“一优三减四化” 推动煤炭产业安全高效绿色发展

“自去年四季度取消采面夜班生产以来，不但安全上更有保证，而且采煤队的职工获得感、满意度不断增强，产量、效益也实现了稳步提升。”1月7日，中国平煤神马集团十矿副矿长李广涛告诉记者，上个月，该矿在确保安全的前提下，实现原煤产量22.5万吨，销售收入再创历史新高。

近年来，中国平煤神马集团大力实施煤炭结构性改革，持续推进“一优三减”，即优化矿井生产布局，减水平、减采区、减头面，大力实施矿井机械化、自动化、信息化和智能化“四化”建设，加快煤矿工业化、信息化融合及智能煤矿建设步伐，从而推动煤炭产业安全、高效、绿色发展。

作为老矿井，近两年，十矿通过优化生产布局，先后关闭了资源几近枯竭的两个采区和一个水平，為矿井“瘦身”，通过持续推进装备升级、不断优化生产系统、合理调整劳动组织，减少劳动强度，提高生产效能，推动生产过程少人化、无人化。

2019年7月，该矿在全省建成了首个智能化综采工作面和安全生产信息共享平台，采面远程一键启停、全程视频监控，让机械化换人、自动化减人、智能化少人成为了现实。据了解，该智能化采面单班只需9名职工便可作业，与同等条件的非智能化综采工作面相比，单班减少16人。

去年10月，该矿以戊组采面为试点，推行取消夜班生产。11月，又相继在己组采面取消夜班生产。至目前，该矿共3个采面均取消了夜班生产，彻底告别煤矿井下员工“一天三班倒、24小时连轴转”的传统作业模式。

“设备先进了，系统优化了，所带来的就是生产环节更顺畅，设备故障率明显降低，不用再担心上夜班‘人困马乏、容易发生安全事故，也不用再配置那么多人去检修，更用不着‘见缝插针地去争抢生产时间。”李广涛说，我们现在推行八点班、四点班集中生产，职工作息规律回归自然，矿井安全保障、人均工效、职工幸福感均得到提升。

“参加工作这么多年，没想到现在能用上智能化综采设备，更没想到竟然能够不再上夜班。”今年46岁的该矿负责智能化综采工作面的综采三队班长郭付宽说，虽然生产时间减少了，但是产量没有减少，职工收入没有降低，还降低了成本支出。

据了解，自去年11月全面取消采面夜班生产以来，该矿原煤发产量、原煤销售收入持续攀升。尤其是11月份和12月份，该矿单月销售收入分别为1.71亿元和1.86亿元，较全面取消夜班生产以前的两个月增加收入3100万元，创出建矿以来单月销售历史新高。

取消夜班精神好，爱岗敬业干劲足，安全生产有保障，幸福生活倍儿棒……如今十矿职工之间流传着这样的顺口溜。