域抢占了制高点，实现从“跟跑”到“并跑”、“领跑”的跃升。这一切歸根结底，靠的是我们科技的人才。

（二）企业发展的需要

企业为人才搭建平台首先是企业战略调整与转变的需要。人才力量的提升是企业创新发展的动力机制，企业战略的调整需要创新型人才去开发新产品、开辟新市场，因此企业需要有目的、有计划的进行人才开发工作，才能保证人才资源和企业战略调整的适应。三峡基地发展有限公司白鹤滩分公司（以下简称白鹤滩分公司）正是围绕发展战略的主线，实施四个平台的构建，打造人才保障体系，为未来的战略发展提供人才资本。其次，为人才搭建平台有利于提升企业的竞争优势。当今企业间的竞争，实质上是人才实力的竞争。企业获取竞争优势的源泉在于持续构建人才资源所具备的核心专长与独特技能。这种能力能够为顾客创造独特的价值，而竞争对手却难以模仿和复制。企业只有持续不断进行创新型人才的开发，才可能拥有这种竞争优势。白鹤滩公司的核心竞争力在于不断提升人才的专业化水平和综合服务能力，从而进一步深化其发展战略和改革目标。

（三）员工发展的需要

企业为人才搭建平台将是一个双赢的局面，既有利于企业自身的发展，也是企业员工提升自我能力，实现自我价值的途径。对于青年职工的个人发展而言，这将是一个绝佳的机会。企业为人才搭建平台，就是要引导并强化各部门以及关键岗位现任者以及具有理想、担当的青年职工的自身职业发展意识，促进青年职工职业生涯管理水平的提升，为他们营造积极向上发展茁壮成长的沃土，企业搭建的平台将成为青年员工成才的基石，最终让青年员工们实现自身的价值。

三、搭建干事创业平台，培养“三有”人才的策略

（一）把握人才引进的源头与方法

人才的引进是培养“三有”人才的首要前提。2018年4月26日，习近平总书记在深入推动长江经济带发展座谈会上的讲话中指出，在“长江大保护”的工作中需要“调动各方力量。‘人心齐，泰山移。推动长江经济带发展不仅仅是沿江各地党委和政府的责任，也是全社会的共同事业，要加快形成全社会共同参与的共抓大保护、不搞大开发格局，更加有效地动员和凝聚各方面力量。要强化上中下游互动协作，下游地区不仅要出钱出技术，更要推动绿色产业合作，推动下游地区人才、资金、技术向中上游地区流动。要鼓励支持各类企业、社会组织参与长江经济带发展，加大人力、物力、财力等方面投入。三峡集团要发挥好应有作用，积极参与长江经济带生态修复和环境保护建设。”然而当前人才的缺乏是这一建设事业的重要瓶颈。尽管各行业积极推进“百万大学生留汉创业就业”、“百万校友资智回汉”、“高校科研成果转化对接”、“海外科创人才来汉发展”等一系列的政策措施，但人才的缺乏仍然严重。

白鹤滩分公司必须根据发展战略以及相应的人力资源战略，制定行之有效的人才引进计划。首先要制定明确的职位标准，需要通过工作分析，制定工作说明书，确定对人力资源的具体要求，然后根据这些标准引进合适的人才。其次，要完善人才引进程序，建立科学的选拔制度。还应建立多方位的引才渠道。在长江经济带发展的要求之下，公司急需开发高级经营管理人才、研究开发人才、新型营销人才、一专多能的技术人才等。这些人才不可能通过企业内部短期培养出来，因此需要引进从业人员。此外，公司在引进人才的方式上应该灵活多样。可以采用兼职、顾问、咨询、技术合作等多种方式，使人才为企业长期工作或短期服务。同时对引进的人才制定优惠措施，如建立人才专项基金，对做出重要贡献的人才予以奖励;对于引进的高层次人才给予一定的股份或者期权，达到长期引才的目的。

