市政道路工程建设施工管理与质量控制

任晟佐

摘要：对于市政道路工程建设而言，施工管理与质量控制是两个重要环节，对于道路工程的质量、安全、工期等都是重要保障机制。本文以此为出发点，围绕市政道路工程展开论述，探讨影响施工管理的重要因素和质量控制的具体措施。通过分析和论述，为市政道路工程建设施工管理与质量控制提供更多的理论依据。

关键词：市政道路;施工管理;质量控制

城市化建设进程的深度开展，促使市政道路建设工作进入了一个前所未有的发展阶段，但机遇到来的同时，也带来的一定的挑战。在建设步伐加快的同时，如何保质保量且降低工程成本，实现对于工程整体的优化成为了关键，这就需要借助施工管理与质量控制工作的开展来完成。但是现阶段，在实际工程当中，还存在许多影响因素，本文以共性问题为切入点，逐一探讨。

1 影响因素分析

共性的影响因素主要有三个方面，分别是设计不合理、造价不合理、施工不规范。这是常见的问题，而这三个问题之间同时相互影响，最终导致工程质量与实际施工存在质量问题，因此，对于问题的分析尤为必要。

1.1 设计不合理

设计不合理主要体现在图纸设计上，市政道路工程不是简单的道路工程，在设计中要考虑到市政不同道路的功能性、实际应用中的车流量及人流量等等内容，如果设计缺乏合理性，势必需要在实际施工中做出调整，而调整又与设计的其他部分产生冲突，最终导致工程无法在固定的工期内完工，而赶工又容易导致质量问题出现，促使工程的不稳定性和诸多安全隐患^[1]。

1.2 造价不合理

造价不合理的主要原因来自于两个方面，一方面是基于设计，由于设计不合理，所以在进行成本造价中就会出现错误的判断，这就导致在实际施工中，出现由于预算不足导致的工程质量问题。另一方面也是当下较为常见的一种现象，由于建筑单位相互竞标，为获得更多的市场份额，激烈的竞争下需要通过压价或其他方式来提升竞标机会，价格的空间不断被压缩就导致了预算成本可浮动空间被压缩，最终形成了造价不合理的现象出现。

1.3 施工不规范

施工不规范主要表现在两个方面，一方面是由于在实际施工过程中，对于工人技能的考察工作不到位，导致一些缺乏施工技能的工人出现在施工现场，不规范的施工操作导致了一些安全隐患出现。另一方面，则是由于部分监管人员缺乏专业的素养，没有及时发现施工过程中存在的不规范操作和安全隐患问题，导致问题被不断发酵，最终演变成为质量问题或诱发安全事故，进而导致工程受到一定的冲击。

2 措施分析

围绕上述为题，要完善施工管理与质量控制工作，使其起到真正的效果，就需要从工程现阶段存在的具体问题入手，以解决实际问题的方式，来强化施工管理与质量控制工作效果。具体从合理设计和质量把控两方面来分析。

2.1 合理设计

首先就是要保障设计方案的合理性，工程的预算、实际施工的成本、质量及效果在很大程度上都取决于设计方案的合理性。因此，只有将方案的合理性进行较好的把控，才能够为市政道路后续工作的开展奠定基础^[2]。

在实际中，可以通过三个方面来把控设计方案的合理性，即从有效性、完善性与全面性三个方面来考察其合理性。有效性主要是指方案是否能够有效实施，结合设计方案与实际施工地点的考察信息进行比对，将其中存在的不合理因素或不具备可实施性因素进行标注，对于实施困难或有特殊情况，如路段地质问题等，也进行设计方案的改良，确保方案的有效性。完善性是指除了设计方案本身，还要考虑到其他因素，如道路工程与管道铺设工程是否存在冲突、设计方案中是否考虑到排水问题等，通过这些问题的纠察，来不断完善设计方案。全面性则是指设计过程中，不仅要有设计的专业人员进行参与，还要与施工方进行具体的沟通，多方人员共同参与，才能够确保设计方案是全面可落实的。

