试论电力企业如何打造管理会计型财会队伍

黎乘麟

摘 要：随着电力企业的不断发展，财务管理的作用越来越突出，而财会队伍作为财务管理的重要基础，也应当顺应企业的发展，不断提升财会队伍的整体水平，打造成一支管理会计型的财会队伍，从而为电力企业财务保障和经营发展贡献重要力量。基于此，本文对电力企业建设管理会计型财会队伍的意义进行分析，并就电力企业财会队伍的情况提出一些建设建议。

关键词：电力企业  财会队伍  管理会计型

一、电力企业建设管理会计型财会队伍的意义

建设管理会计型财会队伍对电力企业的发展具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：

第一，电力企业管理会计型财会队伍的建设工作，顺应了国家电网要求的“人才强企”的战略要求，也是这一战略目标实现的重要支撑。人力资源是国家电网发展战略目标的重要内容，新时期要求电力企业发展应当向世界一流的互联网能源企业方向发展，而加强财会队伍的建设是“人才强企”的重要体现。因此，各电力企业应当顺应“人才强企”的战略号召，进一步加强财会队伍的人才培养，不断提升财务人员的专业水平和业务能力。

第二，电力企业建设管理会计型财会队伍是为了更好地适应外部环境变化的需求。随着科学技术的不断发展与进步，给电力企业的发展也带来了许多新的机遇和挑战，在促进电力企业发展的同时，也对电力企业的经营管理要求越来越高。而电力企业的财务工作能够直接体现出企业生产经营的成果以及监督效果，因此，电力企业有必要加强财会队伍的建设，不断提升财会人员的综合素养，切实发挥财务管理在企业生产经营中的作用。

第三，电力企业建设管理会计型财会队伍是更好地满足企业内部管理的需求。随着市场经济体制的不断完善，电力企业之间面临着较大的市场竞争压力，所以企业要想提升自身的市场竞争力，还需要顺应经济发展的变化，转变管理观念和管理模式，不断创新管理模式，充分发挥创新的优势，从而提升企业的经济效益。在这一创新过程中，便需要企业重视财务管理工作，并打造一支管理会计型的财会队伍，从而实现电力企业的可持续发展。

二、电力企业财会队伍的现状

在电力企业资源中，人力资源是重要的资源，而且无论是提升工作效率、还是提升业绩水平，都需要加强队伍建设。随着电力企业的发展，以及信息化技术的应用，整体上有效提升了电力企业财务管理的效率与水平，但是在这一发展过程中，电力企业在财会人力资源建设方面也暴露出许多问题。首先，从思想层面来看，有些财会人员并未顺应企业的发展进行转变，仍然安于现状，缺乏创新意识和危机意识，对于企业发展中面临新的挑战不愿意接受;其次，从而专业性来看，当前对财会人员的专业能力提出了更高的要求，要求财会人员要具备足够的知识储备和专业素养，才能够满足当前企业财务管理的要求。然而许多财务人员的专业水平停滞不前，在实际操作过程中缺乏足够专业的知识和理论支撑，不利于企业实行精细化的财务管理。

三、电力企业构建管理会计型财会队伍的方法

电力企业要想打造一支管理会计型财会队伍，还需要积极构建“三个环境”，具体就是坚持以人为本的管理理念，利用管理机制的拉动和推动作用，以此打造一支高素质、高水平的管理会计型的财会队伍。

（一）实施全面预算管理，加快业财融合的实现

实施全面预算管理，为电力企业实现业财融合奠定良好的基础，具体就是要将企业管理中的各个环节都集中于一个平台中管理，包括财务活动、业务活动、成本管理、预算管理等各方面内容，以此实现实现信息共享从而提升电力企业管理的效率，同时还能够实现电力企业业务和财务的有机融合，从而提升电力企业的管理水平。具体而言，需要从以下几个方面进行：

第一，加强全面预算管理，实现科学化管理。电力企业通过全面预算管理，有机整合企业的各项资源，包括人力资源、物力资源以及财力资源等，实现资源优化配置，从而保证企业的健康稳定发展。此外，在实现全面预算管理目标的基础上，也要注重实现过程的监督和管理，通过有效的监控手段，尤其是在资金管理、成本支出等方面具有重要的作用。

第二，加强企业成本精细化管理。随着市场竞争越来越激烈，电力企业要重视成本管理工作的开展，并结合具体的情况制定科学有效的成本管理制度，实行科学化的成本管理，加强企业经营管理中各项经济活动的综合分析，并强化年度预算工作，加强投资风险的防控能力，从而提升投资的精准度，为企业发展带来更多的利益空间。

第三，加强企业内部控制。电力企业实现全面预算管理和内部控制，需要建立一套完整的制度体系，因此要求电力企业应当结合经营发展战略目标，加强风险管理，提升经营业务水平，确保企业各项业务顺利开展。

（二）建立良性管理机制，营造驱动决策环境

建立良性管理机制是电力企业建设管理会计型财会队伍的重要基础，也是企业进行事前管理的重要机制。在市场经济快速发展的背景下，电力企业之间的竞争越来越激烈，同时也面临在较大经营风险，而财会队伍作为电力企业经营风险防控的主力军，应当构建良性的管理机制，通过有效的管理机制，充分发挥财务管理拉动和推动作用，促使财务队伍进行良性的互动，从而有效整体的工作效率和水平。

（三）建立人才培养和发展机制，壮大财会队伍

电力企业打造管理会计型财会队伍，还需要制定合理的人才培养计划，不断创新人才培养环境，从而有效提升财会人员的整体素质，这是电力企业打造财会队伍的关键所在。对此，需要从以下两个方面进行：

第一，建立人才成长平台。借助互联网技术，建立人才管理信息平台，并定期在这一平台中更新相关的财务信息，财会人员可以通过这一信息平台学习新的知识、新的技术，不断提升自身的专业知识水平。同时，制定人才培训计划，通过多种培训方式，不断提升财务人员的专业知识和管理能力，发展人才，从而壮大财会队伍，构建出一支高素质、高水平、专业性强的管理会计型的财会队伍。

第二，实施“1+3”的人才培养模式。“1”具体指的是要加强组织财务人员和业务人员学习各项业务知识;“3”具体指的是要完善人才培养制度、发展小组培养模式以及学习小组形式，以此不断提升财会人员的管理素质，并且能够发挥自身的管理优势，加强企业业务活动指导，促进财务业务一体化，从而促进企业的发展。

四、结束语

总而言之，电力企业打造管理会计型财会队伍，需要从企业经营管理、全面预算管理、财务管理等方面進行，通过实现业财融合、建立良性机制以及制定人才培养计划等措施，打造出一支高素质、高水平、专业性强的管理会计型财会队伍，从而促进电力企业健康可持续发展。

参考文献

[1]郭芹，于久洪.电力企业管理会计体系建设研究[J].创新创业理论研究与实践，2019，2（14）：117-119.

[2]吕春梅.企业加强管理会计体系建设研究[J].纳税，2018（10）：59-60.