企业集团加强财务集中管理研究

李艳

摘 要：企业集团是当前我国市场中常见的一种经营管理方式，企业集团在实施财务管理时选择的是财务集中管理措施，能让企业的财务管理工作在工作时变得更加流畅，同时提升企业集团财务管理工作的稳定性以及科学性。企业集团的发展与财务管理工作质量有着十分紧密的联系，目前国内部分企业对于财务集团管理的认知不足，没有结合企业集团的实际情况，制定出符合该企业集团发展的合理科学的预算管理制度以及监督机制。

关键词：企业集团;财务集中管理;财务管理

一、引言

随着国内经济的高速发展，给予很多企业集团全新的发展方向与全新发展机遇。这一情况下，企业集团面面临着全新的财务挑战，特别是如何提升企业集团财务管理工作，让财务集中管理制度有效应用，针对企业的内部工作实况，结合企业的发展规划将财务集中管理应用在其中，保证企业经营目标的顺利实现。现阶段，我国很多企业集团在实际开展财务管理师会遇到非常多的阻碍，之所以会出现这些阻碍，原因之一就是企业应用财务管理，并没有考虑到企业自身的状况以及行业发展的效果，很多财务管理人员在选择财务管理方式时，没有对企业的发展进行深入研究，同时没有寻找企业出现问题的原因。只有找到问题逐一进行改进，才能让企业的发展效果真正满足企业的整体需求。

二、企业集团在进行财务集中管理过程中存在的问题

1.监督管理机制不够科学

有很多企业集团，虽然在企业集团内部开展了财务集中管理制度，但是财务集中管理制度配套的监督管理制度的使用却不够科学，没有准确地对财务集中管理制度的使用进行监督。进而让整个流程无法达到最终的工作效果，我国有很多企业管理者并不重视财务集中管理在企业中发展的重要意义、正确的了解财务集中管理的内涵。企业在应用财务管理机制是无法设立一个长久的监督效果，企业的财务管理需要监督，一旦企业的财务管理在开展时没有监督，其准确度以及工作质量就无法进行评估。财务管理工作的效果更无法真正满足企业当前的实际需求。长此以往，对于企业自身发展以及核心竞争力的提升只有消极意义，没有任何的积极意义。

2.缺乏科学的信息处理和预算管理制度

当下我国有部分企业的财务管理工作效率相对较低，原因之一就是没有提高对信息处理的速度，同时也没有在企业内建立符合企业发展且完善的现代化设施，仍旧沿用传统的财务管理方式，对于企业集团发展而言，既无法提高预算管理的质量，也无法提升风险预测的效果，无法把控企业集团的资金流向，最终导致企业集团财务管理工作出现各式各样的问题。给企业进一步发展带来非常大的隐患，也是目前很多企业集团在开展财务管理时面对的问题之一。

3.财务集中管理没有形成科学的体系

我国仍旧有很多企业集团的管理人员并不了解，在企业开展财务集中管理对于企业集团发展的积极影响，甚至不了解究竟什么是财务集中管理，难以通过财务集中管理进一步提高企业的核心竞争力。想要提高企业集团的整体发展效果，财务集中管理所带来的影响是十分积极的，应选择科学的信息处理技术以及预算管理制度，针对企业目前使用的财务管理方式进行改变，帮助企业集团更好地去应对市场中的激烈竞争。

三、企业集团强化财务集中管理的几点措施

1.加强监督管理机制的科学性

企业集团在进行财务管理工作体系建立时，应在企业集团内建立行之有效的监督管理部门以及监督管理机制。这对于财务管理工作质量以及工作效率的提升有着不可忽视的作用，企业集团的管理者需明确，监督管理工作所具有的重要性，并且对什么是监督管理工作有着十分明确的认知。在企业集团内，建立健全监督管理机制和监督管理机制，不应受到财物部门或者其他部门的监管和威胁，保证监督管理机制在实际使用时公平公正，为企业财务管理质量带来重要影响，其中主要通过以下几个步骤来提高企业监督管理部门在实际工作时的工作质量以及工作效果：

第一，作为企业集团管理者，应明确企业目前所使用的财务管理监督机制是否满足企业整体发展。需要根据市场变化、行业变化不断完善和健全监督管理机制以及财务集中管理制度，使得两个制度始终满足企业集团的实际发展。由于现阶段市场经济形势变化十分快，无论是企业自身状况或者是市场中现行的管理理念都需要不断的革新，才能让企業的监督机制，应始终满足企业发展的需求。除此之外，作为企业财务集中管理机制的建设者或者是财务管理工作人员，明确财务管理工作中每一个流程与最终成果都需要受到企业全体人员的整体监督和管控。帮助财务工作质量逐步提升，这是目前财务管理工作在开展时最重要的一点，财务管理工作人员可以在日常工作中快速地发现该财务集中管理制度在使用时所存在的缺陷，提出问题并且解决问题。企业集团管理者也可以对提出问题并且解决问题的财务管理工作人员给予表扬，无论是物质表扬或者是精神表扬，都能提高财务管理工作人员在日常工作时的工作质量以及工作积极性。

