基于新形势下的企业管理创新策略研究

刘伟鑫?隗波扬

随着世界国际化程度的加深，各行各业都受到了一定程度上的冲击，同时也让我国的企业管理发现了许多问题。落后就会挨打这句话放在企业的管理中也是适用的，不进行提升就会被淘汰，所以现如今创新企业管理成为了每个企业都必须做的事情，不断地通过创新企业管理方案，这样才能在激烈的市场竞争中使得企业拥有更强的竞争性和战斗力。而企业的管理创新无非是从理念到管理体系，再到创新的方法等等来进行全面的创新管理，以期在新时代的浪潮中更好的存活下来。

一、引言

随着国家之间的联系越来越紧密，国际化程度加深，经济体系逐渐融合的今天，企业的管理水平相较于之前的农业时代和工业时代而言已经取得了相当的成就，企业管理是企业综合管理的优先事项，其主要任务之一是适应时代潮流，为企业的长期发展和战略规划提供动态支持。而企业想要得到一定程度上的发展，就需要在一定程度上与科学相结合并且利用科学的管理模式来进行相应的创新管理，并且合理的分配企业资源，与此同时需要用科学的方式来解决问题，这样有利于我国企业的管理体系创新，为我国企业创新带来一个良性的发展。对于知识思想的运用可以追溯到很久远之前的工业时代，当时的人们虽然在有意识的使用自己的知识，但是知识所处地位一直不高，而在发展如此迅猛的今天，人类的知识量只需要通过五年就可以翻一倍，对于企业而言更是如同走钢丝一般，稍有不慎就会跌落悬崖粉身碎骨。

二、新形势下企业管理面临的挑战

我国的企业吸取了改革开放三十年的成功经验，即使如此和国际上许多成功的大公司相比较而言还是远远不足的，不论是在管理体系、管理创新、管理经验来说，都还有着许许多多的不足和需要改正的问题。出现的问题主要是以下几点：

（一）企业的管理思想相对落后，被时代甩在脑后

在经济飞速发展的现在，经济全球化，企业之间的交流更加密切。不同国家的企业相互合作、竞争，超越区域限制，先进的技术资产在企业的运转中更加容易分得更大的蛋糕。单从我国的企业来看还是有着许多不足的地方，绝大部分的管理理念相对落后，工业经济时代对现在我国企业的管理思路依旧有着深远的影响，使得企业管理者的思想相对呆板，更多的更偏向于工厂化的企业，对象多是厂房、机械、设备、资金、能源、原料等等。这也就是针对人事、物流相应东西的管理，不能及时跟随时代的脚步来进行合理的改变，这样就在不断的和发达国家中的企业产生差距。

（二）企业的自主创新的意识比较薄弱，不够积极主动

有一本书上写过这么一句话，创新就是全世界都在进行却又不知如何进行的一个新的趋势。员工的不断学习，提升自己的专业素养，并且积极主动的投入到管理体系的创新当中。而只有员工素质的全面提升才能真正意义上屹立在众多企业当中。在经济全球化发展体系的时代过程中，知识在其中充当了极其重要的角色，现在的管理创新更多的其实是对知识的创新，这也就对企业管理者提高了要求，对于管理者素质的提升也是有着一个推动性作用。

（三）企业管理机制粗糙，不够细化

由于现在经济科技的迅猛发展，信息和知识的获取更加轻松，少数中层管理人员失去了原本的作用。数据统计和制作报表在企业的各个部门当中渐渐的失去了存在感。相对于原先的传统管理方式，现在新实行的管理方式就要用到现在的思维方式来处理相关问题，用自己独特的眼光和思想来从多方面来考虑问题。企业管理创新的核心就是通过管理制度的创新来实行的。制定一个合适的管理实施方案，对于企业的管理者来说无疑是事半功倍的一件事情。而对于国外许多大型集团来说，我国的企业管理还有着很多的瑕疵。我国更多的还处在传统企业管理当中，类似于古代的朝堂分封，层层分封。这样的坏处就是消息传递不够迅速，整体工作效率降低，对于管理者而言管理难度增加。这样也就难以达到现如今企业发展所需要的各种新条件。

（四）企业用人显得相对较为僵硬，配套的奖惩措施与其不相符合

物质奖励在传统企业管理中占据着极其重要的地位，企业管理者一般会通过物质奖励来刺激员工，提升员工的工作积极性。然而在现如今的社会，人们精神上的充实使得人们不再单单的追求利益，更注重精神上的满足，和企业对员工的重视程度。所以在现如今的发展过程中想要充分发挥员工积极性、创造力，就应该满足员工更多的精神追求而不单单是简单的物质奖励，这样才更有利于员工潜力的发挥。就目前而言我国依旧是处在物质奖励的过程中，还有着奖惩措施不配套的原因，这样会对企业长期的发展带来不利的影响。

（五）知识经济意识的落后

在現如今这个知识爆炸的年代，知识经济就成为了当今最主流的思想之一，集中表现为知识对于各种事物所产生相应的影响。在知识经济的影响下企业更加注重科学化管理。而对于管理者而言，知识使得原本复杂的任务变得相对简单。

