去杠杆下资金管理与财务共享中心构建探究

虞秀芳

摘 要：高杠杆为我国经济形态平稳发展埋下潜在隐患，为此“三去一降一补”之一是去杠杆化，去杠杆是近几年我国宏观经济运行的重要逻辑主线。地产百强企业的平均净负债率升至92%，在经济新常态下面临严重的钱荒时代。管理者有必要构建资金管理财务共享中心，依托互联网信息技术在财务领域的应用，提升财务流程工作效率。以资产负债率较高的房地产企业为例，将财务共享中心模式嵌入房地产企业资金管理中，一方面冀望各房地产项目公司资金管理部门摆脱冗余的日常核算;另一方面借鉴财务共享中心建立系统化的财务资金预算、资金控制提高企业的资金管理水平。

关键词：资金管理;财务共享服务中心;去杠杆

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.09.059

0 引言

2015年底中央经济工作的会议拉开了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板即“三去一降一补”五大经济工作任务的供给侧结构性改革序幕。因此，无论是从宏观政策层面设计还是五大经济工作任务，都要在实体经济层面落实并产生作用。五大经济工作任务的目标是进一步从供给侧解放企业要素的生产力，提高效率与质量。供给侧结构性改革围绕振兴实体经济，激发微观主体的潜在动力，旨在确保我国经济高质量发展。

高杠杆为我国经济形态平稳发展埋下潜在隐患，为此“三去一降一补”之一是去杠杆化。杠杆经济是金融发展的逻辑，也是经济发展的逻辑。当经济形势向好时，杠杆化能产生正面收益;但当经济形势下行时，高杠杆产生的负面效应会被迅速放大，致使风险骤增。根据央行在2019年11月发布的第三季度中国货币政策执行报告表示，继续防范和化解重大金融风险。持续补齐监管制度短板，强化金融机构防范风险的主体责任。在金融防风险政策背景下，银行等金融机构去杠杆举措影响这市场资金流动性及金融对房地产企业融资的支持。

2019年我国房地产上市公司百强企业的平均净负债率升至92.5%，净负债率均值同比上升2.6个百分点。随着国家政策的宏观调控和“三去一降一补”工作的持续推行，2018年房地产企业融资环境缩紧，常用的融资方式如开发贷、债券融资、股权融资以及海外融资等途径不同程度缩减比例与融资量。2018年房地产开发到位资金共16.6万亿元，增速约回落2%。2019年一季度，房企开发发债约1860.5亿元，较上年末回落1.3%。资金政策的收紧使得房地产企业的资金管理工作显得尤为重要。

1 文献回顾

财务共享服务概念最早起源于20世纪的美国，Bryan （2003） 认为共享服务可以通过将一些职能部门相似或雷同的业务集中起来处理，从而达到节约成本、提高集团运营的目的。共享服务中心作为创新型的管理模式，可以为企业内外部各业务板块提供专业化、流程化的共享服务（陈虎、董浩，2009）。财务共享中心优化了原有的财务部门所从事全面预算管理、成本控制、会计核算等工作，也有学者对现有财务共享中心建设提出改善建议，因区块链技术具有防篡改、实现交易的可观察性、更高的信息透明度防篡改的特性（李军、于永生，2018），以区块链架构模式作参考以期实现企业财务共享服務中心流程优化。

总结以上学者研究可以看出财务共享服务的核心在于剥离了传统业务中重复、冗余的业务板块、增加了统一化、标准化处理板块，减少重复性的会计核算、报表编制工作，强化了企业财务信息化建设并积极构建集团内部共享的财务信息化管理平台及数据库，为日常核算、预算管理、数据分析、成本控制等工作的开展提供基础资料。

2 去杠杆背景下房企产企业现状

根据央行在2019年11月发布的第三季度中国货币政策执行报告表示，继续防范和化解重大金融风险。持续补齐监管制度短板，强化金融机构防范风险的主体责任。在金融防风险政策背景下，银行等金融机构去杠杆举措影响这市场资金流动性及金融对房地产企业融资的支持。

从各行业发展对GDP经济贡献来说，2019上半年我国中部地区各省房地产开发投资约占GDP比重高达15%，部分省份超过20%。房地产企业作为经济腾飞的重要组成部分，为我国国民经济增长付出不可磨灭的贡献。2018年房地产开发到位资金共16.6万亿元，增速回落1.8%，2019年一季度，房企开发发债约1860.5亿元，较上年末回落1.3%。

资金是保证房地产企业正常运营的重要支撑，随着去杠杆工作的持续推进，金融机构紧缩了房地产开发贷款、房地产信托和中长期境外发债等融资条件，以此来降低房地产行业的高负债、高杠杆。资金链供给端逐步收紧，房地产企业为了“活下去”，就必须提升资金管理的效率、优化资金配备路径。

