基于大数据的企业财务管理创新发展探讨

郜利娜

摘 要：当今社会，数据资源对促进企业财务管理的作用越来越突出，越来越不可或缺，如今，对数据资源的深度挖掘、梳理、分析、利用，已经成为企业财务管理的核心内容之一，已经在企业财务管理中常态化。这种情形之下，传统财务管理已无法跟上新时代企业发展需要，因此，对传统财务管理观念、理念、方式、方法等进行变革，以推动企业财务管理的创新发展，就成为了大势所趋和业界的共识，就成为了企业必须直面的现实问题。

关键词：大数据  财务管理  挑战  创新

一、大数据时代企业财务管理面临的挑战

（一）财务信息处理复杂化

在大数据时代之前，在传统的企业财务管理工作中，其信息处理对象主要是来源于企业内部，信息的类别和内容相对较少，而且在时间上的要求也不紧迫，但是在大数据时代，在企业财务信息来源组成中，外部信息占据了绝大部分，外部信息不仅成分复杂，且数量庞大，政出多门，企业财务信息处理呈现出了明显的复杂化趋势。

（二）财务信息失真率较高

相较于传统财务管理，大数据时代的企业财务信息不仅数量庞大，而且鱼龙混杂，泥沙俱在，变化频繁，虚虚实实，其中不乏有不法分子人为制造的虚假信息和竞争对手有意释放的错误信号，要对这些真伪莫辨的数据进行汇集和梳理，不仅要耗费大量的人力、物力资源，而且还需要先进的“大数据”技术主持，因此，如不采取谨慎的态度，就非常容易造成财务信息失真率的增高。

（三）财务信息保护难度增加

在大数据时代之前，有关网络管理部门采用的是实名注册的管理方式，财务信息如果遭到入侵，发生泄密，企业是比较容易发觉并及时采取补救措施的，但是在大数据时代，由于财务信息来源渠道更具隐形化，且瞬息万变，呈几何级数增长，不法分子会利用大数据的虚拟性藏身其中，伺机而动，因此，财务信息的保护难度增加了很多。

（四）对财务人员专业技能提出了更高的要求

相较于传统財务管理，大数据时代的企业财务信息种类异常繁杂，财务管理对各种信息的收集、归类、分析、计算、储存、应用等都有着严格的程序和技术要求，这非常考验财务人员的专业技术水平，如果财务人员想凭借传统管理经验“吃老本”“拍老枪”，一定是无法胜任大数据时代高速发展的财务管理工作需要的，财务人员必须不断的给自己“充电”，方能不被淘汰。

二、大数据时代企业财务管理创新发展的必要性

（一）有利于企业财务管理水平的提升

大数据提高了企业对财务数据的收集、储存、分析、运算能力，借助大数据技术，企业可以更深、更广的挖掘数据资源，可以建立庞大的数据资源库，可以与云技术联手加大服务器的储存、分析、运算能力，可以与企业业务部门进行深度的数据交互合作，可以为企业财务管理找出更多的价值信息，促进企业财务管理水平的提升。

（二）有利于企业财务管理效率的增强

大数据把企业会计核算人员从繁重的手工作业中解放了出来，改善了传统会计核算工作的结构，实现了企业会计核算的智能化、信息化，让会计数据信息的录入更加实时、高效、便捷，促进了会计核算技术的发展，提高了会计核算的精度和速度，为企业财务管理工作节省了大量的人力、物力和时间，有力地促进了企业财务管理效率的增强。

（三）有利于企业财务管理的转型发展

企业在财务管理中引入大数据技术，让大数据技术与信息技术在财务管理中融合发展，实现了财务管理工作的智能化、实时化、远程化，企业财务管理从此可以把更多的时间和精力放在价值创造方面，从此可以在更广范的领域中进行价值创造，企业财务管理在企业整体发展构想中的战略地位得到了提升，有力地促进了企业财务工作由管理型向价值型的转型发展。

（四）有利于企业财务管理策略的及时调整

有了大数据技术的支持，企业就可以及时发现当前财务管理工作中存在的问题，及时了解财务管理工作的现况，科学预测财务管理工作未来可能会面临的各种风险，如融资风险、投资风险等等，科学预测未来市场环境、经济形势等发生变化可能会对财务管理工作造成的不利影响，从而为企业及时调整财务管理策略提前做好充足准备。