（六）世界经济

到目前为止，全球金融体系和全球贸易体系已经构建起来。这个建构有助于发展现代企业。在这种情况下，许多企业开展跨国经营时必须考虑缩短业务时长、腾出时间，并通过一些相应手段和方法来迅速建立一种可靠的管理模式，这样的企业在诸多企业当中会更有发言权。

（七）网络经济

随着互联网的发展，互联网已经成为日常生活中的一部分，同时也成为了生活所需的工具和手段。随着某些第三方网络的建立，在线数字商务已经成为一种趋势，许多公司已经开始积极利用这一优势，在互联网市场上开辟了一个真空地带。

（八）文化环境

世界文化一体化的本质是区域间经济行为。因此，被动生产被用来消除文化差异所产生的各种矛盾，并调和它们。企业管理在这当中，需要处理外部事务和管理同地区工作人员的问题。这都是需要参考当地不同的风俗文化环境。

（九）企业人员的专业素养不足

企业相关工作人员的专业素养不足，在我国的企业中表现的极为明显。但企业需要工作人员来维持企业的正常运转。所以在大多数时候一个新的管理体系需要一些专业素养过硬的员工，而从业人员的不专业就导致好的管理体系无法真正落实到应该去的地方，影响工作效率的同时也对企业造成极其不好的影响。

三、企业管理创新策略研究

（一）创新管理理念

价值判断和思想观念结合起来就是我们现在所提到的，在管理者进行企业管理时所表现出的那种价值观。一个合格的企业当中一定会有着相应的灵魂，而企业的管理者就需要拥有这样的灵魂。不断进行管理理念的创新，不断提升自己的思想境界，从企业的具体事物到无形精神，从固守陈规到不断创新，其中有着许多的历程需要去完成。合作、竞争这是企业发展的基本条件。简单来说就是要实现以人为本的管理理念，不断学习知识，充实自身;其次就是积极对外展开交流，学习先进的管理经验，重视资料的整理，提升信息化管理水平。

（二）创新管理决策组织

所谓的企业组织创新就是为了实现管理的目标而将企业的各种资源进行整合。在采取新的企业管理方法的同时会打乱原先的节奏和关系，这时就需要对于企业资源的重置与归类，这样就可以得到更高的收益。在经济飞速发展的今天，企业基本上可以说是内忧外患。外部，经济形势发展极其迅速;而内部，也是矛盾重重。因为科技的进步，企业的管理从简简单单的管理人和物，到现在网上虚拟资产的管理也要同时注意到。这无疑是一种全新的体验，但对于企业管理者而言这也是一项全新的挑战，以在最短时间内达到最大效果。

（三）创新管理手段

在传统的企业管理模式下，更多的是企业管理者对基层工作人员的指挥和操控。而在新的企业管理模式下，更加提倡人性化处理，激发员工的主动创造性，主动为企业提供贡献。企业在发展的过程中需要员工的不断付出，要适当提供相应的精神物质奖励，从而使得员工在工作中产生对于企业的归属感和认同感，发挥出基层员工的创造能力。

（四）发展企业文化

从企业的角度来说，企业的文化对于企业的发展起着极其重要的作用。除此之外，我们也需要有一定的劳逸结合，这样可以大大增强员工对企业的向心力。现如今，企业的经营目的依旧是以盈利为目的，但在飞速发展的今天，企业文化也就出现在了企业管理者的眼中。而企业经营可以适当举行活动让员工稍微放松一下，从而达到劳逸结合的效果。

（五）有机利用新型資源，构建高效管理的平台将习俗和其他方面的信息引入企业文化体系，实现企业文化统一

丰富的商业文化创造了文化整合的机会，以融入不同地区的文化形式;主要目标是发展企业内部网络、广播、网站等，以实现广泛的文化交流。减少一系列内部文化矛盾，反映了人类在企业管理和建设中的科学精神，从而实现企业管理机制的更新。

（六）重视人的作用

企业人员是发展企业所需要的基石力量，少数公司存在着随意加班，剥夺员工休息的权利等不符合规定的行为，这样会使得工作人员失去对于企业的归属感，影响工作效率从而形成一个恶性循环。企业需要不定期举办相关活动，丰富员工的节日内容，增加员工对于企业的归属感和认同感，这样员工工作积极性提高，也会使得企业向一个好的方向发展。

四、结语

在现如今时代经济水平迅猛发展的时候，企业也同样得到了重大发展。企业相较于原先工业时代单纯的追逐利益改变了许多，开始渐渐的注重人文发展，注重企业思想的发展，注重企业管理体系的创新，同时也会结合当时的主流思想进行相应的宣传，这样才能够在之后的发展中占据一定程度上的主动。所以说，运用知识把现在企业所面对的挑战和机遇，运用创新管理的方式来进行结合，这就是企业能在长时间内屹立不倒的关键。当然不同的企业也会有着不同的执行标准，企业在进行企业管理创新的同时，要实事求是，才能真正让企业得到良好的发展。（作者单位：广州华立科技职业学院）