第二步，定期晚膳监督管理机制，明确监督管理机制的制定与完善是一项长期的工作。需要对企业财务管理工作以及财务工作效果进行长期监督，而不是在短期内就可以建设一个完整、完全能够始终保证企业集团继续向前发展的机制，想要让财务集中管理工作始终得到有效的保障，就需要定期对监督管理制度进行完善，保证监督管理工作有着绝对的独立性，尽可能地避免企业集团存在徇私舞弊的状况，给企业集团的经济发展带来不必要的损失。

2.对现行的信息处理和预算管理制度进行进一步完善

企业集团想要保证自己可以始终在经济高速发展的当今，促使财务集中管理制度有序开展，需要对企业集团现行的信息处理方式以及预算制度处理方式进行全面的升级与改造。对于很多企业来说，传统的财务管理方式已经不再适应现阶段的社会发展、经济发展以及企业自身发展高速发展的经济要求。企业需要根据市场的情况，行业的改变做出财务管理的转变，由于传统的财务管理中仅仅是依靠人工进行管理。然而在大数据时代的今天，无论是数据量的剧增或者是市场的改变，都需要利用计算机来进行财务管理，对数据进行分析，对数据进行敲定能从数据中获取更多的信息，帮助企业发现市场的变化、预知未来的市场，帮助企业集团在市场中处于不败之地。企业集团管理者更应该去学习其他国家或者是优秀企业的先进经验，根据自身的情况进行预算管理制度的科学改造，让财务管理工作可以高效的发展并且进行下去，特别是在计算机技术高速发展的今天。很多企业都可以改变自己落后的信息处理方式，这也为企业的发展带来了前所未有的便利。然而在面对这样的机遇时，企业管理者应该牢牢地抓住，发现机遇背后所蕴含的挑战，建立并且完善属于自己企业集团独特的信息数据处理平台。从而加速处理更加纷繁的财务数据，让财务数据的处理效果更加精确，通过数据获取更多的企业发展信息，准确了解企业内的财务信息。方便在面对不同项目时进行有效决策，而预算管理工作应该与该项目的风险管理工作进行共同合作，才能让企业在面对某一个项目时做出更加科学及明确的决定，让企业的发展可以根据一个一个项目不断累积向前，明确预算管理在财务管理中的重要作用，并且加强风险意识，能不断完善企业的财务集中管理效果，认真地监控以把握每一笔资金的流向，确保企业中的每一分钱都真正地用在企业发展的实处，为企业可持续发展保驾护航。

3.建立健全财务集中管理体系

一些企业集团都想在当前的市场发展中，获取更多的机会，扩大企业集团的发展效果，同时促使企业集团在市场中具有独特的地位，需要管理者明确企业内需要开展的工作，提高对管理的重视程度，特别是财务集中管理工作。很多企业集团管理者并不了解什么是财务集中管理工作，对财务集中管理工作内涵，以及财务集中管理工作的工作方式没有准确的了解。没有将财务及中管理制度落到实处，让企业的财务集中管理制度无法发挥出其积极意义。在当前基础上，企业集团需要根据企业自身的财务管理制度，建立属于自己的财务集中管理体系，对财务集中管理体系进行进一步完善。在这一过程中，要求所有企业集团的管理者深入了解什么是财务集中管理体系、财务集中管理体系应如何在企业集团中进行建立？正确认识财务集中管理体系对于企业集团发展的重要意义以及作用。企业集团的财务管理中，最重要的一点就是开展财务集中管理，财务集中管理机制的建立应该模仿其他成功企业的经验，并且吸收其他企业在实际建立时所具有的积极意义，改变其他企业在建立时存在的消极一点。企业集团管理者更不能直接照搬其他企业的财务集中管理制度，由于每一个企业的财务管理方式或者是精英项目都存在一定的区别，一旦照搬其他企业的财务集中管理制度，不仅无法帮助企业快速发展，甚至还会给企业带来消极影响，不同企业需要根据自身的实际情况合理的安排。针对负责财务集中管理制度的人员，保证每一个人都有其对应的岗位，每个岗位都有应做的工作，每一个岗位的权利与责任都应十分明确，才能让员工以更加积极的态度投入到工作中，让员工了解自己所做的工作对于企业发展而言有着十分重要的影响，进而促进企业的管理工作效率逐步提升，让企业在开展财务管理工作时变得更加顺利。

中国经济的高速发展，给数量庞大的集团企业带来了千载难逢的机遇，也是全新的挑战。在这种情况企业集团如何将财务工作进行集中管理，并且找到符合企业集团发展的财务集中管理制度，促使企业集团提高经济效益，保障企业稳定向前发展，是企业集团所面对的问题之一。

参考文献

1.于玉红.试论现代企业集团财务集中管理与财务控制.财会学习，2019（22）.

2.周逸峰，王宸.企业集團财务集中管理研究――以中国移动为例.农家参谋，2018（03）.（责任编辑：刘海琳）