在保障了设计的合理性同时，还要对成本预算进行合理把控，成本预算并非越少越好，在实际施工过程中，还存在很多意外情况。如由于不规范操作导致的安全事故，进而诱发人员离岗促使工期延误、由于恶劣天气导致的工期延误等等，基于这些因素，应当在成本预算中进行合理的体现，综合考虑到方方面面，避免成本预算过于紧张^[3]。

最后，就是对于操作行为的合理性规范，主要还是需要通过在施工过程中，以施工人员工艺及管理工作的开展来完成。除了常规的安全问题的强调与教育工作的开展外，还需要进行一定的岗前培训，对于流动人口较大的市政道路工程而言，则需要对人员进行登记并定时开展监察工作，对于不规范问题早发现早处理，避免对于整个工程的影响。

2.2 质量把控

質量把控同样从三个方面来落实，具体到施工过程中，就分为施工前、施工中和施工后。施工前，主要是对于预算成本和材料采购质量的把控，预算成本要有一定的摆动幅度，以便在出现突发情况时，可以及时的进行应对;材料采购方面，则围绕两点来开展，其一是采购材料的质量问题，即通过考察厂家的合格证、经营证等方式来确保质量没有问题，另一方面则是通过施工现场的材料管理工作的开展，来确保质量问题。

施工中，主要是对于施工工艺与程序的合理性进行把控，主要针对三部分内容。其一是材料，部分施工单位为追求短期的经济效益，选择不符合施工要求的材料，材料本身不存在质量问题，但是与工程内容和要求相斥，这时就需要进行监管，责任到人，更换材料保障工程质量。其二是对参与施工的施工人员，对人员的监管要从三个方面来落实，一方面是对工艺施工的步骤、工序、施工质量进行把控^[4]。另一方面是对于安全问题的把控，要从施工环境、潜在的安全隐患方面进行把控，杜绝安全问题出现。最后是人员管理，道路施工工程量大、工期长，在施工过程中，会有很多的流动施工团队或施工个人出现，要加强对于这部分人员的管控。其三就是对于工期的把控，将工程划分为若干阶段，在不同阶段要保障能够在规定工期内完成，通过阶段性的管理来强化对整个工程的工期管理，避免由于工程内出现工期延误的情况，给工程造成经济损失和不良社会影响。

施工后主要是开展对于工程质量监测与成本核算工作来实现对于质量的把控。质量监管方面，主要是通过监察，记录是否存在不符合规定或要求的施工部分，及时的发现问题及时解决问题，避免问题被隐藏形成安全隐患，造成更大的经济损失。成本核算则是通过与施工前预算成本的比对，观察是够存在滥用成本的情况，如有人徇私舞弊，以采购为由中饱私囊，早发现早处理。需要注重强调的是，对于工程质量监测与成本核算工作的开展不单单是在施工结束后进行。实际上，这项工作是贯穿工程始终中，只有这样，才能够对于整个市政道路工程质量起到较好的控制效果。

3 结语

综上所述，本文通过对于市政道路工作施工管理与质量控制的综合论述，探讨如何强化管理来提升工程质量。但在实际施工过程中，还是存在很多个性化的问题有待解决。因此，对于工程的质量把控还需要结合实际工程，通过解决工程中实际存在的具体问题，为市政道路工程的质量打下良好的基础。

参考文献：

[1] 陈建金.市政工程道路施工质量管理与控制注意事项[J].绿色环保建材，2019（04）：136+139.

[2] 王锴博.市政道路施工项目质量控制过程管理措施[J].交通世界，2017（24）：138-139.

[3] 于小波.分析道路工程施工质量控制标准[J].低碳世界2018（09）：220-221.

[4] 曹芳菲.浅议道路施工过程管理的重要内容和关键问题[J].科学与财富，2013（9）：83.