（二）积极开展人才培养工作

在党对人才培养的号召下，白鹤滩分公司应该积极发挥自身群团组织的职能优势，组织开展相关培训计划。以人才技能培训为基础，不断开展各岗位、技能培训。进一步鼓励企业员工，尤其是青年员工群体参与到培训中来。针对企业青年职工的职业生涯发展规划等情况进行专题调研，举办各类职工技能培训班，开展业务技能、法律常识、服务意识、班组管理等方面的专题辅导，增长见识，提高能力，坚定职业发展信心。应在企业内部和外部公开选拔青年骨干、后备人才，通过开展相关活动，如理论培训、劳动竞赛、争先创优、技术改造、QC活动等方式，提升人才综合素质、业务水平，为发展打好基础。后备干部的培养方式主要采取培训、轮岗、挂职培养、副职主持全面工作等多种形式。根据后备干部考察结论，针对后备干部的优势和存在的不足，确定其合适的培养方式组合和培训课程组合。

（三）强化企业环境的改善建设

为人才提供良好的工作环境是搭建创业平台的一项物质基础。企业为人才培养创造条件，改善工作环境、生活环境、学习环境，为人才解决困难，才能留住人才。推动长江经济带发展，培养“三有”人才要求白鹤滩分公司在各部门中营造出一个和谐健康的工作环境，应投入大量的时间和精力，主动与各类型人才进行深度沟通，倾听他们的想法，理解他们的行为，用实际行动支持他们创新活动。为人才干事营造氛围，让想干事、能干事、干实事、实干事、干成事、不出事的人才有所作为。在当前知识經济时代，知识换代更新的速度加快，白鹤滩分公司要使企业保持快速应变市场的能力，必须要形成学习型组织。每一位管理者应从自身做起，带头做自觉学习的表率，创造学习的氛围，并鼓励员工加强自身知识和技能的学习，形成在企业内积极学习，在企业外主动学习的氛围。

（四）健全企业考核激励机制

要充分发挥薪酬的激励作用，通过人才的实践锻炼，提出相应考核激励机制，表彰先进，形成以点带面，人才为中心向周边扩散，带领青年员工共同干事创业，为分公司的发展增添新的动力。由于目前分公司的绩效管理制度缺乏科学的考核指标和考评方法，因此，分公司要建立更加公平合理的岗位工资和业绩奖励相结合的绩效评价体系;根据分公司对“三有”人才的需求与工作职能要求，设立不同的考核指标。例如创新成果、将成果转化的经济效益绩效，其绩效工资构成采用工资+年终分红+股权激励的方式;管理类人才侧重其对分公司管理制度的创新、分公司经营业绩，考核激励机制采用年薪+股权激励的模式进行;对于专业技术类人才的激励，则重点考核其工作业绩与工作量，采用基本工资+考核工资+年终奖金的绩效方式，最大限度地发挥薪酬激励的作用，彻底打破因员工身份差别造成收入差距之间的突出矛盾，真正形成按劳取酬、同岗同酬的公平分配方式，充分调动员工作积极性，增强归属感和获得感，促进企业的每一个员工进行自我价值的创造与实现。

四、搭建干事创业平台，培育“有理想、有本领、有担当”青年职工，发挥青年群体作用的实践研究

白鹤滩分公司多措并举，有效发挥青年群体作用。

2017年6月20日三峡基地发展有限公司（以下简称：公司）白鹤滩分公司成立，现有员工1200余人，属地化用工约占75%，分公司设有5个职能部门、11个生产部门，主要为白鹤滩工程建设及后期电力生产提供供电、供水等辅助生产及道路保洁保通、市政环卫、物业、安保、消防、会务、酒店管理等后勤保障服务。

