观点

兴业银行私人银行部总经理  戴叙贤

理财子公司把理财业务带入一个全新发展平台

对于现在的高净值客户，我们倾向于坚持和引导客户接受一种当期与长期均衡的策略，尤其是这次疫情出现之后，会对国内居民未来的生活模式产生比较大的变化，对于高凈值客户在财富管理尤其是资产配置方面，应该也会产生变化，并且可能会加速国际化。

诺亚控股董事局主席兼CEO 汪静波

离开旧跑道，迈入新赛场

2019年的发生，对诺亚战略选择有着深远的意义，管理团队重新回到源头，聆听员工和客户的声音，理解市场真正的需求;更多的去思考未来5～10年的公司愿景和业务规划，更清晰的去达成战略共识，诺亚的核心战略中，什么是我们要长期坚持的，什么是应该舍弃的。

恒天财富董事长 周斌

理财子公司与母行的协调性至关重要

财富管理的云理财时代会呈现四个变化：第一，以人为中心，不仅仅是以客户为中心，未来每个理财师都会是一个独立的工作室，7×24小时在线为客户提供服务;第二，线上化运营，开展财富管理服务的场景将是线上交易，线下服务;第三，顾问式销售，未来财富管理工作的价值链将是全面了解客户，为客户制定资产配置方案，通过跟客户交流，最终确定方案和执行方案;第四，管家级服务，能提供管家级服务的理财师和机构，会成为未来的赢家。

宜信公司创始人、CEO 唐宁

疫情是财富管理行业的一个重要分水岭

“三个原则、一个核心”方法论——原则是资产配置、重仓新经济、长线投资，核心是与最优秀的专业投资者为伍，这是此次疫情带给人们的一个重要认知转变，也是财富管理行业的一个重要分水岭。

应该如何选择投资机构？三个衡量维度：一是该机构拥有最先进、最正确的投资理念;二是该机构是否具有科技力量;第三该机构是否具有国际化能力。