关于加强企业财务内控管理的思考

田新颜

摘 要：企业作为我国经济发展的重要支柱，在迅速发展的同时，面临的市场竞争压力也越来越大，为了应对激烈的国际市场竞争带来的挑战，企业必须从自身发展方向、战略布局、结构优化以及内生动力提升等各方面着手加大企业的深化改革，才能在确保企业长期可持续战略发展目标顺利实现的同时，促进企业市场竞争力的全面提高。文章主要是就加强企业内控管理的思考进行了分析与探讨。

关键词：经济发展  企业管理  财务内部控制

一、企业优化财务内控管理的现实意义

（一）保证企业财务活动合法性

企业必须严格的按照相关法律法规的要求开展财务活动，优化企业采取内控的管理机制，才能在有效规范企业财务行为的基础上，为企业长期可持续发展目标的顺利实现提供强有力的支持。

（二）保证企业资产安全

由于企业的资产不仅包括了各种债权、资产以及其他相关权利，同时还涉及到了有形资产和无形资产等狭义资产，所以，建立完善的汽车成为内控管理制度，对于企业日常生产经营过程中的物资采购、验收等各个环节的控制和制约都有着极为重要的意义，确保了企业资产物资的完整性，避免因为企业资产出现流失的情况，影响企业的发展。

（三）提高企业经营效益

企业在发展的过程中，应该将完善的财务内控制度，渗透至企业生产经营的全过程中，从企业产品的生产、销售以及资金回收等各个环节规范企业内部各职能部门的业务活动，加强企业内部各部门之间密切合作的力度，增强企业的凝聚力，促进企业经济效益的稳步提高。另外，完善的企业内部财务控制制度，还有助于企业领导层及时的发现和解决影响企业发展的潜在风险因素，确保企业在激烈的市场竞争环境中始终处在有利的位置。

二、企业财务内控管理中存在的主要问题

（一）对市场变化的反应缺乏灵敏性

经济全球一体化的迅速来临，虽然为我国社会经济的发展提供了新的契机，但与此同时企业在发展过程中面臨的市场风险也越来越大。所以，企业必须在制定长期财务发展规划时，必须对市场环境因素产生的影响予以充分的重视。然而就目前的实际情况来说，很多企业的决策层因为受到自身思想过于陈旧等因素的影响，在制定和设计企业长期发展规划时过于保守，最终导致企业所制定的长期财务发展规划不仅可操作性较低，而且无法满足市场经济发展的要求。

（二）财务目标制定不合理

企业管理层在制定企业财务决策时，大多出于做大做强企业的考虑，而忽略了穷也自身素质能力方向存在的问题，最终导致企业制定的财务目标超出了企业自身的能力范围，影响了财务规划执行的效果。

（三）财务管理基础不扎实

企业财务管理基础薄弱，财务基础管理水平与管理层对企业财务数据要求之间存在差距较大是我国很多企业普遍存在的问题。由于企业的财务工作人员在日常工作的过程中，将主要的精力放在了财务数据收集、整理、核算以及财务报告编制等各方面，制约了其在财务数据分类、预算控制、业绩管理、消减成本等各方面作用的发挥。

（四）缺乏有效的监督机制

企业财务内部控制体系在实际运行过程中，未能实现全过程监督企业运营管理的决策、执行、监督以及反馈等目标，是当前绝大多数企业财务内部控制机制运行过程中存在的问题，这一问题也是导致企业财务内部控制约束力无法有效提升的重要因素之一。即便是有些企业已经建立了完善的监督机制，但是也因为在具体实施的过程中没有与之相对应的奖惩措施的辅助，导致企业财务内部控制制度失去了其应有的权威性，影响了企业长期可持续战略发展目标的实现。

（五）风险防范意识薄弱

企业开展财务内控管理的最终目标就是为了及时的发现和控制企业财务活动开展过程中出现的各种问题。但是由于很多企业的管理人员在企业发展的过程中，并没有真正的认识到财务内控管理工作的重要性，再加上其财务风险防范意识相对薄弱，最终导致企业因为无法准确预估市场中可能存在的潜在财务风险，增加了企业经营风险发生的几率。

三、优化企业财务内控管理的对策建议

（一）优化财务内控设计

首先，优化穷也财务内控设计。企业必须严格的按照自身经营战略目标、活动特点、生产规模、外部环境以及风险管理等因素，制定科学合理的企业财务内控名目标，以确保财务内控目标的可行性。其次，采取积极有效的措施，确保财务内控的流程与企业的生产经营活动始终保持一致，切实做好资金审批、发票管理、印章使用等各个环节的工作，确保企业生产经营的合法性。

（二）建立内控管理制度

完善的企业财务内控管理制度是确保企业财务内控管理体系有效落实的关键。现代企业在发展的过程中，必须根据自身发展的实际情况，合理配置企业财务内控管理的工作，做好各个岗位责任的落实工作，为企业财务内控管理体系构建的顺利进行奠定良好的基础。比如，建筑企业发展过程中存在的资金垫付问题非常严重，企业在垫付资金时不仅需要各级领导的审批，同时工程项目的管理人员，还应严格的按照相关的要求做好发票催要的工作，才能在最短的时间内将企业垫付的资金落实到成本上，避免因为出现成本核算不实等问题的出现，影响企业的发展。

（三）加强内部监督力度

企业必须根据自身发展的实际情况，制定完善的内部控制自我评价体系，然后通过构建外部审计与内部审计体系的方式，确保企业财务内控管理制度的落实。这就要求企业的审计部门必须充分发挥其监督职能作用，扩展企业内部审计的范围和深度，积极的参与到企业生产经营活动的全过程中，才能就企业发展过程中出现的财务问题及时提出相应的整改建议和意见。

（四）建立财务内检体系

企业在优化财务内控管理制度的过程中，必须充分的认识到财务内控管理工作的重要性与必要性。企业的管理层应该转变以往的传统思想，团结企业的全体员工，制定科学合理的奖惩机制，调动员工参与企业财务内控工作的积极性和主动性，促进企业财务内控管理工作有效性的全面提升，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。

（五）提高全员素质

企业财务内控管理体系构建的顺利完成，离不开企业全体员工的积极参与，不管是企业的领导层，还是企业的基层工作人员都必须深刻的认识到财务内控管理工作对于企业长期可持续发展的重要性。根据企业发展的实际情况，加大财务内控挂那里宣传和培训的力度，促进员工专业素养的有效提升，明确企业员工在财务内控管理工作中的职责和义务，促进企业财务内控管理水平的稳步提升。

四、结束语

总之，财务内控管理体系的优化和完善不仅满足了促进企业财务部门自身素质的要求，同时对于企业内控建设目标的实现也有着极为重要的意义。现代企业必须充分发挥财务内控管理制度的优势，调动员工工作的积极性和主动性，发现和解决企业发展过程中潜在的风险因素，确保企业在激烈的市场竞争环境中始终处在最有利的位置。

参考文献

[1]程丽.关于加强企业财务内控管理的思考与建议[J].企业改革与管理，2019，16：162+164.