在公司正确领导下，分公司想方设法，开源节流，开动脑筋，降本增效，圆满完成生产经营任务;强化安全生产，提升服务质量，安全形势平稳可控，全年无一例重大安全责任事故。

（一）以制度建设为基础，制定规范化、标准化、模块化的管理体系文件

结合分公司实际，成立制度修编与审议领导小组，相继下发了《白鹤滩分公司人力资源管理细则》《白鹤滩分公司安全费用管理细则》《白鹤滩分公司员工疗休养管理细则》等制度共36个。其中经营类制度4个、综合类制度16个、党建类制度7个，其他类9个，涵盖了分公司业务范围，确保了工作进度与制度匹配。3月，分公司成立2018年“三标一体管理体系”文件修编工作小组，根据国际管理体系标准和基地发展公司的要求，结合公司业务整合后的生产经营实际，编制了《白鹤滩分公司质量、环境、职业健康安全管理分册》及《白鹤滩分公司供水管理业务分册》等9个业务分册。经各部门会签和公司有关分管领导审核，已于2018 年6月19日分公司经理办公会审查通过并实施。2019年分公司根据国际管理体系标准和基地发展公司的要求，结合自身实际，增加了工程施工管理认证，再次将2018年“三标一体管理体系”文件，升级为“四标一体管理体系”文件并通过审核认证，打造了全面的工作制度保障。

（二）编制“三定”方案，按计划组织开展干部选拔工作

分公司在对两家单位人力资源进行了充分摸底后，多次召开讨论会，结合安全生产与经营管理实际工作需求，公正、客观的编制了分公司的“三定”方案。根据公司“三定”方案批复情况，制定了主管、副主管、等岗位选拔任用方案，经人力资源部审批后，分公司始终坚持公平公正公开原则、按程序、按流程组织开展了相关岗位的选拔任用工作。

（三）对分公司用工形式进行全面梳理，规范用工方式

分公司对派遣员工、劳务人员进行了全面梳理，到人才市场调研，掌握各项政策后，结合基地公司劳务派遣转合同制员工有关事项通知，统筹考虑制定了相关管理办法，遵循公平、公正、公开原则，按程序完成了分公司派遣员工88人转合同制员工工作，2018年12月启动了招聘劳务人员相关工作，确保3年内分公司派遣制员工比例降至10%以下。

（四）遵循公平、竞争、激励和合法原则，编制了分公司的工资分配制度

分公司充分考虑两家单位不同用工制度、不同薪酬分配制度的差异，按照尊重历史的原则，对现行薪酬结构进行调整，在确保所有人员工资收入水平不降低、合理适度增长的前提下，基本实现“薪酬一体化”。本次薪酬一体化方案围绕工资增长“限高、扩中、提低”的原则调整，分公司在整合前存在人员缺乏，提岗停顿等实际问题，广大员工翘首以待。结合实际情况建立了以岗位价值为基础，以绩效和市场为导向的收入分配激励和约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，形成了符合白鹤滩区域实际的薪酬管理体系，并于2018年7月起施行，员工拥有更多的改革获得感。

（五）业务培训开眼界，现场观摩学经验

為满足分公司业务快速发展对人才的需求，结合实际分别选派52名职工参加集团公司青年员工基础管理能力轮训班、人力资源管理业务、中央企业班组长岗位管理能力、党务工作、企业文化与宣传、全国第七十九期水电工程造价等相关培训，采用“走出去”与“请进来”相结合、“点上辅导”与“面上推广”相联系的培训方式，多方面提升职工的服务水平和工作能力。培养一支具有白鹤滩分公司特色和坚强战斗力的员工队伍。

“推动长江经济带发展，既是一场攻坚战，更是一场持久战。”白鹤滩分公司将在这一场持久战中重点做好人才培养工作，为企业干事搭建创业平台，培育出“有理想、有本领、有担当”的青年职工，真正发挥青年群体的作用，为实施长江经济带发展战略与企业战略提供人才保障！持续关心基层员工，关注员工职业健康，关爱困难群体，持续推进分公司发展成果与员工共享，不断增强员工幸福感和获得感，把广大员工对美好生活的向往作为我们努力工作，不懈奋斗的重要目标和动力源泉。

参考文献

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[5] 邵晓峰.搭建干事创业平台 推动大学生村官创先争优[J].党建文汇：月刊，2013（02）：24.

作者简介：黄本坤（1973.10- ），男，土家族，湖北巴东县人，三峡基地发展有限公司白鹤滩分公司职工，大学专科，高级技师，企业人力资源管理师一级，高级BIM战略规划师，高级安全评价师，研究方向：发挥青年群体作用的实践。