3 财务共享中心改进资金管理

3.1 传统财务核算现状

各项目公司采用传统会计核算业务模式独立自负盈亏式资金结算已经无法满足现阶段房地产开发的需求，财务核算逐渐被数据信息化、产业化路线所替代。房地产企业财务管理部门想要提高工作效率、摆脱冗余繁琐的日常机械式核算、创造出更多的财务管理价值，便需要构建符合现代化发展趋势的财务共享中心，依托”互联网+”信息技术在财务领域的应用，提升财务流程工作效率。

财务共享服务能更好的为房地产企业经营管理提供项目投资决策、提高资金运转效率、实现项目战略目标。随供给侧结构性改革在实践不断取得进展，必将影响与推动房地产企业财务共享服务在实践中向更高层次与更广泛的行业间发展。在现有的供给侧结构性改革理论研究与实践成果的基础上，本文依托财务共享服务来探讨房地产企业资金管理存在的问题及试图提出若干建议，将财务共享服务纳入到房地产资金管理框架中解决实际问题，无疑具有重要的理论与现实意义。

3.2 资金管理与财务共享服务中心

随着金融杠杆政策日趋完善，国内金融机构和信贷部门对房地产企业开发贷进行紧缩管控，房地产企业融资难度更加吃紧，造成的直接影响是现金流不足，这对房地产企业资金管理带来了压力和挑战，同时也增加了项目崩盘危机。据信息显示，坐落于武汉市一座超高层地标式摩天大楼，拟计划建成后超过目前我国位于上海的第一高楼上海中心大厦，却因拖欠巨额工程款纠纷于2019年10月面临停工窘境。在自有资金与信贷融资比例严重失调的情况下，倘若项目未完工的产品以及大量积压的存量房资金无法回笼，将会给企业带来诸多难以控制的资金风险。

财务共享服务能更好的为房地产企业经营管理提供项目投资决策、提高资金运转效率、实现项目战略目标。随供给侧结构性改革在实践不断取得进展，必将影响与推动房地产企业财务共享服务在实践中向更高层次与更广泛的行业间发展。

3.3 资金管理优化建议

（1）实施全面资金管理制度。房地产企业应在集团总部设立单独的资金预算管理部门，主要负责对下属各个房地产项目的事前资金需求分析和销售资金预测，以销售回款为编制起点，对房地产项目实施土地费用、前期费用、工程成本、销售费用、资本金投入、融资及借款费用、各项税金及附加等过程以及项目投资报酬率进行全过程成本与费用预算。

（2）加强风险控制力度。在自有资金与信贷融资比例严重失调的情况下，倘若项目未完工的产品以及大量积压的存量房资金无法回笼，将会给企业带来诸多难以控制的资金风险。拥有一套掌控资金管理的核心体系与方法，更能有效提高企业资金的运营效率，防范财务风险，一旦发现对风险预算执行中的偏误，能够及时纠正，避免资金不合理调配。

（3）资金统一调配。因借款归还，可能存在资金缺口风险，因此既要规避存在的资金缺口风险，确保具备稳定的现金流又要做好资金管理，规范资金的筹集与运用，优化资本结构，降低资金成本，防范企业财务风险。房地产企业在开发过程中借助各种金融工具增加融资量。避免融资渠道单一，过度依赖造成成本和风险增大。

（4）信息化系统建设与维护。节约成本与有效管控是建立财务共享服务享的两大重要目标。财务共享中心的突出特征是流程化和標准化。房地产企业财务管理部门想要摆脱冗余繁琐的日常机械式核算，但财务共享服务中心系统需要不断进行更新与优化，实现信息同步、信息真实可靠。

4 资金管理与财务共享中心构建启示与讨论

去杠杆是近几年我国宏观经济运行的重要逻辑主线，房地产又是一个相对特殊的行业，全行业推行的是负债的经营模式，高融资造就了负债率高的特点。完成去杠杆的工作任务，避不开供给侧结构性改革下房地产企业实际存在的资金问题。将财务共享服务嵌入到房地产企业资金管理工作当中，对推动房地产企业财务会计工作向更精细、更深层次和更广泛面延伸产生积极的推动作用。

在现有的供给侧结构性改革理论研究与实践成果的基础上，本文依托财务共享服务来探讨房地产企业资金管理存在的问题及试图提出若干建议，将财务共享服务纳入房地产资金管理框架中解决实际问题，无疑具有重要的理论意义。通过梳理供给侧结构性改革去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板中房地产企业面临的资金问题并提出相应解决对策，以期为经济新常态下供给侧结构性改革下的各项经济决策提供实践参考证据，也为进一步研究供给侧结构性改革下房地产企业亟待解决的资金问题提供实践基础。

参考文献

[1]陈虎，董皓.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2009.

[2]李军，于永生.区块链技术对会计信息透明度的影响[J].财会研究，2018，（12）：48-51.

[3]Bryan Bergeron，Essentials of Shared Services[M].New Jersey：John Wiley&Sons，2003.