探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理分析

崔应锋

摘 要：当前，一些片面的装备企业学习管理创新技能，借助强大的科技力量，提高了装备工程的质量和效益性，使本地区的装备资源丰富而实用。设备工程项目建设中，大规模建设对生态均值和人民生活水平的影响逐步显现出来。结构既是重要节点，又是影响设备质量的关键节点。进一步加强设备工程管理，必须引起社会和国家的高度重视。在新的历史时期，绿色建筑管理理念势在必行。必须在思想上将设备业务分解到企业。革新绿色建筑。产业经济管理是关系到企业长远发展的重大问题。应采取措施革新和改造企业，应加快企业绿色创新管理制度建设的措施，尽快使其制度化。

关键词：建筑工程;创新管理;绿色

1关于绿色建筑的经管

人们提倡对装备企业的建设进行科学、安全、绿色的改造。与此同时，随着现代化进程的逐渐推进，装备企业有了更多的血本投入到绿色环保管理体系建设中，承担起了生态建设和经济建设的双重历史任务。这个阶段的建筑经管面临变态，即变乱经管向隐患经管转变，单组分经管向综合经管转变，经济效益经管向社会推广。所以，从某种程度上说，绿色建筑经管理念的提出是经济和科技发展到必然阶段的必然效果，是装备环境趋向逐渐趋美的一种重要表现。有鉴于此，各大设备企业一定要在日益激烈的环境潮流角逐中审时度势，使企业自身的经营理念与当代企业规范建设相协调，在科学经营的基础上，完善绿色施工经管理念。具体地说，绿色施工的理念是设备企业对管材进行改造的全部内容，即在设备企业开拓工程的施工过程中，在保证管材质量安全的前提下，融入现代科学的管材改造理念，使企业从资源节约、经济建设和环境建设三个方面相互促进，从水资源、化石能源、原材料、地皮到环境建设，使管材系统更加美观。若要彻底立异并落实设备施工企业的绿色经管，就需要设备施工企业在制定施工计划时有健全的绿色经管体系，在施工进行时有针对性地制定勤俭措施，扫清能耗低、资源节约、效益好的绿色经管目标，确保施工人员身体健壮，周边员工的生存質量水平。对此，设备企业应全力推行绿色施工，将绿色施工管道作为打开设备工程的重要起点，进行构造规划、规范落实和实际施工中的合理安排，形成科学的深层次绿色施工景观。

2创新在装备建设管理中的作用与绿色建设管理的必要性

2.1在装备制造企业管理中的创新

在科学发展观的指导下，装备施工企业要不断进行自主创新和发展，树立新的发展理念，重新思考以新的技能优化的经济管理模式，寻找更多的发展机遇。二是在企业不断发展的过程中，国内装备工业也取得了进步。施工的社会利益与企业的社会利益紧密相连，因此，在工程生产中，要对质量和成本有一个自动的定位，就需要企业不断进行施工管理的创新。同时，企业的发展也要适应时代的发展趋势，为企业的持续发展奠定良好的基础，促进企业健康、稳定地发展。近几年来，我市装备工业发展迅速，先后建成了一大批各具特色的项目。工程建设必然会影响周边居民的生活和工作。要把不利影响控制在最小限度，就必须采用先进的施工理念和施工技术。随着科技的迅猛发展，新技术不断涌现，对建筑工程施工管理提出了更高的要求。建筑企业应根据自身实际情况，优化施工技术管理工作，在保证施工质量的前提下，使施工技术推广受到极大的限制。二是大量施工新技术的应用，为市政工程技术的不断发展奠定了良好的基础。

3建筑施工管理创新

3.1设备制造费用控制

人工成本分析和控制在现阶段设备施工中，应按照选定的技术方案严格控制所需的旧成本。以前的成本控制应该包括人工和材料的成本。就设备项目而言，建筑费用是一般环境下工程造价的1/5。为此，应科学合理地调整工作人员结构，避免因忽视经济管理而出现懒政现象。与此同时，我们还需要逐步地服从任务，以减少项目成本。为了更好地控制旧成本，最大限度地根据工程特点和施工速度，科学安排工期，根据实际需要增减施工队伍，尽可能多地用人工付款，才能达到效益最大化。此外，在选择组别时，应选择与组别有关的专业，以及有丰富履历的人员，这样才能更好地完成建设效益的整合，同时在一定程度上减少旧的经济管理成本。

3.2合理控制和机械工程分析

建设过程中，工程机械的成本相对较高，因此需要科学地运用机械，使其发挥最大效益。以保证工程质量为前提，可以接受小型化、大型化技术，即以国产技术取代进口技术，降低工程机械成本。此外，在施工过程中还应注意对工程机械进行维护和维修，尽可能减少机械消耗，科学合理地配置使用机械，尽量保证机械装配使用的完整性，为避免由于使用不当和操作不当造成的机械装配损坏提供一个良好的环境。

3.3对材料的合理价格

对工程所需的关键设备、费用进行控制，科学合理。要管理好设备的物料，做出相应的决定，对多余的物料要有计划地处理，以免发现散播物料的环境。-在大环境下，优化材料的运输与保管，减少材料消耗，节约采购材料费用。另外，可科学合理地安排现场材料，并对选材约束进行划分，使相关工作人员能准确地运用材料，大大减少了材料散落的约束迹象。

3.4企业重组优化

尽管设备工程行业在我国已经开展了很多年，相应的设备工程管理行业也取得了一些成绩，但是还远远不能满足这个时期的发展。面对这样的形势，装备工程管理产业结构也要进行调整和优化。具体步骤是将每一个关节的工作分配到每一个部位，做到职责到部位，责任到位。与此同时，经济管理模式也要进行相应的改革，以适应现代社会发展节奏。

结语：

总而言之，装备工业的发展状况与经济建设是不可分割的。为有效改善当前的装备建设状况，装备工业必须正视自身的创新，以绿色施工管理理念为指导，积极运用创新施工管理模式。为满足社会对装备发展的需求，为装备工业的发展提供良好的基础和保障，必须降低装备工程对周边环境的不利影响，提高相关动力、材料的利用率，从而精确提高恒宇设备的质量。对装备企业在社会中的生存也起到了积极作用，为企业带来了一定的利益。双方能和谐相处，同时也能获得可观的经济利益。

参考文献：

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