价值链理论下建筑施工企业成本管理的优化

刘铁红

随着我国城市化的高速发展，各种建筑工程越来越多，对建筑工程的建设要求不断提升，企业面临的市场竞争越来越激烈，这对企业的成本管理，提出了更好的要求。针对建筑企业管理过程中出现的问题，有必要在价值链理论下认真对管理措施进行优化。为此，我将要再本文中对价值链理论下建筑施工企业成本管理的优化进行探讨，希望对促进我国企业的发展，可以起到有利的作用。

一、前言

當前我国企业处于高速发展时期，企业外部环境也变化非常迅速，如果简单采用传统的管理模式，无法满足企业长远发展的需求，需要认真做好成本管理的优化工作，从价值链理论的视角来审视成本管理中存在的不足，及时进行改进，保证企业成本管理的效果。

二、价值链下企业成本管理的简单介绍

价值链视角下企业开展成本管理的简单介绍。价值链是融入到商品经营生产过程中的，其是一个产品产生价值的过程，融入到企业运转的每个环节当中，为创造商品价值，做了不少的贡献，是企业产生经济效益的全员，需要企业在这些环节管理中投入足够的经历。如果大方面来看，通过采用以价值链为基础的成本管理措施，可以重新对企业资产进行分配，实现对企业价值链的重组，有效理清成本和价值链之间的关系，进一步提升企业的市场竞争优势，是保证企业长远发展的重要手段。

将成本管理和价值链有效整合起来。企业的成本管理目标和价值链目标基本一致的。企业在发展过程中，是以成本管理为基础的，为企业实现转型和成长，提供必要的动力，进一步提升企业的价值，这需要企业价值链和成本管理有效结合起来，对价值链情况，进行更加精确的分析，让企业更加了解自身的实际情况，不断在经营管理理念上进行创新，让企业的管理目标和价值链目标统一起来。企业成本管理和价值链之间的关系是非常密切的，企业在开展成本管理的过程中，需要加强对价值链的研究，掌握企业成本管理中出现的问题，并及时采取补足措施。从这些地方可以看出，企业价值链在企业开展成本管理中发挥着非常重要的作用，需要加强对企业价值链目标的分析，对企业成本管理效果不断进行哟花，保证企业各种成本管理工作得到顺利的实施。

三、价值理论下建筑施工企业开展成本管理的必要性

有效克服企业传统成本管理中存在的问题。建筑应该使用价值链理论方法，对企业成本管理进行有效的优化，弥补企业成本管理中存在的不足。在企业传统成本管理的过程中，往往并不是非常注重对企业整体情况的分析，导致企业成本管理工作开展的片面性相对比较强。通过将价值链和成本管理有效结合起来，让企业根据自身经营的实际情况，为企业制定更加长远的发展战略，实施针对性的成本管理措施，让企业各个部门都参与其中，保证企业成本管理工作实施的效果，进一步增强企业的竞争优势。

企业现代管理的重要组成部分。通过在价值链理论下来审视企业成本管理，对企业所处的市场环境进行进一步的调查，及时对成本管理措施进行改进，及时调整企业的发展战略，针对企业传统管理中存在的不足，及时采取弥补措施，重新对企业当前的管理信息进行审视，针对企业外部价值链中的相关利益人员，及时开展成本管理措施，最大程度保证企业的成本管理水平，保证企业的市场竞争优势。

四、价值链理论下建筑施工企业成本管理的现状

当前我国建筑企业正处于高速发展时期，成本管理水平正处于一个不断上升的阶段，很多企业在成本管理中，还是采用的传统管理模式，对成本管理认识过于片面，不是非常重视对施工材料消耗的管理，总是希望通过减少对原料的使用，来降低成本费用。由于企业的思想观念相对比较落后，经常在用工结束之后，才开展成本核算工作，没有实行有效的配额管理，导致施工的成本相对较高。

建筑企业当前成本管理的主要特征。（一）建筑企业开展施工成本管理工作的难度相对较大，企业的产品种类相对比较丰富。企业的各种施工项目非常多，项目支架的差异也相对比较大，项目的独立性也相对较强，对各种资源的需要情况各不相同，需要在开展成本管理工作前，认真做好相应的分析工作。此外，当前建筑施工企业的流动性非常强，各种新施工项目需要在特点地点才能完成，难以保证这些项目的预见性，导致企业开展成本管理工作的难度相对比较高。（二）建筑施工企业需要重点做好对差异性项目的管理。各种建筑施工项目之间差异是非常大的，其主要体现在外部条件、施工工艺、施工价格等，需要针对不同的施工项目制定不同的管理标准。为了保证建筑成本管理的效果，就应该设定一个独立的成本管理标准，每个项目都应该设定一个成本管理中心，保证企业开展成本管理工作的双面性。

建筑施工企业控制目标的多样性。在建筑施工企业在开展施工的过程中，经常会受到工期、质量、成本三个因素的影响，这三个要素之间是相互联系的。为了让企业在有限的工期内完工，并保证成本管理的效果，就需要结合建筑的整体情况，认真做好成本管理的优化工作。

五、优化价值理论下的建筑施工企业成本管理的有效措施

加强对外部价值链的应用。价值链是包含在整个施工过程中的，其主要包括施工材料、项目的分包等。在建筑企业开展成本管理的过程中，应该结合企业的实际情况，对价值链体系进行充分的利用，让各种利益主体有效结合起来，充分做好合作方之间的调配工作，尽量减少中间环节的产生，保证合作双方的利益。此外，还应该认真做好市场外部环境的考察工作，实现对价值链体系的优化，降低企业的运营成本。

认真做好各种工程投资前期的预算控制工作。在建筑工程实际开始实施之前，就应该及时开展各种投资立项工作，对当前建筑市场情况进行仔细的调查和研究。此外，还应该认真做好工程实施可行性的研究，认真做好资料的收集和整理工作。造价人员应该及时对工程资料的准确性和安全性进行分析，应该以严谨负责的态度认真做好费用资料的编制工作，工程实施过程中充分考虑不同地区之间的费用差距，充分做好后期的准备工作，确实保证工程建设资料的可操作性和安全性。在工程造价的前期，应该认真做好工程建设费用的预估工作，做好价格管理工作，有效避免工程建设中出现预算超标的情况。

建立监督体系。在建筑施工过程中，监督机制是非常重要的，只有切实做好监督体系建设，才能最大程度保证成本管理的效果。为了建立更加有效的监督体系，就需要不断提升管理人员的认识水平，并建立科学的奖惩机制，让管理人员对成本控制有足够强的意识，认真做好施工监督工作，保证管理人员在哪里，技术手段就在哪里，将管理人员的工作积极性充分调动起来，保证管理制度可以得到有效的实行。企业每个月都应该制作人工明细报表和总汇报表，对每个员工自身的职责和自身实际情况进行详细的统计，如设备购买明细表、设备租赁明细表、材料租赁明细表、库存材料数量表等。企业还应该建立完善的价值链成本管理制度，建立企业的成本管理中心，有效保证企业之间的信息互通，做好企业项目结算监督体系的建设，让项目预算和成本核算可以同步开展，保证企业的成本管理效果。

六、结语

随着时代的不断发展，对建筑企业成本管理提出了更高的要求。针对企业成本管理当中不足，应该认真分析，在价值链理论下认真对管理措施进行优化，保证企业成本管理的效果。（作者单位：中铁十五局集团第五工程有限公司）