三、大数据时代企业财务管理创新发展的措施

（一）创新管理理念

大数据时代创新企业财务管理观念，需打破陈规陋习，挣脱保守思想的束缚，为企业财务管理开创新的思维模式。具体可以从两个方面着手，一是要树立人本主义的管理理念，人是财务管理的主导要素，企业财务管理各项工作是依靠人来完成的，并且人还是对旧观念、旧思想进行革新的唯一能动力量，因此，企业财务管理创新必然要树立人本主义管理理念;二是要树立信息化的思维模式，在大数据时代，信息化已经渗透到了社会资源的各个角落和各个层面，信息化为企业财务管理带来了深刻的影响，信息化将企业财务部门与业务部门、将企业内部与外部紧密的联系在了一起，所以，企业要创新财务管理理念，还必须要树立信息化的思维模式。

（二）搭建数据平台

在大数据时代，企业财务管理需要从海量的数据资源中过滤出于己有用的信息，要完成这项任务，企业财务管理系统就必须要具备足够的运行空间和高速的处理速度，因此也就必须要搭建一个专业化的高效的数据处理平台。支持这个平台高效运行的动力来自两个方面，一是把握好对云技术的应用，云技术是与大数据技术同步发展起来的新兴技术，云技术的优势在于它的虚拟化、大空间和高效率，云技术突破了传统数据处理软件的限制，将云技术与大数据技术融合在一起应用，使企业财务管理庞杂琐碎的内容得到了简化，提高了财务管理效率;二是要建立基于数据平台的企业内部其他业务部门独立子系统，各子系统可以藉由数据平台实现信息的交互和功能的串联，实现财务数据的共享和细化分流，从而拓宽财务信息传输渠道，压缩财务信息流转时间，增强企业财务管理的时效性。

（三）重视风险防控

当今社会人工智能技术取得了飞速发展，对社会影响的深度、广度都在进一步加剧，由此也带来了企业财务数据风险管理的日渐紧迫，企业对此必须要有一个清楚的认识，必须要与时俱进，立足大数据技术，制定财务管理风险屏障。一是要构建财务风险管理组织机构，由企业分管财务工作的主要领导来出任该机构的负责人，由该机构负责对大数据的风险防范、风险监控、风险预警、风险化解、风险分析等环节实施统一协调的管控;二是要打造财务风险管理制度环境，要将重要的财务信息、数据资源等纳入到企业统一的风险管理体系之中，要为财务风险管理建章立制，制定规范，要以大数据技术为依托促进财务风险防控功能和保护功能的双效并举，将财务风险防控的措施落到实处。

（四）加强信息保护

财务信息是企业重要的生产资源、管理资源和经济资源，具有极高的经济价值和市场价值，财务信息一旦失密，则企业不仅要遭受经济损失，甚至还有可能会被竞争对手利用，给竞争对手制造超越自己的机会。尤其是在大数据背景下，时空界限已不复存在，从信息传输到信息接收只是转瞬间的事情，企業稍有疏忽，就可能谬以千里，所以，做好大数据下的企业财务信息保护工作尤为重要。一是要做好对财务信息的收集、整合、分析、汇总、梳理、归类工作，针对不同信息制定不同的保护等级，针对重要信息要制定专门的保护条例;二是要建立财务信息安全保护统一体系，加强企业财务部门与业务部门财务信息安全保护的一致性，由企业上一级领导负责对财务信息应用与保护的协调工作，防止因过于强调保护而降低财务信息的使用效率。

（五）提升人员水平

企业财务管理应用大数据技术的意义不只在于借此掌握庞大的数据信息，更在于通过对这些数据的专业化处理而使其转换为经济价值，以此实现企业经济效益的增长和竞争力的提升。当然，要完成对庞大数据的专业化处理，就必然要提升大数据下企业财务人员的工作水平。一是要对财务人员的思想认识进行提升，帮助他们建立大数据下的财务观念;二是要对财务人员的工作职责进行明确，加强他们财务数据信息的保护意识;三是要重视对财务人员的继续教育，使他们能够较好的掌握和运用大数据技术;四是要建立财务人员工作绩效考核机制，对于能够较好的运用、学习新兴信息技术的工作人员予以一定的奖励和重用，反之则予以一定惩处和鞭策。

总之，大数据时代的到来，不仅为企业财务管理创新发展提供了难得的契机和全新的活力，而且还提供了先进的科学技术支持，企业应把握好这一有利时机，不负韶华，勇于开拓，推动财务管理工作取得新的成就，为企业在大数据时代的继续前行提供新的助力。

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