论如何做好房地产开发企业财务预算管理工作

刘宗贵

伴随着时代的迅速发展，国内的房地产开发企业面临着全新的市场挑战，而在政策的持续改革下，房地产开发企业有必要加强自身的企业财务预算管理工作。本文主要研究了房地产开发企业财务预算管理工作的开展状况，深入分析了现阶段房地产开发企业财务预算管理存在的不足之处，并提出了相应的优化策略，以做好财务预算管理工作，提高整体的管理效益。

对于房地产开发企业的管理而言，财务预算管理属于非常主要的内容，也是预算管理开展的基础环节。现如今的房地产开发企业，为了提升自身的经济管理效益，开始以预算管理为基础制定综合性非常强的财务计划，不仅涉及到了经营和财务方面的预算，还包括各种经营活动的执行管理。随着国内房地产开发企业的不断增多，企业之间的竞争变得非常激烈。面对这样的状况，国家也加强了对房地产行业的调控，以推动这一行业的健康发展。而房地产在国家政策的引导下，有必要进一步完善自身的财务预算管理体系，以保持良好的发展与竞争活力。

一、房地产开发企业财务预算管理中的主要内容

房地产开发企业财务预算管理的主要内容包括基础的资金预算和深层次的损益预算，两者各自具备不同的功能。损益预算的主体对象是企业在未来的生成经营以及资金分配，并且通常会有一定的预期范围。资金预算的主要对象则是企业的现金收支预算状况。随着财务预算管理工作的不断完善，企业的损益预算体系也变得较为合理，包含了成本、收入以及支出等多方面预算内容。按照房地产企业会计核算办法的规定，房地产开发企业的销售收入只有在满足以下五个条件的时候才能够加以确认：第一，商品房已经竣工，并且后期验收合格;第二，商品房销售合同已经签订;第三，商品房成本可以展开计量;第四，房款已经处于稳定获得的状态（包括已经获得与确定能够获得）;第五，客户对商品房已经进行过验收，并且认同了商品房的状态，办好了房屋移交手续。因此，在财务预算管理的优化上，也需要对这些因素加以着重考虑，以确保预算管理的合理准确性。

二、现阶段房地产开发企业财务预算管理工作的不足之处

（一）缺乏对全面预算管理的准确认识

在当前的房地产开发企业财务预算管理工作中，多数企业考虑的重心都是如何降低成本费用，注重于通过预算管理来实现基本成本的节约，这样的认知缺乏明确的价值管理观念。同时，企业管理人员在展开财务管理的过程中，仅仅注重对财务管理部门的相关要求，忽视了其他部门与之配合的重要性，使得财务预算与财务计划相互混淆，一些房地产企业的全面预算直接成为了财务报表。在这样的状况下，其它部门并不能直接参与到财务预算管理工作中，只能够确认财务部门最终所得出来的结论，导致整个预算管理严重缺乏可操作性。

（二）财务预算管理机制不完善

虽然现如今的一些房地产开发企业已经加强了对财务预算管理的关注度，但是并没有建立相对应的管理部门和机构，依旧附属于财务部门，而且也没有健全财务预算管理机制，导致最终的执行力和监督力非常弱。在没有合理的预算管理机制状况下，房地产开发企业的全面预算管理全部由财务部门来完成，即便中间出现了一些差错，也不容易被其他部门发现，更加难以得到迅速的纠正，直接使得整个过程出现了较多的不足之处。因此，财务预算管理机制的完善非常有必要。

（三）财务预算管理缺乏与经营活动的主体联系

随着内部管理意识的加强，房地产企业的财务预算管理也得到了完善，但是许多企业所展开的预算管理仅仅建立在以往的经营状况上，并且会结合往年的年度指标确定下一年的预算指标。这一预算管理本身与经营活动的实际开展有所脱节，而且没有对企业下一年度的经营变化展开分析，一旦房地产企业的业务范围或者外部环境发生较大的变化，那么原来的预算指标将缺乏针对性，与实际的管理相脱节。

（四）整体的监督力度较小

一些房地产开发企业对于财务预算管理的工作内容开展，仅仅停留在下达预算指标、编制预算报表上，并没有加强对预算的监督管理。也有一些房地产企业虽然对预算编制有着非常高的重视度，并专门成立了相应的预算部门，以更好地完成预算编制工作。但这些部门仅仅关注预算编制，转而对预算的执行和监督缺乏参与，使得实际的预算管理执行效果较差。

三、如何做好房地产开发企业财务预算管理工作

（一）加快现金的流通速度

在房地产开发阶段，为了保证各项工程的有序开展，需要有现金的迅速流通作为保障。因此，房地产开发企业在优化财务预算管理工作的过程中，应当明确现金流通的科学针对性，并合理应用现金流通来偿还相关的银行贷款，避免由于市场环境变化而出来一系列预算管理风险。同时，房地产开发企业的财务预算管理，还应当对资产结构的流动性和风险加以正确处理，规划和控制企业的现金流动状况，提高财务预算管理的有效性。

（二）全面完善财务管理机制

现如今的财务预算管理在企业内部管理当中属于最为关键的管理内容，对于这一内容的优化，房地产企业应当积极学习先进的财务预算管理经验，并结合相关的操作认知，全面完善财务预算管理机制。在完善财务管理机制的过程中，房地产开发企业应当结合企业不同业务的开展状况进行分析，科学建立相应的预算管理计划和机制，并且有必要将具体的预算管理加以指导实施。在财务管理机制的引导下，房地产企业的财务预算管理人员需要对企业不同部门的活动展开准确分析，并在分析结论的基础上展开财务预算管理，做好对各个环节的把控，全面提高预算管理的执行力。

（三）提高财务预算管理人员的专业素质

为了做好财务预算管理工作，房地产企业必然需要拥有专业素质较高的财务预算管理人员，不同专业素质的财务管理人员所具备的业务能力和水平也有明显的区别，这些区别将直接影响到预算管理的执行结果。为此，房地产企业应当提高财务预算管理人员的专业素质。一方面，房地产企业可以要求财务人员努力提高他们的职业技能水平和管理素质，确保他们能够迎合新时期财务预算管理的执行需求。另一方面，房地产企业还有必要从外界招聘一些专业素质较高的预算管理人员，由这些人员来进一步推动财务预算管理体系的发展。此外，房地产企业还有必要对管理人员加以多方面培训，创新基础的财务预算编制和管理方法，提高整体的财务预算管理效益。

（四）加大预算管理的监督力度

房地產开发企业的预算管理工作执行，一定要有良好的监督机制作为基础，而以往的房地产开发企业并没有加强对财务预算管理的重视度，因而监督机制的实际执行力非常弱。为此，新时期的房地产开发企业应当全面加大预算管理的监督力度，以形成强大的控制力，使得财务预算能够准确执行，财务管理也会变得更加完善。监督人员在监督财务预算管理的执行时，一旦发现执行方面存在问题，需要迅速加以处理，以确保财务预算管理能够稳定执行。

四、结语

总而言之，现阶段的房地产开发企业，在财务预算管理工作的开展上依旧存在较多的不足之处。为了做好财务预算管理工作，房地产开发企业应当对自身的财务预算管理体系加以科学优化，注重于完善基础的财务预算管理机制，逐步提高财务管理人员的专业素质，最终实现稳定高效的财务预算管理。（作者单位：河南锦家置业有限公司）