企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略

陈文

摘    要：随着当前改革开放和社会经济的发展，对于当前的企业来讲，需要高度重视员工价值观和思想观念。目前的企业在经营管理的过程当中，为了进一步突出文化工作的有效性，需要不断改进和创新方式方法，要求解放思想的同时，要和精神文明创建活动实现有机结合。本文以精神文明创建为载体，对推进企业文化工作方式方法创新进行研究，供相关专业人士参考和借鉴。

关键词：精神文明;文化;工作方式;方法创新

1  引言

在当前，为了促使企业进一步的发展和完善，需要切实做好文化工作，文化工作是推动企业发展的内在动力。文化工作相对较为系统和复杂，需要适应新的历史环境和潮流，同时要依托精神文明建设，要求结合企业现实状况对于文化工作的方式方法进行改良和创新，这样才能够提高工作水平和工作效率。除此之外，企业在实际发展的过程当中，需要进一步提升文化软实力，要构建高素质文化工作队伍。提升文化工作质量以及效果。

2  企业思政工作与精神文明创建活动结合的意义

新时代，企业在实际发展的过程当中，还依然存在着很多难题和不足之处，只有进一步的强化精神文明建设，才能够保障思政工作更加有效开展，提高思政工作的实效性。同时，才能够更加良好的贯彻和落实科学发展观。在当前的企业经营、发展和管理的过程当中，将思政工作和精神创建文明活动相互的联系在一起，能够促使员工在工作作风上不断地改进和完善，也能够有利于员工严于克己，让员工产生更高的工作热情，提高企业工作质量和工作效率。目前我国正处于关键的转型阶段，企业是国家的细胞，同时在实际发展过程当中，企业也面临着严峻的挑战和重大的压力。在新的历史形势之下，更加需要解放思想，迎接挑战，这也是企业共同的使命，改革不仅仅是时代的趋势，而且是社会必然发展需求，在当前，思想上的解放是实现改革的重要基础和前提，所以，只有企业切实的做好思政工作，提高文化工作质量和工作水平，才能够更好地推进企业的改革和发展。在企业经营和发展的过程当中，不仅仅只是依赖于物质文明建设工作，更加需要进一步加强企业的文化建设，促使企业软实力得到提高。我国依然存在着一部分的企业管理人员缺乏对于企业文化建设的高度重视，直接影响到了企业的健康稳定以及持续的发展。所以，这就需要进一步强化企业精神文明活动，这不仅有利于稳固企业的核心价值观，提高企业的凝聚力，而且还可以有助于完善企业的形象，促使企业知名度得到提升。在企业发展的过程当中，不能够过度追求经济效益而忽视了自然效益、环境效益和人文效益，要实现经济环境、社会环境、自然环境和人文环境之间的相互协调，这也是企业的重大责任，目前依然存在着一部分的企业在实际发展的过程当中严重的忽视资源节约以及环境保护，为此，就需要企业进一步加强精神文明创建活动，注重人文关怀，构建和谐、节约管理机制。

3  企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略

3.1  建立健全保障体系

公司文化的发展可以积极引导国有企业的规范管理，激发国有企业的活力和动力，促进国有企业更快、更健康的发展，同时确保国有企业的发展符合社会主义的基本价值观，并在过去发挥更有效的作用，这一点在许多国有企业中没有得到考虑，导致对文化建设的重视减少，不仅忽视了文化建设的重要作用，而且也忽视了因此，建立一个强有力的体制框架，将企业的重要规章制度与企业的规章制度联系起来，成为企业管理的强大武器和重要保障，不仅是为了改善企業制度，有效地加强限制，而且是为了进一步巩固企业文化和精神文明的重要法律地位。确保关键岗位工作人员成为文化建设的基础，在生产经营过程中树立精神文明模式，发挥主导作用——保持强大的文化文明，促进国有企业发展，转向更现代化的文化精神建设。企业文化不仅包括文化价值观、道德价值观、创业精神、行为守则，而且还包括历史传统、企业制度、文化环境和企业的其他方面。企业文化是企业发展的灵魂，可以保证企业在不断发展的过程中走上正确的道路，永远不会失去方向。企业文化与企业的核心价值观相联系，是企业在竞争激烈的市场环境中取得不可战胜地位的一个重要因素。优秀的企业文化可以确保迅速执行企业发展战略，并且可以成为企业防止诱惑的众所周知的障碍。

3.2  树立正确的企业价值观

企业需要树立的价值观除了与企业本身的发展情况相符合以外，更应该结合企业长期积累的经验而存在，否则企业的价直观最终只能是一纸空谈，无法发挥应有的作用。同时，企业要真正建立价值观，仅凭喊口号、写条幅是远远不够的，企业内部宣传必须做到位，可充分利用现代传媒等多重手段价保障值观的普及和推广，让每一位员工都能感受到企业价值观的熏陶及影响。强化企业精神文明建设，是促进企业文化建设活动开展的必要保障。此外，强化企业文化建设也能给企业精神文明建设带来强大动力，企业文化是企业在不断发展中积累下来的精神与理念的集合。高质量的企业文化反映出企业员工所共同认可的价值观念，也给员工以积极的鼓励和引导。从文化、思想上达到非制度管理的效果，让企业的经营管理更具实郊抚也就是说，企业文化建设是企业保持长远发展的必要因素，也是提升企业管理水准不可或缺的手段和方法。加强企业文化建设，是提升企业向心力和凝聚力的重要方式，因此在企业转型改革的重要阶段应尽可能提升企业文化建设的效果。

3.3  坚持以人为本

企业是我国经济不可或缺的构成部分，是维持中国经济长期稳定发展的中坚力量，也是保证社会长治久安的必要力量，企业文化建设的关键在于始终坚持以人为本的管理思路，真正做到以人的需求开展管理工作。在推动企业文化及精神文明建设相融合时，铡门必须把关注点放在“人”上，将员工视为企业最宝贵的财富，让员工参与企业文化建设和精神文明建设，体现他们的主人翁地位，让他们为企业发展作出贡献，真正协调企业发展与员工需求，让二者之间达成某种统，和协调。要让企业员工产生一种归属感和自豪感，激发也门的工作热隋，以，‘以人为本”作为精神文明建设的主要思路，从根本上提升企业文化建设质量，让基层员工体会到来自企业的关心，引导他下门逐渐形成对企业的认同感，从而确保员工在自己的工作岗位上尽职尽责地完成本职工作，最终形成一种企业内部发展动力。换一个角度来说，只有尽决推动企业文化建设和精神文明建设的融合，精神文明建设的重要险才能展现出来，文化建设本身的深刻意义才能逐步显露，企业各方面发展才能达到高效统筹的目标。想要确保二者的有内融合，企业必须抓住自身发展的重点内容，从根源上摸清文化建设与精神文明建设的内在联系，并且就工作思路、融合方式等进行深入分析，坚持以人为本的发展理念，注重员工的作用，这样企业内在的创造力才能被激发出来，长远发展才有所保障。

4  结束语

坚持国有企业文化建设坚定立场精神文明建设主要立场，保证国有企业员工队伍整合协同发展，有效提高国有企业员工队伍综合素质，塑造国有企业品牌形象，积极推进社会全面精神文明建设。

参考文献：

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