事业单位的人力资源管理创新思考

徐晓霞

摘 要 事业单位的人力资源管理是影响其发展生存的重要因素之一。本文在分析现阶段事业单位人力资源管理存在问题的基础上，针对人力资源管理的内在需求，从4个角度提出创新人力资源管理模式和手段的具体措施。

关键词 事业单位 人力资源管理 柔性化

一、前言

从管理学的角度分析，科学有效的人力资源管理能够有效提升事业单位的运行效率和组织能力。在经济社会发展和深化体制机制改革的新时期，事业单位担负着重要的服务社会的使命，利用科学的手段创新管理模式、提升人力资源管理水平具有重要意义。

二、事业单位的人力资源管理现状

（一）事业单位人力资源管理观念和模式落后

在传统的人力资源管理中，单位对人力资源的管理和重视程度严重不足，工作的重心放在薪资发放、绩效考核、职称评定中，除人力资源管理内容相对陈旧外，人力资源部门自身的创造力也没有得到充分发挥，导致相比其他生产、财务管理，人力资源管理效率和水平严重不足。另外，以人为本的管理理念没有得到充分理解和落实，在一定程度上阻碍了事业单位的进一步发展。

（二）绩效考核体系和激励机制不健全

据收集到的资料显示，部分事业单位在职工绩效考核中存在考核范围窄、考核标准不统一的问题，与此同时，日常工作中发现的人力资源管理问题没有得到及时整改，最终导致绩效考核和激励制度流于形式。部分事业单位在借鉴其他单位的人力资源管理绩效考核制度时，忽视了自身的特殊性，盲目照搬其他单位制度，效果不尽如人意。激励手段缺乏针对性和差异性，激励力度不足，无法调动所有员工的主动性和创造性。

（三）事业单位人力资源管理者综合素质有待提升

现阶段，面向社会的公开招聘是事业单位人员招聘的主要手段，但是在招聘过程中，对专业技能的考核不够突出。部分事业单位人力资源部门员工是从其他部门或者其他单位借调而来，专业背景和实操能力不足，很难在问题发生时制定出针对性强的解决方案。现阶段，事业单位的薪资普遍不高，致使部分有能力的专业技术人员跳槽到其他单位，在一定程度上造成了优秀人力资源管理工作者的外流。

三、创新事业单位人力资源管理的策略

（一）创新事业单位人力资源管理的内在需求

现阶段，事业单位对人力资源管理的要求发生了显著变化，经分析研究，其主要体现在以下几方面：一是管理层次更加简洁。社会的快速发展和行业之间的激烈竞争，导致传统的管理模式难以满足快速变化的需求，运用更加扁平化、更加简洁的人力资源管理模式是适应未来事业单位发展的必然要求。二是管理手段更加先进。随着最新的科学技术应用到各行各业，必然带来传统管理模式的巨大变革，事业单位应紧跟政府发展潮流，学习最新的电子信息技术和网络技术，提升人力资源管理的信息化水平，并利用大数据分析等手段提升管理的效率。三是管理内容更加多元。随着事业单位工作范围的不断扩大，与之相对应的内部工作人员的专业背景和知识能力更加丰富，这就需要在人力资源管理中建立更加多元的内容体系，以合理得分配内部员工，使其在最适合自己的岗位上发挥主观能动性。

（二）营造创新的氛围

创新是解放生产力的主要手段之一，是事业单位不断发展的源泉。因此事业单位必须重视创新氛围的营造和创新能力的培养。同时，事业单位人力资源管理部门应大力引进创新性管理人才，使其引导打造单位内部的创新环境。事业单位应加大支持力度、鼓励创新，尤其是在人力资源管理中，注重对挑战性思维和主动思考意识的培养。

（三）人力资源管理模式更加柔性

事业单位的人力资源管理应使用更加柔性化的管理模式，坚持以人为本，强调以人为核心。首先，应为員工提供更好的发展机会和平台，重视每一个员工的个性化诉求。其次，建立一套适用于本单位、同时能满足大多数职工要求的奖惩制度。最后，允许所有员工对人力资源管理提出改进意见，并在深入分析其可行性的基础上付诸实践。

（四）提升人力资源管理的信息化水平

受到当地经济社会发展水平和主管领导重视程度的限制，部分地区的事业单位仍然采用人工作业的方式开展人力资源管理工作，纸质工作仍是工作的主要方式，信息化建设相对滞后。信息化建设需要软件和硬件两方面的配合，首先应加大资金投入，引入先进且适合的人力资源管理软件和平台;其次要招聘一批熟悉信息化建设和人力资源管理的优秀员工，大力提升人力资源管理的信息化水平。

（五）提升人力资源管理队伍素质

人力资源管理工作人员的素质是影响人力资源管理创新性和实操性的最主要因素之一，现阶段部分地区事业单位人力资源管理工作人员的素质已经成为制约其发展的关键因素。首先，应在招聘过程中更加注重对专业知识和指导能力的考核，注重选拔德才兼备的员工加入人力资源管理队伍。其次，在日常工作中加强对人力资源管理队伍的培养，定期开展专题培训，制定长期的综合素质提升计划。

四、结语

事业单位作为特殊的社会组织，具有突出的服务性和公益性特征，是我国社会建设的重要力量。长期以来形成的传统的人力资源管理模式，是制约事业单位进一步挖掘内部人力资源、实现更好服务和更快发展的关键因素。本文提出的创新人力资源管理模式、营造良好的创新氛围、提升人员素质等多个途径，对指导事业单位进行人力资源改革和创新具有重要意义。

（作者单位为烟台市牟平区干部休养所）

参考文献

[1] 张善华.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].中外企业家，2020（05）：126.

[2] 苗杰.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].办公室业务，2020（02）：149-150.